客服个人年终述职报告(汇编10篇).docx
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1、客服个人年终述职报告(汇编10篇)客服个人年终述职报告篇1尊敬的领导:一年转眼即过,对于我个人和整个客服部的员工而言,这是稳定发展的一年。一年来,在公司总部各部室领导、同事的悉心指导和项目各部门的无私帮助下,客服部比较顺利的完成了全年的各项工作。现将过去一年的工作情况汇报如下:一、日常工作开展情况年,客服部严格执行公司总部的各项工作要求,制定了本部门重点工作计划,并以此为中心,积极开展日常的工作。主要包括以下方面:1、交房及物业收费工作:去年项目交房共计一户,目前已交房户为一户,剩余户尚未交房;全年正常收取已交房客户物业费元,地产补贴物业费一元,完成全年预算数的%;水电能源费清欠户,清欠率达到
2、%。2、社区文化活动:全年共举办社区文化活动余次,主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动,这些活动丰富了业主们的精神文化生活,拉近了物业公司与业主的距离,便于增进彼此的感情交流,得到了地产领导及业主的一致好评。3、团队建设活动:全年开展部门培训余次,涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面,在提升员工业务素质的同时,也增进了员工之间的交流与互动。在部门内部形成了良性竞争,敢追敢超的工作氛围。4、保洁监管:全年对保洁外包公司进行了有效监管,根据保洁外包评分结果,全年共处罚元。重点对问题整改的落实和复查工作进行关注,对包括大堂、电梯、楼层公区保洁
3、、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查,实现了业主零投诉。5、重点工作:年,项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。面对这些工作的重中之重,客服部全员在做好日常工作的同时,加班加点,同心协力,顺利完成了上述工作。二、工作中的不足1、与其他项目相比,物业收费率不高。2、员工对物业知识了解比较欠缺,工作技能有待进一步提高,工作主动性和积极性需进一步调动。3、社区文化活动的内容和形式需进一步结合业主实际,真正达到业主满意。4、便民服务内容和类别较少,缺乏开展经验。三、工作展望新的一年,新的挑战。客服部全体员工将以更加积极的态度,服务好业主,维护好公司利益。坚持以客
4、户为中心,以客户满意为目标,为公司创造更高价值,力争取得更多、更优异的工作成绩。此致敬礼!述职人:年月日客服个人年终述职报告篇2尊敬的各位领导、同事:大家上午好!在一年的工作中我一直认真对待工作,踏踏实实,勤勤恳恳的做好本职工作,以严谨的工作态度对待每项工作,对待领导交办的每项任务,都以饱满的工作热情按时、出色的予以完成。本人现任客服部经理。现将本人年工作做如下总结:一、自身作风建设情况作为一名中共党员,本人在个人作风方面一直比较严谨、务实、坦诚、清廉。具体表现在:一是认真做好本职工作,努力提升素质本领。在日常工作中,本人能够做到戒骄戒躁,踏实苦干,不弄虚作假,不欺下瞒上。能够及时且合格地完成
5、各项工作任务,待人热情,与人为善,能够做到密切联系群众。二是站稳立场,坚持原则。本人在政治上始终与党中央、阳光物业党委、颐中物业党支部保持一致,努力执行党的各项重大决策,始终保持端正的思想,在工作中能够做严禁端正,维护党和青年群体的合法利益。三是生活作风良好。本人始终秉承积极向上的生活态度,始终保持积极健康的业余爱好,生活习惯良好有序,无不良嗜好。注意节俭,吃穿有节,消费有度,不奢靡,不消沉,不堕落。四是廉洁自律,维护青年群众利益。本人在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,运用好、发挥好部门凝聚力,自觉做到以群体利益为先,切实为群众谋福利,坚决杜绝滥用权力、以权谋私。无论在工作还是生活中虽
6、然都能够求真务实、真抓实干,努力钻研本领知识,但结合自身工作的实际情况,对照“四风”要害,结合“两学一做”、“三严三实”的要求和标准,自己在思想觉悟、纪律意识、工作作风、价值取向等方面还存在很多问题和不足。二、部门工作开展情况客服部是物业服务的桥梁和信息中枢,起到连接内外的作用,客服人员的业务素质直接影响客服部的整体工作。在一年我不断加强内部管理工作,根据员工性格制定其工作的职责,针对客服部整体工作,制定培训计划与培训课件,调动客服部员工的主动学习性,强化物业整体的服务水平,从服务细节抓起,以身作则,以真诚的态度对待每位业主,增进物业与业主的沟通并妥善处理了与业主的纠纷,部门的各项工作有了明显
7、的改善和提高,员工的工作积极性得到了大幅提高。项目建筑面积一平方米,有多个住户,面积大、人口多。小区的物业管理涉及到工程、环境卫生、绿化、安全保卫、车辆管理等多项内容,是一项综合性的管理工程。要规范管理不容易,让群众满意更难。对此我经常到个个单元业主家去沟通了解业主对物业服务需求,并与业主保持联系,那里有纠纷,那里有矛盾,我都能及时获取信息。针对内部管理,一直注重团队精神的建设,在团队精神的作用下,客服部员工产生了互相关心、互相帮助的交互行为,激发了员工工作的主动性,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,功夫不负有心人,通过团队的整体努力,客服部于一日突破完成了的收费率,大厦收费率更是达到了,超
8、额完成和公司年初签订的收费任务。我所管理的客服部工作今年是比较重的一年,在一年工作当中共协助派出所抓获猥亵嫌疑人一次,抓获吸毒人员人,提醒国外人员在本小区居住的人员到派出所登记_人次,协助办理养犬证一张。一年市连续发生几起火灾事故,造成重大人员伤亡。为了确保楼内防火安全,针对楼内消防通道、电梯厅及步行楼梯等位置堆放物品较多,有的业主甚至在消防栓箱周围放置纸壳等杂物,造成了严重的不安全因素也严重侵害了其他业主的合法权益,既影响美观,又产生了事故隐患,客服部联合管家部开展了大量工作,通过通知、入户、动员员工清理等形式,在一月共同清理公共区域、楼道堆积物处、户、车,得到了社区及居民的认可。三、工作中
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