企业沙盘模拟实践总结及经营分析.docx
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1、实践总结及经营分析在本次沙盘模拟课程中,我身为财务总监及采购总监,在每一次进入新道沙盘模拟系统时,内心总是兴奋与担忧交织,运用沙盘推导企业模拟经营的过程中,我和我小组的成员都必须基于现场的突发案例和数据资料显示为企业做出提前规划,磨练商业侦查能力,决策能力及长期规划能力。通过这次沙盘模拟测试,我逐渐接受了我从未接触过的“企业管理,以及失败,如果说它只是一个简单的生产和销售过程,那就大错特错了。想要在在激烈的市场竞争中独树一帜,真的不能只靠嘴上说说。在第一年的生产经营当中,由于小组对生产需要不能准确的规划,购买了多于企业生产所需的原料,也因这次失误导致我们小组资金短缺,为之后的破产埋下了第一颗炸
2、弹。第一年里我们组主要进行了对P2和P3产品的研发而在各市场投放的广告量均为IOW,因为预期其他企业会投入较大的广告,所以相对于其他企业,我们的广告投入量最少,这一决定再以后的经营中我们发现是错误的是经营中的一次重大失误。由于广告投入的太少我们被迫只选择了三个订单,最终在第一年里造成产能过剩,产品库存积压。虽然企业在第一年的生产中按时完成了订单,但是企业也因此亏损了109Wo在第二年的生产经营中,又因第一年投资过大产品积压,使得企业资金不足,长贷了209W,又短贷了409W,如此庞大的数字是压死骆驼的第二根稻草。这一年我们组开始研发P5产品,投入了相对比较多的广告投入量60W,同时我组还进行了
3、新市场开拓,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,并且还有大量存货,后期由于产品占用流动资金,周转困难。总的来说还是因为考虑不够周全,不能完全熟悉企业状况运营流程规则。使得最后亏损216W0主要原因还是因为对流程不够熟悉,对企业发展方向没有明确的目标和计划。在第三年的经营中,我们吸取了以往经验,认真考虑计划,从订单的量和企业的产能上考虑,我们小组投入了较多的广告量80W,得到了相对多的P2订单并得到了合适的P3订单,这次的广告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求,将积压产品的大部分卖出。在本期的经营中,小组由于还贷压力巨大,并没有扩张生产。同时企业进行了新市场开拓和产品ISO资格认证
4、投资。为有了详细的生产计划并可以按步骤实施,达三年取得最好成绩,避免了破产危机,缓解了资金紧张不能周转的压力,虽然这一年拿到1130W的订单,但是由于之前经营不善加上盲目的投入造成企业资金链依旧紧张。在第四年的生产当中,市场扩大,产品种类增多,我们投入了72W的广告费。同时我们在新市场开拓和ISO资格认证中投入了大量资金。为了能满足第六年国际市场的需求我们今年多添了一个大厂房,并建立了四条租赁线,这很大程度上保证了产品的供应,但却为接下来的资金运营造成了难题。由于巨大的投入,我们贷了409W的短期贷款并贴现209Wo在第五年的生产过程中,我们确定了第六年的投资方向,为了保证在第六年能够完成订单
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