体制内干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的?.docx
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1、体制内,干部提拔人选一一领导班子会是怎么研究确定的?单位党组研究组织人事工作,这绝对是全单位人都十分关注的大事。在开会讨论人选的时候,除去领导班子成员,任何人是不允许在场的,即使是干部科长,在某些特定的推荐程序,也只是一个汇报人,而不能全程参与。研究人事工作,可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。如此神秘的研究提拔人选环节,每个人都会高度关注。关注谁是确定人选,这不是重点,我们更要关注的是:跳出事件本身,去弄明白领导班子会上,推荐或者否决的关注点在哪里。只有找准单位领导研究用人的思路,有针对性的去调整,才能够在竞争提拔人选的时候占据先机。一味地闷头干活,不抬头看天,那可不行。如果一个单位,选
2、人用人工作做得比较好,符合条件的干部之间梯队拉的比较好,主要领导和班子成员之间配合顺畅,这种情况下的提拔晋升,是比较简单的。一把手的掌控力比较强的话,能够统一班子成员的意见,或者形成大多数意见,这样的人选确定,也比较容易。但还有很多的情况是,符合条件的人员扎堆,领导班子之间就人选存在不同意见,一把手掌控力又不足。这种情况下,人事议题,必然是一场激烈的争论。比如分管领导,对于自己分管的人员了解更多,能力如何,付出多少,心知肚明,自然会更多的推荐自己分管的人。从个人感情上,每个分管也都倾向于自己分管的人,这班子会议上,怎么可能不出现不同意见。再比如,对于某一名同志,绝大多数的领导都同意,但是保不齐
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