企业薪酬管理制度范本.docx

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1、企业薪酬管理制度范本（一）撰写概述1企业薪酬管理制度内容现代企业打破了以往的平均薪酬制度，实施合理薪酬管理制度，企业的薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作内容，企业薪酬管理制度正是对企业员工的收入进行合理规划。2 .撰写要点企业薪酬管理制度撰写包含指导思想、运用对象、薪酬的确定、支付与管理等内容。范本格式统一，至于内容，撰写者可以根据企业要求进行灵活套用。以下范本为XX公司经营者年薪管理制度。（二）套用范本XX公司经营者年薪管理制度一、指导思想和工作原则（一）指导思想企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配

2、办法，建立现代企业制度的需要。其目的在于培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。（二）工作原则经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核来确定效益工资相结合的工资分配制度。在实践中我们遵循了以下几个原则：1主体适用原则。即企业经营者是指厂长（经理）或合资企业中担任中方最高行政职务的高级管理人员。2确定经营者年薪收入要贯彻按劳分配原则，坚持责任、利益、风险相一致的原则。3 .不同机制相分离原则。即实行经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我约束机制。4 .先考核后兑现原则。坚

3、持严格的考核制度，使考核指标明确、公开，以先考核后兑现为原则。5 .配套改革原则。经营者年薪制要同企业转换机制等诸项改革密切结合。二、适用对象年薪制的对象是指企业中具有法人代表资格的，并且工资关系在本企业的厂长（经理）或董事长。总经理为外方人员的，适用中方最高行政经营者年薪制。企业其他领导成员不适用年薪制，由企业自主确定年度奖罚办法，奖励额度与工资收入之和应低于经营者年收入水平。三、年薪收入的确定（一）经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成,效益工资最高为基薪的一倍。（二）经营者年薪中基薪的确定应遵循按劳分配原则和责任、利益、风险相一致原则具体做法是建立企业分类定级考核评价体系。在此基础上，

4、依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。基薪根据每年指标变化情况进行调整。在基薪计算中应注意以下几个问题的处理：1基薪水平计算公式中C、D值的确定。D值：分类指标，采用企业总资产、实现利税、销售收入三大指标，各项权数分别设为0.4、0.3、0.3,合计为Io计算方法：我们设定总公司平均水平为60分，贝I：企业分类得分二企业该项指标同总公司指标的平均值义60X权数。C值：分级指标，采用企业总资产利税率、工资利税率、人均利税率三大指标。各项权数分别设为0.4.0.2、0.4,合计为1。企业分级得分计算方法与分类计算方法相同。2 .根据企业生产经营规模大小得分得

5、出计算结果。企业一般可分为三类，根据企业经济效益的高低，每类企业可分为三级，共计三类九级：以企业类别、级别确定经营者的基薪，是为了促进企业资产的保值和增值，鼓励竞争，推动企业发展。指标选定要体现从实际出发、着眼现状、兼顾长远的原则。在计算C、D值时，由于企业前一年指标带有偶然性，因此试点中是将企业2005-2008年4年平均值代入公式计算的。今后也可用前23年的平均值计算。3 .为了解决计算中C+D要大于或等于0.5,小于或等于1和C：D为6：4的要求，制定了“企业分类定级与C、D值对应表”，使计算和计算方法公开明了。制定方法是：设定一类一级企业，规模评价得分为60分，效益评价得分为40分，合

6、计为100分；设定三类三级企业，规模评价得分为30分，效益评价得分为20分，合计为50分。这能够满足公式要求0.5=CD=1o然后根据规模评价一类一级60分和三类三级30分之差，除以8,求出各类、各级的规模评价分数。同理，依据评价一类一级40分和三类三级20分之差，除以8,求出C：D=6：4,将各企业测算的C、D值代入基薪计算公式，得出基薪计算结果。(S)年薪制考核与经营者效益工资的提取。1考核指标：以企业资产保值、增值率为考核指标，其他指标基本参照企业资产经营目标责任书所列指标执行。4 .考核办法：凡未实现企业资产保值的，经营者不能提取年薪中的效益工资，并按完成比例，相应扣减基薪，最多扣至本

