某某镇政府机关干部岗位责任制考核办法.docx

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1、某某镇政府机关干部岗位责任制考核办法为切实加强机关干部队伍建设，进一步调动机关干部工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府确定的各项任务，推进全镇经济社会又好又快发展，经研究，特制定镇机关干部管理考核办法。一、考核范围本办法考核范围为全体机关干部。二、考核形式和标准机关干部考核以IOO分为基数，采取扣分和奖励分的方法。具体分为三大块：一是机关日常工作考核30分，二是本职工作和中心工作考核30分，三是述职测评40分。三、考核内容（一）机关日常工作考核（基本分30分）1、严格考勤制度。严格签到、签退和请销假制度，每个工作日上午8：00以前为签到时间，5月1日至10月1日签退时间为17：30以后

2、、10月1日至次年5月1日签退时间为17：00以后。无故迟到一次扣1分，无故早退一次扣1分,无故旷工一次扣2分，全年累计迟到20次或累计旷工15天,或事假超过30天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计。分。连续旷工15天、累计旷工30天以上的，按自动离岗予以辞退。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向社区领导或分管领导说明，社区领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人和有关领导2分、1分。2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假,中层以下干部请假1天以内的，经分管领导签字批准；请假17天的，经分管领导签字同意后需分管机关领导签字批准;请假超过7天的，经分

3、管领导和分管机关领导签字同意后，报主要领导签字批准。中层干部请假13天的，经分管领导签字同意后需分管机关领导签字批准；请假超过3天的，经分管领导和分管机关领导签字同意后，报主要领导签字批准。科级干部直接向主要领导请假。请假人员请假前必须将请假条交党政办存档。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。除本人婚假、直系亲属丧假、带薪休假外，全年请事假8T4天的、15-29天的，分别扣2分、4分。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班纪律。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事可找人替班，以带班领导批准的换班

4、申请表为准,发现缺岗一次扣2分。值班期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。一般机关干部值班时间为夏季：8：0017：30、冬季8：0017：00,中层干部除正常值班外，还需要夜间在党政办值班，值班时间为19：0021：OOo4、严格机关卫生管理制度。各站所、社区根据实际安排人员轮流打扫办公场所及所分卫生网格内的卫生，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。对打扫不到位的，每发现一次分别扣有关负责人和直接责任人2分、1分。经督促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人4分、2分，并通报批评。5、严格会

5、议和学习制度。按时参加县镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1分，无故不参加者扣2分。6、严格落实党委、政府决策。对党委、政府决策执行不到位、不服从领导安排和工作调动、工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1-5分；情节严重的,经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。（二）本职工作和中心工作考核（基本分30分）机关工作人员要做到本职工作年初有计划，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。加减分因素：1、不能按时按

6、要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣110分。（该部分由分管领导负责考核）。2、因违规违纪受到纪律处分的，每次扣2-5分。3、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县表彰和荣誉的,以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别奖10分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。4、正面宣传辛寨镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，县级、市级、省级、国家级，分别奖1分、2分、3分、5分,同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和奖励。5、单项工作在县内考核

7、前三名的，分别给分管领导、中层干部、直接责任人加5分、3分、2分。单项工作位居全县末尾的，分别扣分管领导、中层干部和直接责任人5分、3分、2分。该项工作村级考核平均分前三名的社区负责人和工作人员加3分、1分。6、积极参加镇里组织的各种集体活动，参加一次加1分,无故少参与一次扣1分；活动中获奖者，前一、二、三名分别奖励4分、3分、2分，其余获奖者各奖励1分。（S）述职测评（基本分40分）1、社区主任、站所长的述职评议。述职评议大会由镇政府组织，镇副科级以上领导干部，行政在职在编人员，部分中心村党组织书记、镇直部门负责人、规模较大企业负责人、“两代表一委员”参加。社区主任先行述职，其次站所长进行述

8、职。按照评议成绩，确定前40的为优秀，其余为称职。社区主任、站所长的述职评议成绩直接计入年终机关干部岗位责任制考核。2、一般工作人员的述职评议。以社区和站所为单位组织进行。各社区、站所工作人员的述职评议由分管领导组织进行，以社区和站所为单位计算成绩，前40的为优秀，其余为称职。最终考核得分按照优秀100、称职80的比例系数计入机关干部岗位责任制考核。四、考核结果运用及有关说明考核结果与评先树优、干部使用挂钩。（一）班子成员的得分按照所分管站所和社区人员的平均分计算。（二）中层干部年度考核有下列情况的，免去现职。（1）年终考核70分（不含70分）以下的；（2）社区主任当年考核后两名的，不能提拔重

9、用，连续2年位居后两名的，免去现职；机关中层干部当年考核后三名的，不能提拔重用，连续2年位居后三名的，免去现职。（S）一般干部年终考核低于70分的，不得提拔重用，并由分管领导进行诫勉谈话，由分管领导向镇党委作出书面说明；低于60分的通报本人及分管领导，并给于相应处分。（四）年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。（五）有下列情况者不得评为优秀，当年调入、调出人员；休假人员；离职学习三个月以上的等等。五、组织领导（一）成立由主要负责人任组长、其他镇领导班子成员任成员的镇工作绩效考核领导小组。镇党政办负责绩效考核的统计汇总。（二）本办法由镇工作绩效考核领导小组负责解释，考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。（三）本办法自印发之日起执行。