深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案.docx
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1、深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案为促进XXX所属单位和各级领导人员履职尽责,推动上级及XXX党委重大决策部署和改革发展稳定各项政策措施落到实处,按照XXX统一部署,结合XXX实际,制定本实施方案。一、主要目标全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、中央第三次新疆工作座谈会和XXX全委(扩大)会议、XXX廉政工作会议、XXX五届十次全委(扩大)会议、XXXX年党委(扩大)会议精神,紧紧围绕“十四五开好局起好步,聚焦落实五大发展理念和供给侧结构性改革,坚持以问题为导向,从严从实查处企业领导人员中存在的不作为、慢作为突出问题,解决一些二级单位、部门“门好进、脸好看、事不办”和
2、部分领导人员庸懒散拖、执行政策“中梗阻”及影响公司发展、市场开拓、品牌信誉等问题。教育引导领导人员着力增强危机意识和责任意识,着力增强思想自觉和行动自觉,着力提升工作效益和办事效率,努力造就一支具有“四个铁一般”的领导人员队伍,为社会稳定和长治久安营造良好的发展环境。通过专项治理,切实转变工作作风,提高工作效率、方便基层群众办事。二、治理重点一是不敢担当、不敢负责。工作中借口规定多、约束多不干事,出工不出力,没有落实首问负责;见难题就推、遇矛盾就躲、有上访就闪,当“甩手掌柜”;怕干得多出错多,奉行“多一事不如少一事”,对群众遇到的难事视而不见;对法律法规、监管责任清单规定的监管事项,不履行监管
3、职责,“为官不为”、“为政不为”;对所管辖领域或范围的领导人员不敢管、不愿管,怕得罪人,而是捂着盖着、得过且过。二是不接地气,作风疲沓。喜欢在办公室闭门造车,在会议室坐而论道,在指导具体工作实践时,大话、套话、空话、官话一大堆。工作松懈,办事拖拉,效率不高,落实上级部署响应慢、执行慢、落实慢,行动迟缓,节奏不快,落实标准不高,“肠梗阻”、板结层现象突出,执行力层层衰减,如在承揽工程任务上不敢作为,“等、靠、要思想严重。争先进位意识不强,工作敷衍塞责,满足一般化、过得去,甚至人为降低标准,缺少干就干好的志气,影响企业发展、市场开拓、品牌信誉。三是群众观念淡薄,服务意识不够。做群众工作“官气”多,
4、“耐心”少,对待群众工作不仅“慢半拍”,甚至是不了解群众所需、所求、所盼、所急,把做好职工群众的事当成棘手事、麻烦事,不能正确对待群众、正确对待自己,没有真正站到群众立场上,官气十足,高高在上,不能与职工群众打成一片。解决职工群众的问题,一碗水端不平,一个锅里两种饭,处事不公道。对群众反映的强烈问题,不能按照“扑、拿、找”(扑上去的勇气、拿下来的高招、找出来的,真经,)的要求,用条分缕析、抽丝剥茧的方法解决问题。基层人员来办事,门好进了、脸好看了、话好听了,但事办不成,让基层干部群众跑断腿、转圈圈;特权意识、官僚作风严重,任性耍威风,擅自改变办事程序、增加办事环节、提高办事门槛。三、方法步骤第
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