在2023年公司主题教育专题活动学习情况交流会上的发言和国企党建主题教育经验做法交流材料.docx

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1、目录在公司主题教育专题活动学习情况交流会上的发言国企党建主题教育经验做法交流材料在公司主题教育专题活动学习情况交流会上的发言主题教育开展以来，深入开展学习，现将学习情况汇报如下：一、“学”以致“用”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导数智化工作。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化、时代化的最新理论成果，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署，我将严格按照公司党委统一决策部署，坚持读原著、学原文、悟原理，在理论知识常学常新上下真功、在理想信念正本清源上见真章，真正做到学思用贯

2、通、知信行统一，达到“学思想、强党性”的目的，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻把握“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护、结合工作来说，就是坚决贯彻落实公司党委加快数字化向数智化转变的工作要求，进一步夯实数据中台底座，强化数据要素赋能作用；进一步优化迭代业务中台，提升系统的智能化水平；开辟数字化转型发展的新赛道，打造“创新*、数智*、普惠*“，助力公司实现高质量发展。二、善“思”增”信。发挥创新引领作用，全力夯实公司数智化转型的根基。党的二十大报告提出“六个必须坚持”的要求，这是习近平新时代中国特色社会主义思想立场观点方法的重要体现。准确把

3、握“六个必须坚持“，必须站稳以人民为中心的根本政治立场，坚持“重实践”，更好地领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，这样,担乡村振兴使命才能站得更高，促公司高质量发展才能走得更深，做扶植三农工作才能把得更准，促数智化转型才能落得更实。实现公司数智化发展，首当其冲是要做好数据的汇集和应用工作。习近平总书记指出，“作为信息时代的石油，数据已成为国家基础性战略资源二*月*日，“第四届联合国世界数据论坛”在浙江开幕，论坛的主题就是“拥抱数据共赢未来”，其蕴含的深层次含义就是，“谁能下好数据这个先手棋，谁就能在未来的竞争中占据优势、掌握主动工公司现已有*多亿条的数据，覆盖*多万个农业经营主体，

4、这是公司最核心的资源，也是我们最大的财富。面对公司数智化发展需求，我们仍要采取有效措施，在数据接入上提质扩面，在数据应用上挖潜增效，在数据治理上落实落细。我们将以农业农村厅新农融资数据服务平台为抓手，深入挖掘农政银担多方数据，加快畜牧兽医、视频监控、卫星遥感、地方优势特色产品平台的接入，实现精准获客、产品创新和智能风控。要加大对现有数据的治理力度，进一步提升业务服务效能，着力推进业务线上化、流程自动化、系统一体化和展业掌上化。三、以“用”促“行”，实现数智融合赋能乡村振兴重大战略实现。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要做到学用结合、学以致用，真正把学习成果转化为坚定理想、锤炼

5、党性、指导实践和推动工作的强大力量,力争在“建新功”上取得重大突破。聚焦业务管理全链条,打造一体化业务中台，建设统一门户，对画像系统、担保业务系统、OA系统等进行整合打通，对账号权限角色统一管理,实现一屏集成、逐级穿透，提升业务办理效能。要聚焦客户服务全场景，积蓄“平台+生态”势能，完善以客户直通为载体的“金融端”，打造以微信“服务号+小程序”为载体的客户服务窗口，擦亮*服务品牌。建立白名单预授信机制，推动业务申请“一屏办结二打造以“*智慧服务平台”为基础的生产端、销售端、金融端生态系统，将“*托管模式”推向全省，确保圆满完成公司确定的目标任务。要高标准建设涉农大数据平台，逐步形成数据分析、协

6、同办公、应用场景创新和综合培训四大功能，实现政府决策、农户融资、金融机构业务拓展的多方共赢。国企党建主题教育经验做法交流材料主题教育以来，XX公司党委部署实施“专精特新”党建工程提质升级工作，锚定”工程医匠护航先锋”党建品牌理念，以主题教育“五个聚力”掀起主业发展“五个热潮”，不断汇聚企业高质量发展奋进力量。一、聚力“大学习掀起“强化理论武装”热潮习近平总书记指出，党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。公司党委紧紧锚定“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，结合实际建立学习清单、学习方案、学习计划等一系列理论学习制度。（一）学习内容，突出一个“全”字。根据上级关于“四张清单”要求，

