年度培训计划.docx
《年度培训计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度培训计划.docx(16页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XXXX公司年度培训计划20XXXX年XXXX月XXXX日第一章20XXXX年度培训计划说明1.1公司现状分析XXXX公司自2002年6月筹备至今,已有员工XXXX人,公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下:111公司目前XXXX名员工,其中男性XXXX人,占XXXX%,女性XXXX人,占XXXX%,本科以上学历XXXX人,占XXXX%,20-30岁之间年龄的XXXX人,占XXXX%,以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引了较弱。1 .12公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、
2、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1. 3公司员工培训工作一直未开展,未建立相关培训体系,培训对象及培训师资板块没有投入,因此培训效果评估也未落到实处。第二章20XX年度培训工作重点针对以上问题,结合公司实际情况及相关制度和计划,20XXXX年培训工作的重点在以下几个方面:2.1 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。2.2 随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识
3、与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训,计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入职员工,力争在一个星期内对他们进行入职培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。2.6 要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,
4、健全培训管理与实施体系。第三章20XXXX年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提高工作效率。3.1.3 升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺
5、利、有效实施。3.2 培训原则3.2.1以公司战略与员工需求为主线。3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4培训计划的制定34.1人力资源部下
6、发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。3.4 .2公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。3.5 培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要填写培训效果评估意见表O3.6 培训效果评估3. 6.1培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。4. 6.21个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出培训内容及心得总结,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。5. 6.3参加短训班,要与公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 培训 计划