热力管道施工方案.docx

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1、一、编制说明二、工程概况三、施工组织及总体部署四、施工现场准备五、施工步骤、施工进度计划六、施工现场平面布置七、主要施工方法八、确保质量的措施九、确保安全施工措施十、确保工期的措施十一、控制噪声、灰尘污染减少扰民的措施十二、现场文明施工的措施十三、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施十四、附图一、编制说明本工程为泰安高新热力蒸汽网改造工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程量清单，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳

2、动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保泰安高新热力蒸汽网改造工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好泰安高新热力蒸汽网改造工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。我们编制的依据是：1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程量清单。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料Q3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、有关标准规范。5、本公司多年来的类似工程的施工经验。6、有关规范标准1.)城市热力网设计规范(CJJ34-2002)2.)城镇供热管

3、网工程施工及验收规范(CJJ28-2004)3.)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97)4 .)设备及管道保温技术通则(GB4272-92)5 .)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范6 .)甲方提供的有关资料及要求二、工程概况1、项目概况：本工程为泰安高新热力蒸汽网改造工程，工程位于泰安高新技术产业开发区；电厂出口处蒸汽介质的参数为1.25Mpa,300,2、2、施工方法概述1)、敷设方式：架空管道采用高支架敷设；管道设滑动及固定支架。2)、管道及连接形式管径DN200的钢管为无缝钢，材质为20号钢(GBT8163-1999)o管径DN2200的钢管为螺旋焊缝钢管，材质为Q235

4、B(GB/T9711.1-1997)均为焊接连接，管道与管路附件之间的连接采用焊接连接，若采用法兰连接时，蒸汽管道上的法兰的密封宜采用耐高温金属垫片。3)、管道热补偿方式蒸汽管道采用轴向型外压式波纹补偿器，工作压力2. 5Mpa,工作温度350。规格同管径，补偿量及性能要求详见材料，安装时按产品的要求进行。补偿器12m范围内不允许有折角和变坡，保证补偿器正常工作。4)、保温做法蒸汽管道保温成采用耐高温离心玻璃棉毡，容重45kgm3,耐温不低于35(TC0保温层为镀锌铁皮，做法见大样图，5）、所有支架除锈厚，刷红丹防锈漆两道、再刷天蓝色调和面漆两道。6）、由于甲方未提供沿途标高及障碍情况，管道定

5、位及安装高度，甲方根据现场情况可进行调整。施工说明1）、管件及附件，在吊装，运输和安装时，必须采取防止损坏和防水措施。2）、钢管焊接时，应对保温层及外护管端面采取保护措施。3）、蒸汽管的现场接口焊接应采用氢弧焊打底。4）、保温补口应在管道安装完毕，探伤检验及强度试验合格后进行。5）、保温补口应与两侧直管段或管件的保温层紧密衔接。6）、补口处的保温结构，保温材料，与自管段相同。7）、管道安装当日完工后，应先将管端用盲板封堵，并做好记录。8）、管道接口的保温应在管道安装完毕及强度试验合格后进行。9）、蒸汽管道弯头为推制弯头，曲率半径为R=3D。弯头及三通处采用8钢筋加强。10）、不得用螺栓强力拉紧

6、和夹焊金属填充物等方法对接关口。11）、管子和管件对口前，应检查坡口的外形尺寸和坡口质量，坡口表面应整齐光洁，不得有裂纹，锈皮，熔渣和其他影响焊接质量的杂物，不合格的关口应进行修整。12）、两直管间小角度折角不得大于2七。13）、补偿器的安装请按产品要求进行。14、施工前必须核实现场情况，发现与现场不符时应及时与设计人员联系。试压1）、管道试压前，管道支墩已安装完毕，墩的混凝土已达到设计要求。2）、焊缝质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温。3）、按城市供热管网工程施工及验收规范的要求进行试压，试验压力为设计压力的1.5倍。4）、施压过程发现的渗漏部位应作出明显的标记，

7、并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补。5）、蒸汽管应按要求进行无损探伤，焊缝等级为m级。6）、施压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写试验记录。7）、管道试压合格后需按规范要求进行吹扫和清洗。3、工程开竣工日期：拟于2010年10月1日开工，2010年10月31日竣工，总日历天数31天。4、质量标准：合格。安全生产目标：施工全程无事故发生。文明施工目标：达到文明工地标准。5、施工特点施工地点障碍少，施工条件好。该工程如何做好沟槽开挖安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和政

8、府的大力支持和配合，外围协作条件较好。三、施工组织及总体部署3.1施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3. 11、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底

9、的管理网络。3. 1.2项目部的组成与要求：原则要求(1)实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。(2)选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。(3)挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理。3. 1.4、各部门职责和职能：1、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资

10、源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4、工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协

11、调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。5、质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。6、综合科负责财

12、务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。7、各专业施工队负责综合管网工程的具体施工。3.1.5、项目经理常驻现场保证措施：委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便

13、监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，

14、认真负责完成本工程项目的建设。3.1.6、项目管理机构的组织(1)在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。(2)项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。3.1.7、施工队伍的选择与组织(1)在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。(2)加强施工队伍的技术培训，开工前对施工

15、队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。项目经理机构图劳动力计划表序号工种人数（天）备注正常高峰1木工6152普工5123机械、运输484管理685门卫226测量工127电工128机修239管道工61610电焊工2611於工26合计35743.1.8、物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。1 .水泥水泥将优先采用优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。2 .地方材料的组织供应砂、