企业混改中财务整合存在的问题对策.docx
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1、企业混改中财务整合存在的问题对策一、国有企业混改中财务整合的内容概述(一)管理目的国企改制后财务整合的内容主要是财务管理目标的整合,即不同类型的企业,其财务管理目标也会有所不同,因此,国企混改需要将不同的财务管理目标统一起来,以保障各方的利益,从而实现我国国企的混合所有制改革。从国企的财务指标和私营企业的财务指标上来看,国有企业的财务指标更注重社会责任,而私营企业的财务指标则更灵活,更符合目前的市场需求。综上所述,国企改制后财务管理目标的整合,应该是取长补短,注重企业、股东、员工等各方的共同利益。(二)组Z结构财务组Z结构是保证企业财务运作的重要基础,在我国国企改革的大背景下,财务组Z结构的整
2、合是实现财务整合的重要保证。在对财务机构进行整合时,应考虑三方面的问题:第一,企业内部的组Z结构由谁来领导。在企业内部进行财务整合时,首先要考虑企业的性质,其次是企业的经营需要,最后是股东的意见。第二,明确在财务机构中,财务人员的工作依据是什么。即在合并后进行财务核算时,必须对合并后的财务核算进行规范,并对其进行改进,使之与企业合并后的财务管理相适应。第三,在财务机构中如何设立职位。在财务整合的进程中,要对其职责与功能进行全面的梳理,并按照现实的管理要求和不相容的事项分开的原则,对其内部的工作进行整理和界定。(三)财务核算制度在国企改制过程中,合并的主要内容是合并各方的核算制度。也就是说,在合
3、并之前,企业之间的核算工作有一些不同,例如使用的核算报表格式不同等等,如果不统一财务核算制度,就很难进行财务核算,而且很可能造成财务信息的错漏,财务信息无法比较,因此,在进行财务整合时,需要统一财务核算制度。在进行财务核算系统集成时,必须依据现行的核算标准,对并购双方的现实状况进行分析,并思考如何进行合并,以保证企业的财务核算工作能够顺利进行。二、国企混合所有制改革中财务整合的意义(一)为实现财务目标作出贡献当前,我国企业间的竞争日趋激烈,国企在进行混改前,对自己的行业价值定位还不够清晰,只是简单地设置了一些不公正的经济管理目标以达到业绩指标。在经济和社会迅速发展的今天,传统的经营管理模式已经
4、不利于企业的成长。在对过去的经营模式进行了分析之后,发现过去的经营模式中,存在着不清晰的自我价值定位,无法实现预期的财务目标,从而造成企业的发展失衡。国企混改后,在财务整合前先建立一个小型的财务目标,在稳定地发展之后,再逐步地向更高的目标迈进,实现企业快速发展和市场竞争力的一定程度的提升。所以,要达到公司的财务目标,就必须进行财务一体化,而财务管理最重要的是要实现其行业价值、推动其经济发展、确保其基本盈利、推动社会经济发展。(二)为企业的财务管理提供帮助国企改制后,国企的财务体制和经营观念也会发生变化。传统的管理理念是采取强制性的管理方法,因此不能让员工在工作中自由、轻松,使员工的工作效率和自
5、主性下降,从而使生产力受到影响。企业过去的经营观念比较松散,管理层缺乏有效的资金管理,企业的财务管理工作滞后,管理成效不佳,致使企业的发展未能按既定的目标进行。研究发现,要从根本上改变这一现状,必须转变国企的财务经营观念。因此,企业一改以往的管理方式,采用更加人性化的管理方式,让员工在一个比较轻松的工作环境中工作,这样就可以提升员工的工作效率,提升公司的产业价值,进而促进整体社会与经济的发展。(三)有助于企业的环境建设与以前相比,改制后的国有企业对财务管理的重视程度更高了,对财务管理的要求也更高了,而且对核算人员的要求也更高了,他们中的大部分人员都具备一定的技术和创新精神,能够根据企业的发展情
6、况,不断地完善自己的财务管理水平。同时,他们也有一定的管理经验,可以在遇到紧急的财务问题时,及时处理好,且他们的思维方式也很好。这使公司的工作气氛得到了很大的改善,职工的集体主义意识得到了很大的提高,从而达到了“以公司利益为重”的目标,使职工与集体得到了很好的发展。因此,财务整合在企业的发展中起着举足轻重的作用。综上所述,在国企改制后,企业内部的财务整合问题得到了深入的探讨和完善,经过上述建议的落实,企业的经营状况稳定,效益逐渐提高,在市场上具有较大的竞争优势。因此,企业的财务管理改革对于企业的发展具有重大意义。三、国有企业混改中财务整合存在的问题(一)国企发展观念模糊一些国有企业存在着传统的
7、管理观念,以及内部管理者的管理创新观念,使得国企改制后的企业管理思想不能与时代发展要求相适应,很难形成清晰的发展战略规划,从而使其业务发展概念模糊,不利于国有企业发展。部分国有企业的管理者思想比较保守,缺乏人性化的管理,致使企业的员工产生了对管理者的厌烦和不满,从而影响了工作效率。另外,一些国有企业由于自身的经济发展不尽如人意,以及缺乏管理目标、缺乏管理意识等原因,阻碍了国企经济的快速发展。(二)财务综合管理目标的不合理在国企改革背景下,并购双方财务管理目标的不同,使得并购后的协同作用很难得到充分发挥。其原因是:首先,随着国企改革的深入,国企内部的组Z架构和财务管理模式也随之改变。加上国企不同
8、于某些私营企业,它对整个社会的经济起到了推动作用,因此相对民营企业而言,国企绩效评价更为全面、均衡。比如,某家制药企业,经过几年的发展,其业务遍布全国,成了业内的领头羊,与民企追求最大利益不同,该企业的财务管理目标主要在财务风险的控制、企业的平稳发展、国有资产安全及保增值等方面。该制药企业为了发展,想要收购一家民营医药企业,但这家企业的财务管理目标与制药国企有很大的不同,它财务指标比较灵活,追求的是最大的利益,比如可以不计成本地为客户提供招待服务,但在国企,这是一种侵犯国家财产的行为。在财务目标整合的过程中,如果不能很好地解决国企与私营企业之间的财务目标之间的差距,将会抑制后续的财务合作。其次
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