年度工作总结保险9篇.docx
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1、年度工作总结保险9篇你知道如何写一篇范文吗?这份工作需要我们涉及到多种不同类型的文档创作,近年来越来越多的专家学者对范文的研究产生了浓厚的兴趣。将范文的闪光点用起来,我们的文档质量也会提高不少,小编编辑为您整理的“年度工作总结保险”将会让您增长见识,此文读后您会有新的思考方式或思维模式!年度工作总结保险【篇11保险企业党建述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某保险企业的党委书记,今天向大家汇报我单位党建工作情况。在过去的一年里,我们按照党中央、中央纪委和国务院金融委员会的要求,坚定不移地推进党建工作,强化党组织的战斗堡垒作用,积极引导员工参与“三篇法规、两项制度”建设,落实好从业人员职业
2、道德建设,筑牢了公司的思想基础,为健康发展打下了坚实的基础。一、强化组织体系建设我们将发挥党组织的先锋模范作用,继续加强支部建设、队伍建设和制度建设。坚持把思想政治工作作为首要任务,着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化,制定了包括党校、党员大会、党小组会等一系列制度,不断加强学生思想政治教育的平台建设。制定细化各项工作的责任分工,规范领导、员工的行为规范,成立了保险从业人员职业道德建设工作小组,以及纪检监察工作小组,通过制度紧盯责任,进一步加强管理和监管。二、突出强化职业道德建设在“保险行业从业人员职业道德”的规范化建设方面,我们将这项工作视为非常重要的一项工作,加强工作的统筹协调,严格按
3、照保险从业人员职业道德规范要求,加强从业人员通过培训和实践,进一步增强经营服务意识,全面提高从业人员的职业素质和道德水平。三、推进党员联系村、联系社区加强党组织贯通企业与社区之间、企业与政府之间的关系,通过组织党员联系村、联系社区,推动企业与社区的互动,进一步强化企业公众形象,增强社会责任感。我们也落实了领导干部每月一次义务捐赠的制度,慰问孤寡老人、关爱留守儿童、支持生态公益等一系列工作,给予了较高的社会评价。四、创新党建“微观经营”模式我们把党建工作有机融入企业经营管理的全过程,创新“党建微观经营”模式,采取党员带头、员工自主、赢利为骨干的参与式经营管理方法,通过组织员工开展各种“品牌建设日
4、”、“员工互动日”等活动,搭建起一组拥有品牌形象、拥有人性关怀的团队。将党组织的各项工作进一步巩固在企业发展过程中。五、加强队伍建设我们积极推进党建引领队伍建设,严把职务任用、竞选和考核的过程,大胆尝试开展把“岗位能力、业务能力、职业素质”三种能力对应的能力评估,推行“能力大赛”活动。鼓励和支持员工每年参加职业技能培训,提高员工综合素质和专业技能,为企业发展注入强大人才支撑。六、增强风险防控意识我们不断加强风险意识和预警机制建设,规范产品设计和销售行为,大力营造保险行业健康发展的氛围。在风险治理方面,要求党员干部要增强风险防范意识,关注国家的管理政策,规范管理行为,强化风险预算管理,确保资本充
5、足。七、推进信息化建设我们推进“两学一做”,在标准化建设、信息化管理、移动办公、风险管理等方面进行加强,建立科学高效的信息化管理体系,提高业务数据的质量和精度,用互联网思维和模式改变保险行业服务的思路和方式,逐步推进深化党建与信息化融合,实现党建主题化、专业化和服务化,使信息化在党建工作中发挥出更大的价值。八、推动扶贫工作我们积极响应国家精准扶贫工作,引导公司党员关注社会贫困群体,坚持社会责任和商业可持续发展有机融合,建立起全员参与、形式多样、连续推进的用户扶贫服务模式,在继续拓展业务的同时,积极传递正能量,关爱弱势群体。以上是我单位党建工作的主要情况汇报,我们将继续不断加强党建工作,围绕“三
6、篇法规、两项制度”建设,坚定不移地推进党的建设,建设好一个党组织的战斗堡垒,为公司健康发展提供坚实的思想基础、队伍基础和制度基础。谢谢大家!年度工作总结保险【篇2】转眼间,20_年的号角又要吹响。回首这一年来的工作,取得了一些成绩,又有很多遗憾。在业务发展的同时,总有一些不如意的地方。为了能使下一年的工作有一个新的发展、新的突破,现对20年的工作作一总结,敬请领导批评指正。一、目标完成情况截止20_年_月_日,定边营销服务部共完成总保费一万元、较去年%的增长,超额完成公司在年初下达的一万任务,期中期缴完成万、(传统险万、分红险万)。二、队伍建设截止20_年_月_日,定边营销服务部系统人力人,其
7、中业务经理人、主任人、专务人、正式业务员人、见习业务员人、培训学员人,正式人力占比%。三、主要工作回顾20_年开门红我重新回到定边营销服务部担任专职组训工作,我感谢领导的培养、感谢家人的理解、更感谢与我朝夕相伴的伙伴们的大力支持,这一切都给了我巨大的动力,给了体现自身价值的机会。开展工作之前王总给我分析了团队的现状,并与我就对开门红政策的进一步研究与揣摩,结合定边团队的优势,精心安排开门红的实施方案,分阶段达成开门红的目标任务,同时由我负责主管、绩优人员的竞赛达成追踪,由讲师负责见习培训学员的竞赛达成追踪。同时在总的指引下,由我负责组织策划早会、总结会、启动会、主管会,我将整个开门红的工作行事
8、历在每个阶段初全部制定出来,每天变换晨会的形式,从心态和思想上解放业务员,职场里到处都是表扬与激励的海报,每天都有举绩人员的分享、每天都有不同的专题适应当时的战势,业务员的积极性被调动起来了,可以说所有人都投入到开门红的战役中来,在大家一起的努力下,定边营销服务部在一季度开门红完成保费万元,其中一月份完成了一万元,举绩率也达到了%,人均收入元,为营销服务部全年的发展打下了良好的基础。二季度在分、支公司政策的引导下,结合定边营销服务部的现状,如果想让团队业绩持久、稳定的增长,在抓业绩的同时,下大力气去抓增员,对公司的各项政策进行认真的学习,及时于领导沟通、探讨政策,在晨会当中不折不扣的宣导,决不
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