7、围绕习近平总书记重要讲话精神，中央、省委、山东高速集团党委关于工程咨询领域重要部署，业内优秀企业经验做法，公司“十四五”规划等5大领域，制定21项重点学习内容清单，全面加强理论武装。（二）学习方式，突出一个“活”字。建立党委“5+N”主题教育理论学习体系，即用好读书班、党性教育等5类规定方式，用活解放思想大讨论等N类创新方式，先后开展理论中心组研讨3次、读书班4期，“学思想见行动”系列活动30余次，前往中咨集团等6家企业对标，“四五党性教育基地”等地开展党性教育，持续凝心铸魂、集智聚力。（三）学以致用，突出一个“快”字。坚持把工作成效作为学习成果检验标准，根据对标、学习、研讨等工作成果，组织各

8、单位、各部门主动认领、分头行动、迅速落地，全面推进学习成果转化。目前，通过座谈研讨、认领启示、征求意见等方式，累计形成对标清单、研讨报告、提升举措等学习成果超50项，持续激发“工程医匠”担当、增强“护航先锋”动能。二、聚力“搭载体M掀起“党建品牌提升“热潮“工欲善其事，必先利其器J搭建适合本单位的工作载体，能够起到事半功倍的效果。公司党委坚持学思用贯通、知信行统一，创新实施“专精特新”党建工程。其中一项重要工作就是发挥党员先锋队、突击队等工作载体优势，加强“工程医匠护航先锋”党建品牌建设，全力打造“内实外美“特色党建品牌。（一）建好队伍，强化组织领导。根据前期项目竣工开工实际，改革党建工作载体

9、观念，围绕重点生产经营领域的急难险重任务，创新实施优秀党员“头雁工程”，每名优秀党员牵头入党积极分子、发展对象、职工群众成立一支先锋队或突击队。今年4月以来，累计新成立35支党员先锋队、青年突击队6支，聚力唱响“工程医匠护航先锋”党建品牌主旋律。（二）开展活动，凝聚工作合力。项目党组织积极动员党员、干部重安全、强服务，开展“三亮一争”（亮品牌、亮身份、亮责任、争先锋）岗位建功活动，加强关键环节、重点工序安全风险管控。如，项目管理公司统筹“党员先锋队”工作，组织所属3个项目党支部分阶段、分层级开展“专项活动、阶段活动、常态活动、应急突发活动”等四类活动，助推中标江苏太仓至常州改扩建工程等四个外部

10、市场总额8429.86万元；检测中心党支部以“学思想见行动品质服务在一线”活动为牵引，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成功完成“三体系”认证、钢结构工程第三方检测机构综合一级资质获取，获评山东省科技中小企业、“专精特新”中小企业。（三）聚力攻坚，提升先锋效能。针对生产经营领域的“急难险重”工作，一线党员瞄准突破口、拿下攻坚点，努力在主业领域寻提升、求突破。如，监理咨询公司强化党建引领作用，组建资质提升党员突击队，成功获取交通运输部水运工程机电专项资质，成为全国首家拥有交通运输部公路工程、水运工程监理全资质的企业；三益监理公司山东高速“齐鲁号”欧亚班列（济南）集结中心（一期）项目设

11、立“党员示范岗”，党员亮身份、亮责任，创新提出样板先行制度，推动二次结构施工质量一次验收合格率提高了20%,施工周期缩减了20天；科技咨询公司党支部践行“党建+科研成果转化”理念，组建“青年突击队”，联动上下游企业，促进科技成果转化，以首位名次成功认定“山东省省级技术转移服务机构”；检测公司第三党支部践行“党建+创新”理念，支部党员聚力科研成果转化，在济南绕城高速等项目中，成功将自主研发的“绿色超缓凝胶凝材料”铺筑试验段，节省半刚性基层50%的施工时间与期间的养护费用，与水泥相比碳排放量减少90%,为绿色低碳高质量发展贡献先锋力量。三、聚力“深调研二掀起“服务品质提升“热潮公司党委深入贯彻“大

