医院运营增长工作汇报3篇.docx

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1、医院运营增长工作汇报3篇医院运营增长工作汇报1区2011年四季度工业保增长促发展工作情况汇报自今年下半年以来，全市工业经济呈现下滑势头。为扭转工业经济发展的不良态势，市委、市政府于9月20日召开了全市工业经济四季度保增长促发展动员大会。会议分析了全市前两个月存在的困难和问题，部署全市工业经济四季度保增长工作。为贯彻落实市委、市政府关于工业经济四季度保增长促发展动员大会精神，我区在9月22日召开了全区工业保增长促发展工作动员会议，各乡镇、街道、新型工业化领导小组成员及20余家重点工业企业参加了会议。现就我区贯彻落实市委、市政府精神和结合我区实际所计划采取的措施情况汇报如下：一、我区工业生产形势严

2、峻1-8月，全区128家规模工业企业共完成工业总产值亿元，同比增长;实现工业增加值亿元，同比增长12%。其中，8月份完成工业总产值亿元，同比增长;实现工业增加值亿元，同比下降。分行业来看，今年1-8月，电子信息产业实现增加值亿元，占全部规模工业增加值比重的,同比增长;有色金属采选冶实现增加值亿元，占全部规模工业增加值的比重,同比增长;化工业实现工业增加值亿元，1占全部规模工业增加值比重的8虬同比增长%;能源电力产业实现增加值亿元，占全部规模工业增加值比重的%,同比增长；有色金属采选业实现增加值亿元，占全部规模工业增加值比重的%,同比增长虬二、我区四季度保增长存在主要困难四季度全区工业增长任务面

3、临巨大压力。一是基数大。由于2010年四季度开展了工业保增长活动，规模工业企业加足马力生产，因此，去年四季度完成产值125亿元，占全年产值的49%,平均单月产值30亿元左右，巨大的基数给今年四季度的工业经济增长带来了严峻的挑战。二是目标高。新型工业化考核的工业增加值增长目标为22%,虽然产值增速一直保持在50%左右，但由于受价格指数和三次衔接系数的影响，1-7月增加值增幅一直维持在17%左右，低于全年任务值5个百分点，8月份增加值增幅更是创历史最低点，同比只增长12%,四季度工业生产形势面临的压力更加艰巨。三是重点支撑型企业增长过缓、停产企业较多。产值排前10位的大中型企业产值占全区的,增幅却

4、只有35%,比全区工业总产值增幅低15个百分点。截至8月份，直接受流域重金属污染治理及市工业行业淘汰落后产能等上级政策措施的影响，我区已经关闭或停产的规模以上工业企业达到17家，占全部规模工业企业家数的13%,这些企业去年全年完成产值13亿元，但今年1-8月还只完成产值亿元，影响全区规模工业下降3个百分点左右。而且，我区还有数家规模以上企业正准备关停。四是临时码、个体户规模工业企业改码困难。目前，全区共有15个临时码企业。其中5家已停业；市区环保部门已下文要求关停5家；剩下的5家，由于工商营业执照未办理、手续费用过高、企业注册资金到位难等原因，目前还未完成转码工作。这15家企业2010年共完成

5、工业总产值20多亿元。如果再不改过来，10月上旬实施网上直报，将按照国家制度规定要把这些企业退出去，但基数仍要保留一年，这将是四季度工业增长及明年规模工业经济增长的一大重要障碍。因此我区规模工业要完成22%的增长目标，面临的压力不可小觑。三、完成四季度保增长任务的主要措施（一）领导重视，统筹安排。区9月20日制定了关于切实抓好当前工业保增长促发展工作的实施意见，在工作目标、工作重点、保障措施方面作上具体部署和安排。要求全区统一步调，上下一体，多方联动，稳步实施市委、市政府提出的保增长促发展战略，加快推进重大项目建设。并于9月22日召开全区服务工业保增长促发展动员大会，会议由政府党组成员主持，区

