绩效考核制度试行版.docx
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1、绩效考核管理制度第一章总则一目的1.1 战略目的:通过绩效管理,将公司的整体战略与经营目标进行层层分解,有效整合全公司各级员工的行动和各类活动的一致性,有效支撑公司战略目标的达成。1.2 管理目的:通过绩效管理,改善公司的管理流程,促进管理的科学化和规范化,客观、公正地评价员工的绩效产出,为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人事行政决策提供依据,并以此提升员工士气和员工满意度,增进公司的凝聚力和向心力。1.3 开发目的:通过绩效管理,发现员工自身优势与工作中存在的不足,反馈员工客观的绩效表现,促进各级管理者指导、帮助、激励下属,有效提高员工的知识、技能和素质,开发潜能
2、。二.原则2.1 公开性原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度。2.2 公平性原则:考核应客观公平地考察和评价被考核人员,对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。2.3 公正性原则:考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响,尽量做到以数据为依据,以事实为准绳。2.4 正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长,而不是单纯的奖罚。2.5 双向沟通原则:绩效指标的制定要做到双向沟通,考核的结果一定要反馈给被考核者本人,同时考核双方进行绩效面谈。三、名词解释3.1 部门KPI-指部门关键绩效指标,即用来衡量某一部
3、门工作绩效表现的具体量化指标,是对部门工作完成效果的最直接衡量方式,反映部门最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。部门KPI指标来自企业总体战略目标和经营目标的分解、部门职能和公司重大决宋寺。3.2 岗位KPI一指员工个人关键绩效指标,即用来衡量某岗位员工工作绩效表现的具体量化指标,是对本岗位员工工作行为和工作完成效果的最直接衡量方式,反映其最能有效影响部门或公司价值创造的关键驱动因素。员工个人岗位KPI来自部门一般绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责。、适用范围与时间本制度适用于所有人员(根据公司相关制度规定的人员),实习生、试用期员工和生产一线员工不参考此制度。试用期员工转正考核
4、参见试用期员工管理办法。五、奖金规定绩效奖金总额在工资总额的比重:高层总监级(含)以上:20%中层管理人员经理级:15%主管、职能管理、文职人员:10%部门月度绩效奖总额=部门工资总额x月度绩效奖的额度(不超过30% )1、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放,但不允许提前使用额度;2、个人月度绩效奖最高不超过200%,也可以为零;3、当月请假(无论是否公司福利假期)达7天的员工,该月的月度绩效奖为零。第二章考核机制一、考核职责划分绩效考核由绩效委员会、人事行政部和各部门共同推进,绩效委员会、人事行政部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。1.1 绩效委员会绩效委员会是公司绩效
5、考核工作的领导机构,负责公司绩效考核的总体部署和管理,主要成员由公司总经理、副总、各部门总监及人事行政部负责人组成。其职能有:(1)负责公司绩效考核管理制度的审批;(2)负责部门绩效考核的总体管理,以及公司一级业务指标的审定;(3)负责对绩效考核管理体系运行的总体监控;(4)负责对公司中高级(部门经理以上)人员的总体评估;(5)负责对考核申诉及考核结果运用进行的裁定。1.2 人事行政部人事行政部是公司绩效考核工作的建设和推动部门,在委员会领导下工作,负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有:(1)负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行;(2)负责员工绩效考核的总体管理
6、,以及部门内主管级以上骨干人员的考核,指标的复核、实施、跟进和档案管理;(3)负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作;(4)负责根据委员会意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订工作;(5)负责绩效考核的计划制定和组织落实,并负责有关绩效会议的组织、安排及主持工作;(6)负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作;(7 )负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;(8)负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。1.3 部门负责人部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者,根据公司绩效考核政策,实施本部门和本部门员工的考核工作。其职能有:(1)负责根据公司经营
7、目标和绩效考核政策,制定并提出本部门的绩效考核指标,并分解、落实到各岗位员工;(2)注重部门绩效沟通工作,做好直接下级绩效指标和指标标准的提取、制定工作;(3 )在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持;(4 )负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善;(5)负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作;(6)负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作;(7)负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。1.4 员工职责:(1)严格遵守公司绩效考核制度;(2 )参与绩效考核活动,负责本岗位指标所涉及的数据的提取、记录、汇总、上
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