绩效考核制度.docx
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1、绩效考核管理办法第一条:成立考核评审小组以及小组职责组长:综合部主管领导组员:人资及各部门负责人组长职责:L组长负责统一部署和管理绩效考核工作,对各部门进行绩效考核评价的最终审批,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。2.负责申诉的最终评定。组员职责:1.协助人资编制和修订绩效考核管理制度及考核标准。2.组织和监督各部门执行工作完成情况及考核,对各部门月度工作进行评价打分。3.对绩效考核结果及时沟通,提供必要的反馈和指导。第二条:考核原则定性与定量相结合,以定量为主第三条:绩效考核范围及依据(-)考核范围:公司各部门依据:公司管理制度及各部门提交的工作计划、考勤、经理办公会决定等
2、相关记录。(二)考核周期:以月度为考核周期考核工资标准:将部门员工每月固定工资总额的6%+100元作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。第四条:考核指标:部门当月工作完成情况及综合表现(-)劳动纪律管理(权重10%):迟到或早退1次/人,部门扣除2分。脱岗1次/人,部门扣除5分。依据人资部门出具的打卡记录或处罚决定书。(-)执行力满意度(权重10%):考核部门对领导的指示和任务安排能够积极执行、落实情况。(三)工作计划完成情况(权重70%):部门制定,主管领导审批的各月工作计划及完成标准(评分标准)的工作执行情况。(四)工作失误(权重10%):月度工作失误
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