7、企业平均工资水平为止。实现企业资产增值的或完成总公司增值指标的，可提取30%50%的效益工资，超额完成增值指标的按照超额幅度可按1：1或1：2的比例提取效益工资。其他考核指标，也相应规定完成好坏与可提取或扣减的效益工资比例。提取和扣减都以核定的基薪为基数计算。四、年薪的支付和管理（一）经营者年薪的支付办法是由企业预提上缴总公司,按基薪80%分月付给经营者作为基本生活费，基薪的20%按月转入风险抵押金，用于指标考核，不足扣罚额度转由第二年基薪中扣除。（二）经营者年薪收入按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险金。（三）总公司成立经营者年薪制考核小组，下达年度考核指标和进行考核、清算，经营者完成年

8、度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和职能处室的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。（四）适用年薪制的经营者，不能在企业中获取其他工资性收入，也不能享受企业承包兑现奖励。五、关于年薪收入计算的调整系数问题为更加合理地确定经营者的基薪，全面考核经营者的贡献，充分体现公平效益原则而对如何确定调整系数S专门制定了实施办法，作为年薪制的附件执行。由于D、C值的计算是以数据说话，撰弃了人为因素，因此S值也不能人为确定，否则基薪公式前个部分的计算就失去了意义，因此调整系数必须有原则、有依据。在考核办法中，试点应依据以下五个方面十五项内容进行加、减分。即:（一）产品质量方面，含实物质量、质量管理、存在

9、问题三项内容。（二）结构调整方面，含产品结构调整、经济结构调整、技术改造三项内容。（三）技术开发方面，含新产品开发、新产品经济效益、技术开发能力建设三项内容。（四）人力资源开发方面，含人才规划、职工培训、调动职工积极性三项内容。（五）精神文明方面，含班子建设、党风党建、共青团建设、思想政治工作和职工队伍稳定三项内容。调整系数每方面内容各10分，合计50分，即满分S=15,由总公司考核小组业务部门确定分数。六、年薪制试点考核结果（一）A公司考核后调整系数为1.29,基薪按一类三级计算：效益工资提取比例经年末考核后确定为96.6%。（二）B公司考核后调整系数为1.39,基薪按一类一级计算：效益工资

10、提取比例经年末考核后确定为76.2%。七、试行年薪制的评估（一）通过试点工作使工资管理在建立一种新的机制方面进行了新的、有益的探索。年薪制的建立对不同企业经营者工资的确定提供了可操作性的依据，有利于体现经营者职业的特性；有利于增强经营者责任感，落实责任、利益、风险共担的原则，使经营者既有压力又有动力；有利于使经营者的收入逐步与企业一般职工工资的收入分离，建立企业内部的自我约束机制；也有利于企业经营者增强整体发展的集团意识。（二）在年薪制方案的经营者基薪设计中，企业经济效益评价比例大于企业经济规模评价比例，既体现了按劳分配，又体现了效益优先、兼顾公平的原则。同时，按规模和效益分类定级后，为主管组

11、织部门对领导干部分级、分类管理提供了客观依据。（S）实行经营者年薪制把国有资产保值、增值作为否定指标，能够达到促进国有资产保值、增值，提高企业经济效益的目的。年薪制中风险抵押金制度的建立和经营决策失误、管理不善造成损失的扣罚补偿规定，使经营者既有动力又有压力，增强了风险意识。（四）实行经营者年薪制有利于促进管理工作的加强。经营者的年收入和经营指标直接挂钩，必然会促使主管部门和企业都严肃对待考核指标体系和考核办法设计，有利于使管理工作从上到下得到加强。（五）实行经营者年薪制，经营者的收入由主管部门确定和发放，不再享受本企业的工资、奖金、补贴等，有利于对经营者工资外收入的管理和监督，有利于经营者在分配问题上廉洁自律。（六）实行经营者年薪制，有利于企业主管部门加强对经营者的管理，全面实施对经营者的考察、任免、考核、分配、奖罚等管理权，同时有利于领导干部的行业内部流动,发挥经营者队伍的整体优势。