12、兴调查研究”部署要求，认真学习借鉴“千万工程”经验、“浦江经验”，结合实际制定“分项目、分职责、列清单、出效果”的调研总要求，根据监理、检测等主业实际，党委班子成员领题、破题、解题，以实际行动将调查研究这一党的“传家宝”转化为推动企业发展的蓬勃力量。（一）“领题”有位，完善规划“谋实策”。公司党委贯彻“大兴调查研究”部署，认真借鉴“千万工程”经验、“浦江经验”，高站位确定2023年为项目深入调研年，常态化开展监理服务质量督导提升活动，成立党委书记、总经理任组长的项目督导提升工作组4个，围绕调研主题、方式、目标等25方面，班子成员结合分管领域主动领题，合力绘制调研“总进度图”，搭建了调研规划“四

13、梁八柱二（二）“破题”有力，深入一线“下实功”。广泛践行“一线工作法”，通过“九查”（查人员到位、业务能力、廉洁自律、现场管控、原材料管控、内业资料、所辖其他监理机构管控、所辖施工单位管理及其他问题）方式，各项目督导组至少保证15天在一线驻点办公，每10天汇总1次督导情况。目前，班子成员累计开展解剖式、代入式调研30次，全覆盖15个重点项目，解决问题32个，全力提升监理、检测等服务品质，擦亮“山高咨询”品牌。（三）“解题”有招，成果转化“出实效”。注重调查研究与推动发展贯通起来，以调研“一手材料”为突破口，坚持内外联动，破解监理服务质量、对外经营开拓等方面难题，务求取得实实在在成效。一方面，对

14、内督导“优存量二开展“我为发展献良策”实践活动，征集职工意见建议数百条。召开重点项目监理工作质量提升反馈会等有关研讨3次，围绕加强综合管控等4大方面举措。截至7月上旬，累计对547名监理人员进行履职能力培训I,项目运营成本节约300万元，营业利润率同比增长约1个百分点。另一方面，对外考察“扩增量”。坚持“跳出咨询看咨询”，部署实施“外部市场三年攻坚行动”，改革优化市场开发激励机制，全方位释放各方面业务经营的蝶变效应。截至7月上旬，公司与辽宁交通建设管理等5家外部单位签署战略合作协议，加快实施“走出去”战略，确保外部市场持续增长。四、聚力”强主业二掀起“高质量发展”热潮主题教育越往后，越要注重解

15、决实际问题、取得实际成效。公司党委始终把高质量发展成果作为检验主题教育成效的重要标准，从“走出去”对外经营拓展、科技创新与成果转化、“一综一全多专精”企业资质提升等三方面确立了攻坚目标，着力推动高质量发展。（一）资质提升，推动实力创新。注重“高质量发展”首要任务与主题教育要求紧密结合，锚定重要资质目标，分类分级成立资质获取工作小组，逐级压责任、层层聚合力，全力实现“一综一全多专精”的资质提升目标。截至7月上旬，公司顺利取得市政公用工程监理甲级资质、交通运输部水运工程机电专项资质，成为全国首家拥有交通运输部公路、水运监理全资质的企业，资质增至42项（甲级28项），核心竞争力更加强劲。（二）经营提

16、速，推动业务革新。深入践行“党建+经营”双驱动工作理念，党员领导干部牵头，建立健全“公司一权属单位一骨干项目团队”三级联动、多头并进市场跟踪体系，深入实施以大带小与二次经营策略，发挥企业资质特长，开辟经营市场，推动多领域业务协同拓展。截至7月上旬，成功中标G220东深线东营至滨州段改建工程代建项目等外部市场总额2.17亿、同比增长52%,业务范围覆盖广西、辽宁等16个省份，以及塞尔维亚、波黑、黑山等国际市场。（三）攻坚提效，推动科研出新。注重发挥党建引领优势，用好党员突击队、青年突击队等工作载体的先锋效能，攻坚克难、创新创效，不断攀登科研创新高峰、开辟转型升级赛道。截至7月上旬，公司累计投入研发经费1462万元，科研项目荣获山东公路学会科学技术一等奖、山东高速集团发明专利奖等各类科技创新奖4项，权属单位相继获评山东省“专精特新”中小企业、山东省科技型中小企业、山东省省级技术转移服务机构。五、聚力”办实事二掀起“服务职工群众”热潮“践行宗旨为民造