集团公司我为改革创新做什么大家谈发言稿及公司我为改革创新做什么大家谈发言稿两篇.docx

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1、集团公司“我为改革创新做什么“大家谈发言稿今年以来，XX省委向全省党员发出号召，要求深入开展”改革创新，奋发有为大讨论活动，XX公司按照xx建工集团党委部署及要求，结合分公司实际情况，在分公司机关、项目部深入开展“大讨论”活动，充分激发全体党员职工工作的主动性、积极性和创造性,形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围，力争使XX公司各项工作再上新台阶。XX公司是一个以年轻人为主的年轻集体。年轻人朝气蓬勃、积极向上，就像早晨八九点钟的太阳，但部分同志还存在工作标杆不高、标准不严，随遇而安、不思进取的思想问题，有些同志仍存在甘于平庸、得过且过、事不关己高高挂起的个人主义思想等问题。通过这次大讨论活动，XX

2、公司将对标先进，主动学习借鉴，以问题为导向，在强弱项、补短板上狠下功夫，着力解决提升本领不强的问题。深化“三基建设，提升基础工作水平，切实提高理论素养、专业知识、政策水平和基本技能，努力使骨干力量和大部分职工成为解决问题的能手、履职尽责的能手。要比党性、比境界、比贡献，要出实招、办实事、求实效,要培养一批敢于担事、愿意做事、能干成事的优秀员工。如果每个班子成员、每个XX职工在自己负责的工作不落实或落实不好的时候，多思考，多想四个为什么,多问四个为什么，工作就一定会进步，成绩就一定会提升。一问自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神状态。同样一项工作，是争创一流

3、、还是满足于过得去，结果截然不同。目标定低了，即便看上去落实了，也只能是一种低水平”落实。二问自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受罪、还要受气。有的同志遇到问题是往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转，根本就在于缺乏担当。三问自己有没有一抓到底的激情？领导班子、项目经理一时有激情不难，难的是始终保持激情。特别是遇到难题，碰到钉子后，更能识出真金不怕火炼。同样是班子成员，有的大干作小难，有的小干作大难，还有的不干老作难，区别之大在于有没有激情。四问自己有没有常抓不懈的执着？执行力够不够？很多工作需要持续抓，反复抓，像项目安全、绿色工地、清欠工作，要有钉钉

4、子精神，一锤接着一锤敲。改革创新、奋发有为的号角已经吹响，新时代的年轮已然启动，XX公司将积极开展大讨论活动，营造浓厚氛围，主动查摆问题，全面整改提升，努力完成好各项目标任务。公司“我为改革创新做什么“大家谈发言稿集团公司正式组建于2016年，仅仅三年时间，便取得了令人瞩目的成绩，这是集团公司领导班子集体智慧的结晶，高瞻远瞩的展现，也是改革创新、奋发有为的具体表现。作为公司的一员，身在福中共享发展成果，我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行，坚决落实集团公司转型发展的战略部署，按自己公司规划的路,坚定不移的走下去。在执行的过程中，我们要着重解决好几个问题。一要在整体战略部署目标中，明确目

5、标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说，做精施工总承包，突破工程总承包，服务集团投资地产策略，逐步扩大两翼份额，适时介入新兴领域，不要有任何的疑虑和彷徨。二要培养和带动一批敢担当，有作为的团队。任何目标、任务的实现，都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前，要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法，来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。三要在执行的过程中，善于发现问题，解决问题。要对领导说：“我认为这个问题应该这样解决。”而不是：领导，这个问题怎么办。四要不断总结、调整、提升，再出发。工作过程中多进行回头看，多总结、提升，通过不断的PDCA循环,以阶段性归零的心态，

6、轻装上阵再出发。在执行时遇到问题，我们要通过以下途径有效解决。一要改变思想，尤其是领导班子、项目经理，不破不立，打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍，精神懈怠是干部最大的危险。不求有功，但求无过，安于现状，等靠要的思想要彻底破除。要靠引领，靠氛围，靠机制，靠考核，靠奖罚等等，来推动工作。二要持续的学习，系统的学习，对标一流学习。解决本领恐慌，必须通过学习，进而知行合一、学以致用;缺什么补什么，缺什么学什么，什么差学什么，走出去积极对标，更能从感性上体会差距，坚定执行下去的信心。三要系统的考核，建立有效的激励措施，创新机制。在考核中，以业绩为向导，体现个人价值，体现公平竞争，将考核作为选人用人的依据，畅通晋升通道，以此形成良好的竞争氛围，促使执中竞上成为常态。在推行项目管理团队职业化建设中，我们要解决好几个问题。一是在选择团队人员时，要注重人品，大局意识要强,善于总结提炼经验。二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰，既不能失控又不能管的太严，束缚住手脚。三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益，特别是结算效益的界定，可以采取分类，保证团队既得利益，提高积极性。只要我们把控红线、底线，重视问题，积极应对，总结提炼，一定会形成可复制、可推广的经验，进一步促进集团公司在项目管理效益、管理效率的提升。