企业裁员方案.docx

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1、企业裁员方案一、目的：因XX原因导致企业资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对企业人员架构调整和裁员计划；裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低；二、减员对象：1工作屡出差错者；2 .工作效率低下者；3 .在上半年有过有出现过旷工者；4 .经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守企业规定者；5 .工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6 .与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7 .经研究有其它具体事件不再适合继续留任者；三、裁员名单：略四、裁员整体原则：1、稳定员工心态第一；2、让员工认同裁员的原因；3、从感情上让裁员从平和的心态接受；

2、4、为员工做好后路铺垫；（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）；5、低调处理，不影响其它同事；6、快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资；五、前期准备：1、充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助；2、员工对裁员事件的心理承受因素；3、让上司与其沟通；4、裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的；5、制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）；6、充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施；7、相关表格准备：7.1、 离职通知书7.2、 离职工资结算单7.3、 离职

3、证明书7.4、 离职交接表六、谈判策略：1、了解他在企业所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于企业目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因；（视当时情况而沟通）；2、说出是他主动离职，但是企业给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）；3、企业裁员会给予相应的补偿；3.1、 提供补偿通知书，让他签名确认；3.2、 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4、提供离职证明书，是优秀评价；5、提供职位推荐；（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6、如果企业以后有合适的职位，首先考虑的也是他本人；7、按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人；七、注意事项：1、做好访谈记录；2、做好交接准备；（交接数据备份，以防数据遗失）；3、与人力资源部门沟通，了解可能存在的问题；4、充份了解每个人的背景、特点、心态；八、最坏打算：1、员工上诉（只要补偿得到，一般不会出现）；2、员工对部门内成员的议论；人力资源部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。