施工组织设计(中医院).docx
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1、重庆市涪陵区中医院迁建场地平整工程施工组织设计重庆晨马建筑工程二0一0年四月一,编制依据及编制说明11编制依据1.1.1涪陵区中医院场地平整工程招标文书,招标答疑纪要及涪陵区中医院场地平整工程施工合同。重庆大恒设计设计的涪陵区中医院场地平整工程的场平施工图及其他施工图。1. 1.3施工图纸会审及设计交底记录。1 .14国家,行业及地方有关政策,法律,法令,法规。1.1. 5国家强制性技术质量标准,施工验收规范,规程。1.1.6工艺标准及操作规程。1.1. 7本公司质量,环境,职业健康平安管理规章制度。12编制说明1.2. 1施工组织设计为保证该工程在施工过程中满足设计,规范和验收标准的要求,结
2、合本工程实际状况,而编制该施工组织设计,以满足该工程作业指导性,。1.3. 2.2重点编制内容施工部署,施工进度支配,施工平面布置,投入本工程主要施工机械设备,材料采纳支配,劳动力组织支配,重点部位施工技术措施,平安生产技术措施,保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其它部分在施工过程中进行施工组织设计深化,编制实施性施工方案。二,工程概况2.1 工程位置本工程位于重庆市涪陵区李渡街道太乙门6组。2.2 项目概况本工程为重庆市涪陵区中医院整体迁建项目的场平工程,施工区域所在地属于行政划拨地,区域内属于剥蚀丘陵地貌,场地大部分地貌主要为农田和荒地,场地未见自然滑坡,采空区等不良地质。
3、场地大体为矩形,东侧未319国道,北侧为城市主干道,东西宽约262米,南北长约227米,南北高差约16米;东西向为两头高,中间低,高差约为10米。本工程结合地形地貌,将本地块主要分为A,B,C,D,E,F六块高差相对独立的区域。工程造价约为200万元,工期为59日历天。2. 3施工场地四周环境工程地点北侧有一条永久市政道路,场平区域内主要是耕地和水塘。本工程由于挖填不平衡,回填方量大于挖方,所以本工程未设置弃土场。该区域部分为待开发土地,部分为耕地,有较大的水塘和水田需要回填,且水田和水塘的基础必须进行特殊处理。2.4工程地质场平区域内有成片的苗木和少量建筑物及其他附着物,需进行清理,东南向的
4、红线位置有三个小池塘,需进行排水及淤泥清运。依据业主供应的测量数据及工程量清单显示,挖方约有30727.2填方约有62742.6祐。土质主要以砂岩和泥岩为主,表面多为人工素填土和耕地土。2. 5工程范围及规模本工程总方量约为93469/,总填方量约为62742而,外借土方约为32015m3,场平面积约为42840.6m2o2.6工程的主要特点(1)本工程开挖,回填土石方量较大,工期相当紧。(2) 土石方有挖方量为30727.2石方有15000需自行爆破,爆破前需征得相关部门的允许,办理爆破许可证才可作业。同时,必须遵守爆破平安规程;(或者采纳液压锤击破)。(3) 土石方有填方量约为62742压
5、实度要求达到94%,土料含水量和碾压质量要严格限制。(4)场区内有鱼塘,树木,建筑物需进行处理,淤泥需外运。(5)施工场地内开挖,回填,运输相互交叉施工,工程测量面积广,障碍物多,需细心施工。三,主要施工方法及技术组织措施3.1 施工打算工作我司已对工程的性质,内容,技术要求,周边环境,地质状况等作了专心,充分的探讨,并为进场施工作好了打算。3. 1.1技术打算工作(1)落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。(2)专心批阅施工图纸,参和设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。(3)复测限制桩并制定测量方案。(4)组织工程技术人员熟识施工图纸,编制具体的施工方案,做好技术,
6、平安交底,支配好工作中需要的有关人员。3. 1.2施工打算工作(1)全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。(2)编制施工支配,支配施工依次,以最大限度的协作建设单位的要求作业。(3)落实相应的施工人员,并进行相应的技术交底和岗位责任。待开工令下达后我公司马上进行以下工作:(1)测设场地平面和标高限制网。(2)专心熟识现场的地理位置,工地条件,以及出入口位置,专心布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。(3)确定现场施工便道的走向。(4)组织工程机械设备和材料进场。3.2施工总体部署3.2.1部署的原则(1)施工部署的总方针为“四全三优先“,
7、即全力以赴,全方位作业,全公司参和,确保全胜;人力,财力,物力优先。(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员,有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工阅历的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。(3)公司在人力,物力,财务上予以倾斜,在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力气在较短的时间内生产出最优的产品,创建出较好的经济效益和社会效益的目的。(4)采纳项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司和项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以平安生产,文明施工,
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