医院科室二次绩效分配方案7.docx
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1、医院科室二次绩效分配方案7一、考核目的为保障生产设备的正常运行,提高设备的稳定性,提高维修人员工作积极主动性,全面提升技术管理水平和工作效率需要有效的界定,并与薪酬挂钩,确保生产、指标稳定和设备产能,特制定本办法。二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。三、考核办法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取评分制,根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核:生产负责人确定三套系统的标准产量,生产班组填写生产日报表,生产统计统计三套系统的每天实际产量,将实际产量和标准产量进行对比,核算每月机台的平均产量达成率。2、设备故障率的考核:在一定时间周期内,设备故
2、障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内,单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。3、团队的整体绩效考核:团队的整体绩效反映整个团队在一定期限内的工作效率,直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定,团队的整体协同性。在月度内,整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率,考核权重为30%;2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率,考核权重为30%;3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30猊4、团队的整体绩效权重占10%。六、考核组织1、分公司主要负责人负责
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