在全省干部队伍建设工作推进会上的发言.docx

《在全省干部队伍建设工作推进会上的发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在全省干部队伍建设工作推进会上的发言.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、在全省干部队伍建设工作推进会上的发言尊敬的*部长，各位领导，同志们：习近平总书记在党的二十大报告中指出，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。建设高素质干部队伍，推动干部能上能下是关键。我们认真贯彻新时代党的组织路线，按照全国、全省组织工作会议部署要求，深入落实推进领导干部能上能下规定，坚持凭德才和实干实绩选拔贬黜干部，动真碰硬推动干部能上能下常态化，激励干部在锚定“三高四新”美好蓝图、深入实施“五新四城”战略中奋勇争先。现将有关工作进展情况汇报如下：坚持能上能下有导向，用好绩效考核“指挥棒”O习近平总书记指出，要用好考核评价这个指挥棒，把考核结果作为各级领

2、导班子和领导干部奖惩和提拔使用的重要依据。推动干部能上能下，绩效考核具有“指挥棒”、“风向标”的作用，必须抓实抓细绩效考核。注重明确“考”的标准。始终坚持事业为上，重用一门心思干事业的人、不用投机钻营接天线的人，重用认真负责敢担当的人、不用敷衍塞责绕道走的人,重用想干能干有作为的人、不用无所事事混日子的人，明确“心态佛系、状态躺平、工作摆烂”等不适宜担任现职领导干部的情形，列出“管理松软、失职失责”、“挑三拣四、作风拖沓”、“得过且过、阳奉阴违”等14个方面的负面清单，让干部明白什么情况“能上”、什么情形“能下”。突出优化“考”的方式。改进政绩考核方式方法和指标体系,特别是在考核县（市、区）和

3、市直单位主要负责同志的基础上，加强对分管副职的考核力度，进一步强化班子成员荣辱与共的命运共同体意识。综合运用政治素质考察、班子调研、巡视巡察、选人用人专项检查等成果，促进考事、考人、考绩紧密结合，确保绩效考核考准考实。着力用好“考”的结果。坚持把绩效考核结果作为领导班子、领导干部年度考核等次和干部选拔任用的重要依据，推动绩效考核结果与考核评优、选人用人、追责问责深度融合、高度关联，在干部提拔使用和职级晋升上向考核结果“良好”以上等次的地方和单位倾斜，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。坚持能上能下有依据，强化斗争检验“试金石”。习近平总书记指出，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干

4、事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。推动干部能上能下，需要做到识有因、评有据、下有理，必须牢固树立和践行正确政绩观，在重大斗争中磨砺检验干部，真正凭实绩定等次、以贡献论英雄。在高质量发展中比高低。牢牢把握高质量发展这个首要任务，有组织、有计划地把干部放在服务打造“三个高地”、建设国际陆港、构建“5+N”现代化产业体系、推动鹤城区中方县一体化发展等高质量发展一线历练，持续开展“闯创干”型干部评选表彰，以推动高质量发展的实干实绩评判干部的政治素质和能力担当。在防范化解重大风险中验能力。坚持把防范化解重大风险摆在突出位置，注重在维护政治安全、信访维稳、安全生产、自然灾害防治等底线工作中考察

5、识别干部，加强对防风险履职情况的监督和评价，对失职渎职的干部依纪依法严肃问责、坚决调整。在作风整治中评优劣。坚持把作风建设作为“硬杠杠”，深入开展省委部署的“两带头五整治”纠风防腐专项行动，常态化开展“整顿干部思想、整顿干部作风、整顿干部纪律，提升干部素质、提升工作效能”干部作风建设，持续抓好“躺平式”干部专项整治，对“守旧型”、“木偶型”等“8种类型”干部大胆亮剑，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，真正让吃苦者吃香、有为者有位、无为者让位，让作风不实的投机者没市场、取巧者吃亏。坚持能上能下有温度，打出严管厚爱“组合拳”。习近平总书记指出，严管不是把干部管死，不是把干部队伍搞成一潭死

6、水、暮气沉沉，而是要激励干部增强干事创业的精气神。推动干部能上能下，最终目的是激励干部担当作为，必须坚持严管和厚爱相结合，确保干部上得理直气壮、下得心服口服。容错纠错,避免“为下而下”。严格执行市落实“三个区分开来”要求建立容错纠错机制办法，部署“落实容错纠错机制、激励干部担当作为”专题调研行动，制定实施容错纠错的“正面清单”和不予容错的“负面清单”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，消除干部担心干事多、出错多而被“下”的顾虑，让干部轻装上阵、安心工作。严格程序，确保“下得服气”。在中央明确的5项程序基础上，制定市调整不适宜担任现职领导干部纪实办法，将“下”的程序细化为核实认定、提出建议、组织决定、谈话、任免、申诉等6个操作环节，防止操作简单化、随意化。建立“下”的干部帮扶教育机制，对被调整的干部及时做好思想疏导，帮助找准病灶症结、放下思想包袱。跟踪管理，做到“下不气馁”。对“下”的干部不搞“一棍子打死”，建立健全逐人建档、定期复检、回炉重造等机制，统筹采取免职、降职使用、调整岗位、待岗安排、转任职级公务员等方式进行妥善安排，不简单搞“一下了之”、不“贴标签”，同时给予他们“将功补过”的机会，积极稳妥使用受处理处分期满、符合有关条件的干部，让“下”的干部有机会再“上得去”。汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。