星河城项目推广策略.docx
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1、星河城项目推广策略经过半年多时间的准备,星河城项目将在三月初推向市场,随着对项目对市场的不断思考和理解,对本项目推广的策略和组织有一些新的调整和计划。一、总体推广策略1推广组织方面:在项目推广初期,以媒体推广为主,结合活动营销的方式组织推广和销售。2 .推盘量体方面:基本原则,一依据星河城由北向南开发的总体思路;二靠北的部分条件较差,由北向南符合价格向上调整的方向;三开盘之初,保证户型较全、产品较全;四随着销售进度和销售组织的需要逐步推出,在组织计划的基础上可适度调整。3 .价格策略方面:依据项目规模、价格要求和销售组织的需要,建立本项目价格模型、价格管理系统。4 .要点说明:媒体推广:由于采
2、用个性推广的费用较高(每月20万以上),也防止在项目推广初期个性实效推广对媒体品牌推广方式的中和,暂不采用个性推广方式,以媒体推广方式为主。在按原广告计划执行的过程中,进行必要跟踪统计、分析的工作,掌握对媒体推广的组织(媒体选择、发布周期、广告诉求内容等)。活动营销:初步计划每月组织一次认购活动,此外组织样板间开放活动、正式开盘活动、五一、国庆促销活动等,一年要完成8-10亿销售额,必须采用“活动”这种“大销售”方式,力争每次认购能完成七、八千万的业绩。活动组织由公司和营销中心负责(须编制组织计划书二、推盘量体1 .项目总参数(2003年2月21日设计院提供)总面积:136290.4m2;冬季
3、星空102711.63m?,夏日星空33578.77nf;多层:33578.77m2,板楼:39252.2而,点塔:32874.66m2,塔楼:30584.77m2;一期综合均价要求:4300元/in:2 .推盘量体:以近阶段计划为主,依据销售情况进行必要的调整。推盘阶段预计时间推盘量体面积(m2)总面积(肝)阶段特点认购阶段2003年3月1日5月1日夏日星空7#、8#A、B、C单元冬季星空1#、5#、6#、10#-A单元7211.2632996.6840207.941 .内部认购,价格促销;2 .推盘量大。开盘阶段2003年5月1日7月1日夏日星空4#、6#、8#D、E冬季星空4#、9#、1
4、0#-B8906.8224818.4233725.241 .五一黄金周,样板间开放活动正式开盘活动。2 .推盘量大,销售旺季。2003年7月1日9月1日夏日星空3#、5#冬季星空2#60261.761918025206.761 .工程形象好,气候炎热,销售淡季2 .推盘量小。2003年9月1日一11月1日夏日星空1#、2#冬季星空3#、7#、8#10733.4125716.5336449.941 .工程形象好,国庆黄金周;2 .销售旺季,推盘量适中。注:销控管理系统:由销售管理小组制定销售策略,统计秘书、财务负责管理。(附一期推盘量体、销控表)三、价格策略:1 .价格确定:根据建筑建筑形态我们
5、将产品划分为四种类型:多层、板楼、点塔和塔楼。多层均价4750元板楼均价4300元加,点塔均价4150元塔楼均价4000元A综合测算均价4307元/m2定价原则:开发公司要求并与代理公司明确“星河城一期实现均价4300元开发公司要求“一期多层的价格应考虑为星河城二期多层实现5000元/作均价铺垫”。代理公司对每一种产品、户型的市场竞争力分析并与开发公司多次讨论的结果。2 .价格策略(1)整个销售过程分为5期进行推广,推盘量体为一期(10%)、二期(10%)、三期(60%)、四期(10%)、五期(10%),实际操盘中各种产品严格按照价格策略执行,并结合市场可调整处理,确保实现目标均价。配合项目推
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