项目进度控制.docx
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1、项目进度控制项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式:一种是加强日期形式,以活动之间前后关系限制活动的进度,如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式,以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素,制订相应的时间计划。在制定项目进度表时,先以数学分析的方法,计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始
2、和结束日期得出时间进度网络图,再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间,最终形成最佳活动进度表。关键路径法是时间管理中很实用的一种方法,其工作原理是:为每个最小任务单位计算工期,定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期,按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图,找出必须的、最长的路径,即为关键路径。时间压缩是指针对关键路径进行优化,结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整,直到关键路径所用的时间不能再压缩为止,得到最佳时间进度计划。进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响
3、因素、进度表变更时应采取的实际措施。一、项目进度控制原理1 .动态控制原理项目进度控制是随时间推移不断进行的进度检查、监控与调整的过程,也是一个循环的工作过程。在进度计划执行中,由于各种干扰因素的影响,实际进度与计划进度可能会产生偏差,分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来的计戈IJ,使实际工作与计划在新的起点上重合,继续按其实施活动。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差,有必要进行及时调整,整个实施进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。2 .系统原理在实际工作中,影响项目进度的因素很多,为了对项目进度进行有效控制,必须编制项目的各种进度计划,从整体到局部,项目、子项目,任务、子
4、任务等,逐层进行进度控制目标分解,形成项目计划系统。项目组织的各级负责人,都要按照进度计划规定的要求,进行严格管理、落实和完成各自的任务,形成一个纵横连接的项目控制组织系统。3 .信息反馈原理项目进度控制过程是控制理论在项目管理中的具体应用。按照控制论思想,任何控制过程必备信息反馈的过程,能够及时地将项目实施的真实信息反馈给项目管理人员,通过整理各方面的信息,与进度计划进行比较分析后做出判断与决策,调整进度计划,使其保障预定进度目标的实现。4 .弹性原理项目进度计划工期长,影响因素多,在编制进度计划时,根据经验对各种影响因素的影响程度、出现的可能性进行分析,编制计划时留有余地,使计划具有弹性。
5、在计划实施中,利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使已拖延的工期仍能达到预期的计划目标。二、项目进度控制的方法1 .行政方法用行政方法控制进度是指上级单位、上级领导及本单位的领导,利用其行政地位及权力,通过发布进度指令,进行指导、协调和考核。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导,在实施中应由实施者自己进行控制,尽量减少行政干预。2 .经济方法用经济方法控制进度,是指有关部门和单位用经济手段影响和制约进度,项目提前完工给予经济奖励,推迟完工要受到经济处罚。例如,在承发包合同中,写进有关工期要求的条款; 业主单位通过招标的进度优惠条件鼓励实施(施工)承包商加快进
6、度; 业主单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。3 .管理技术方法进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。通过规划确定项目的进度总目标和分目标;控制就是在项目实施的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏差,及时采取措施进行纠正;通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。4.法律方法项目实施与承包常以合同的方式推行。承包合同中通常订有关于工期的条款,超期完工会承担违约责任,除受到经济惩罚外,对承包商的信誉也有所影响。法律约束也是进度控制的常用手段之一。三、项目进度控制的措施为了实施项目进度控制,项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况,认真制定进度控制措施,以确保项
7、目或工程进度控制目标的实现。常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1 .组织措施组织措施包括落实项目经理部的进度,控制部门和人员,制定进度控制工作制度,明确各层次进度控制人员的任务和管理职责,对影响进度F1标实现的干扰因素和风险因素进行分析,进行施工项目分解,实行目标管理。2 .管理措施(包括合同措施)建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。(1)加强进度管理的思想观念。(2)科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。(3)合理选择承发包模式。(4)加强进度风险管理。(5
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