6、委副书记、副区长,区人大副主任，区政协党组副书记_等区级领导出席了会议。参会人员有各乡镇长、街道办事处主任，相关乡镇工业统计员，企业帮促工作组牵头单位责任人，相关企业负责人。(二)要切实加大企业帮促力度。一是将保增长工作纳入各乡镇和有关单位工作重点。从现在开始，各级各部门要进一步加大对企业的帮扶力度，确保短期内坚决扭转工业生产的下滑局面。这次会议结束后，各级各部门要把服务企业、服务项目作为突出的工作重点。二是制定联系帮促制度，落实帮促责任。实行区四家领导包企业制度，区级领导带头深入企业和项目建设一线，结合企业和项目建设的实际情况，采取一对一、面对面等方式，实实在在地为企业和项目建设解决问题，确

7、保企业帮扶工作真正落到实处。实行乡镇主要领导负责制，各乡镇具体负责辖区内的工业企业四季度保增长目标任务的完成，并纳入年终绩效考核范畴。三是区局要合理配置资源，协调市、区相关部门，高度重视煤、电、油、运、气、资等生产要素的产供需衔接，增强生产要素保障能力。(S)加强企业生产运行调节。一是要抓好停产半停产企业复产达产。全面动员各类企业抢抓机遇复产达产，加快环保达标、资源整合和矿山复产验收步伐，千方百计帮助遇到困难的企业恢复生产。矿山企业要在资源整合到位、证照齐全、符合安全生产条件的前提下尽快复产。复产要开动脑筋、全力以赴，比如对一些因不符合产业政策条件而关闭的企业，我们要引导其通过技术改造、更新设

8、备、更新工艺和靠大倚强、兼并重组等，重新投入正常运行生产。二是力促重点项目早建成投产。要突出抓好全区8个重大工业项目的推进力度，力争到年底有7个以上项目能竣工投产，切实增强工业发展后劲，同时为四季度保增长提供新的经济增长点。三是加强经济运行调控监测。局要全面深入地掌握工业企业有关情况和信息，准确、及时地反映工业经济运行总体情况以及工业经济运行中出现的主要困难和问题，增强经济运行工作的前瞻性、预见性和有效性，切实加强监测分析和预测，密切掌握保增长工作动态，以便及时调整工作方案。（四）切实做好工业统计基础及协调工作。一是根据目标分解任务。一局和局要根据今年的目标任务和今年前八个月的完成情况，制定切

9、实可行的下阶段保增长目标，分解到四季度的每个月，并严格按照预测指标进行运行调节。二是做好统计分析，切实提高第三次衔接系数。统计数据今年起开始采用计算“企业产值增速梯度分布”系数来控制，并利用基础数据进行衔接和评估并计算衔接系数。统计部门要根据我区实际情况进行分析预测，切实提高第三次衔接系数。三是做好统计基础工作。做好基层统计数据的上报，做到应统尽统，并加强与上级一部门的协调沟通,做到信息了解及时、畅通。2011年9月26日医院运营增长工作汇报2关于认真贯彻落实2011年分行运营工作会议精神的情况汇报4月7日，分行组织召开了2011年分行运营工作会议。会上，宋邱萍副行长及柳士东主任作了重要讲话，

10、认真总结了一分行在2010年度运营工作中取得的成绩和经验，并对2011年运营条线所应具体开展的工作作了重要部署，明确了今后所要做好的各项工作要求。为了认真贯彻落实好会议精神，我行及时召开全体员工会议，认真学习了分行领导同志的重要讲话和会议精神，对支行在2011年度如何更好的开展运营工作，顺利完成分行布置的工作任务，认真贯彻落实会议精神，做出了具体的部署和安排。2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是运营服务工作纵深推进的一年。总行党委高度重视运营工作，肖钢董事长在2010年11月24日中国银行发展战略规划研讨会上提出“必须高度重视银行后台运营能力建设问题”，李礼辉行长在2011年工作报告中

11、提出“要改进运营管理，努力提高运营效率”、“加快推进业务总部逻辑整合”。分行柴英豪行长就运营效率、服务、风险控制等多次听取汇报并提出要求，根据行领导指示，结合我行运营工作实际，确定2011年我行运营工作的总体目标是：认真贯彻落实“十二字”工作方针，以省行运营服务总体工作思路为指导，转变观念、创新思路，以高效服务为基础，为全行业务发展提供支撑保障；以加强风险管控为手段，确保全辖运营业务安全运行；以量化科学的绩效体系为载体，加强员工队伍建设，完成全年工作目标任务；确保全年无重大差错事故、无案件。为确保完成2011年既定目标，使今年的运营工作再上新台阶,我行在全体员工会议上对既往的工作进行了总结，找

