体制内应对“推过揽功”型领导的六个思路.docx

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1、体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔晋升的机会，有的就是冷面严苛,鸡蛋里挑骨头，只让干事从不为下属着想。遇人不淑，不是咱的错，但实际工作中的不顺却是现实存在，这就要做到因人而异的去应对，找对方式方法，去寻求个人最大的利益。遇到推过揽功的直属领导，怕是活干的不少，成绩是人家的，出错是自己的，干好了是应该，干不好要挨训。受苦受累不说，还要为他人做嫁衣裳，买菜洗菜摘菜炒菜，一通操作下来累的够呛，结果

2、做好的饭让人家带盘子一块端走了，这感觉遇到这样的人，逃避、生气都没用，在日常交往中牢记这六个思路，巧妙应对才是。1诸事留痕既然存在推功揽过，前提必然是安排工作或者承诺要“空无凭”，才能在最后论功行赏的时候有操作的空间。一句简单的，我知道了，不用我签字了，你去和分管领导报告吧，简简单单一句话就规避了自己的责任。这个时候，一定要记得诸事留痕。可以照照片，可以在自己的本子上记下来，或者直接让直属在材料上面签字，稍微正规一点的单位，都会有文件撰文单，这就是一个很好的流程证明，空口无凭，务必落实到纸上。2 .事事汇报一定不要自己做决定，任何事情都要先请示，拿到直属的意见建议再开始动手干。很多朋友可能会觉

3、得麻烦，毕竟日常中有很多小事，顺手就能做完。殊不知，正是这些自己觉得没有啥大影响，然后自己做决定的事情，反而会在将来产生不确定的负面影响。多一句嘴，多问一句，没有坏处，顶多被人说是谨小慎微，但比起将来打官司的麻烦，那可是轻多了。3 .做事留余既然善于揽功，那么也得有功可揽才行。做事一定要留有余地，十分力气只可以出六七分，留三四分作为手里的底牌。干活干得好，这种推功揽过的人更加不会轻易收手放过,反而会变本加厉，倒不如装的笨一点、能力差一点。我能保证不出错，但真的是干不出花来。4 .跨级表现既然直属是推功揽过的主儿，那么就不要妄图走这条路T,碰到这样的直属，只能是为他人作嫁衣裳。这个时候，一定要另

4、辟蹊径，多去创造在分管或者大领导面前展示的机会。这里的展示，并不单纯指工作，也包括一些工作之外，包括但不限于单位的演讲比赛、技能大赛、微党课创作、宣传等等各种露脸的机会。既然沙子使劲儿压着金子不让发光，那就得自己想着法的往外探头。5 .干出亮点工作走不通，不代表其他路子走不通。诸如一些比赛、党建、培训等等各个方面，都会有一些独属于某个人的创造成绩的可能。任何一点，只要把他做到极致，何愁不被领导发现，有了属干个人的亮点，又何惧直属的打压。笔者曾经的一个朋友，就是靠着一次演讲比赛的优异表现，为自己争取到了全县大型观摩会的讲解机会，进而抓住机会完成了单位的调动。功夫，不一定在工作，也可能在工作之外。6 .走为上策盼着他人改变性格，比自己重生一次都难。三十六计，走为上策，最好的选择就是远离，躲的越远越好。可以争取调整科室，可以准备去单位的集中工作组，可以争取借调去单位外的工作专班，可以准备遴选考试，可以找关系商谈调动单位老话说：树挪死，人挪活。当感受到工作中浓浓的压抑的时候，就说明该挪挪窝、换换地儿了。人，越挪越活，越挪越顺