质量部门工作职责(全套).docx
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1、质量部门工作职责(全套)X-a前百很多企业规模不大,就算是不大的企业,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部的工作职能是什么?应该有儿个岗?质量部工作的主要考核项目和指标是什么?我们都要做哪些工作?还有哪些工作可以做?找准定位,才能真正做出成绩。别看我们人不多,干的工作也不少呢。1质量部门的工作职能是什么?1 .负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序,并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核;2 .负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;3 .负责组织IS09001质量
2、保证体系的运行,编制内部审核计划和管理评审计划,负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行,确保质量体系的有效性和持续改进。4 .负责组织全员质量教育培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、车间主任等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。5 .负责计量检验器具的管理,制订计量检验器具的校检计划,做好相关的标识,确保计量检验器具的有效性。6 .负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账和质量统计报表,开展质量统计分析工作。7 .负责定期召开质量分析会议,制订有关的质量改进和奖罚措施,及时处理解决生产现场的各种质量问题。8 .参与公司新产
3、品开发、合格供应商业绩和购销合同的评审工作,提出有关的整改意见和措施。9 .负责公司外购品、产成品和过程的质量检验工作,审核、审批、签署不合格品退货、报废和索赔的处置意见。签发产品合格证及有关的质量证明文件。10 .负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。11 .负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理。12 .负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息,定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;13 .组织本部门日常的全面管理工作,编制本部
4、门年、季、月工作计划和年、季、月工作总结。14 .负责对本部门人员的考勤管理和业绩考评,完成公司领导安排的其他工作任务。2质量部门岗位架构和职责是什么?兜量目标与计划管理方筱量设讦管理进料检验管理,制程检验管理一成品检验管锂一质量器具管理_质量控制管面一一质量改进管理质量成本控制看营质量管理体系管理一、质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。1 .质量管理体制的建设和组织实施(1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略(2)组织制定质量管
5、理方针,建立相应的质量目标2 .推进质量管理体系的建设与完善(1)组和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与口常管理(3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作3 .指导和监督企业质量管理工作(1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况(2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商(3)负责规划、组织和协调质量检验工作4 .持续进行质量改善(1)负责召开重大 专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目(2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5 .质量问题域事故处理(1)组织开展对产品的质
6、量监控工作,及时发现和解决产品质量问题(2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作(3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作6 .员工的质量培训教育(1)负责组织质量方面的培训工作(2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7 .员工绩效考核(1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核(2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价二、质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业口常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。1 .质量管理制度的建设(1)参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其
7、执行(2)指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标2 .推进质量管理体系建设和完善(1)指导编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理(2)负责开展质量管理体系的评审与认证工作(3)负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制3 .指导和监督企业质量管理工作(1)监督和检查企业各部门的质量执行情况(2)会同有关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商(3)负责组织和协调质量检验工作4 .推进质量改进工作(1)协助各部门开展重大质量改善和成本降低项目(2)组织制定质量改善计划并指导、监督员工执行5 .质量问题域事故处理(1)组织对产品质量的监控工作,及时发现和解决产品质量问
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