12、出了目前工作中主要存在的问题：一、我行于2011年初成为辖内三个单点支行之一，全面开展了对公业务，目前处于转型的关键时期。对公业务相关政策及各项规章制度未能有效的落实，对于相关新政策学习和落实还存在着一定的滞后性。二、新入行员工较多，现我行前台操作人员均为2010年及2011年新入行大学生，在业务操作上不熟练、不规范的现象仍时有发生，内控合规意识有待进一步提高。三、随着对公业务的全面开展，对新业务的不熟悉成为限制我行快速发展的重要因素。由于前台业务量较大和人员的相对不足，导致我行现在存在着市场定位不清，无法走出去营销新产品等问题。四、部分员工还存在责任意识薄弱，对于分行布置的各项任务不够上心等

13、现象，工作效率还要进一步加强。为贯彻落实各级行领导会议讲话精神，确保完成2011年既定目标，我行针对以上存在的主要问题做出了具体的安排与部署，在新一年的工作中，着重做好以下几方面的工作：一、加强员工思想意识培训，强化“六个意识”，提升“六种能力”。在总行2011年工作会议上，肖钢董事长、李礼辉行长提出要大力推进“创新发展、转型发展、跨境发展”（“三个发展”）。“三个发展”是对整个中行今年工作方向的指引，不仅是对发展条线的任务与要求，也是对运营部门提出的艰巨任务和更高要求。因此，作为基层网点的工作人员，更应对此提起重视，认清形势，加强对相关新政策的学习，提升自身思想觉悟和责任意识。在会上，宋副行

14、长强调了我行员工在当前形势下应强化的“六个意识”和亟待提升的“六种能力”，即强化大局意识，提升协作能力；强化责任意识，提升执行能力；强化忧患意识，提升学习能力；强化服务意识，提升支撑能力；强化合规意识，提升管控能力；强化创新意识，提升竞争能力。因此，在未来一年的工作当中，我行决定以“六个意识”来统领各项工作，以提升“六种能力”作为衡量和考核各项工作的标准，努力全体员工的综合素质，保证分行的各项工作的开展和完成。二、加强风险防控管理，进一步完善内控合规管理。今年是全省运营条线“内控工作落实年”，省行年初工作会议确定的工作重点之一，就是大力推进业务操作指引的落实和执行。因此，我行为进一步完善对内控

15、合规工作的管理，针对我行新入行员工较多这一现状，根据业务操作指引一书的内容，制定出详细的学习计划，并在每日晨会上认真组织学习。在日常的工作当中，充分发挥核准柜员管控职责，对每一项需要授权的业务进行认真核准，并对前台柜员在业务操作中的风险点和错误进行及时的批评和指正，增强柜员合规操作意识，提高内控管理水平。三、坚持“创新发展”思路，不断提升服务质量。随着业务的全面开展，之前我行的工作方法已经不适应现如今的工作环境。针对这一现实，我行多次在晨会和班后会议上认真组织学习分行下发的各项规章制度和新产品。积极引导各名员工献言献策，改革工作方法，创新工作理念，寻找适合我行发展的新途径。之前单一在网点营销客

16、户的工作方法已经不适合我行如今的发展要求。因此，在继承发展我行员工对客户良好的服务态度基础上，对各名员公提出了新的要求。积极引导和促使员工走出网点，挖掘周边市场潜力，扩大基础客户量，利用我行的优势产品，笼络高端客户和对公客户。四、加强员工培训，提高业务素质和管理水平鉴于我行目前工作所面临的形势，一个高素质的员工团队才是我行各项业务得以顺利开展的保证。因此，对于分行组织的各项集中培训，除了让业务骨干积极参加，在回到网点还要对没能参加培训的同事进行认真的转培训，保证分行要求的各项业务操作被每一名员工掌握。同时，除了培训工作以外，还应在实践中对员工的业务素质进行培养。因此，在对于新开展的对公业务上，利用分行派驻人员进行业务指导的机会，采取传帮带、人员交流、岗位轮换等方式，使员工尽快掌握相关对公业务常识和操作方法,以保证我行对公业务的顺利开展，完成分行制定的各项业务。2011年