以“四力四促”推动基层党建走深走实经验交流材料.docx
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1、以“四力四促”推动基层党建走深走实经验交流材料*党委全面学习贯彻落实党的二十大精神、深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,加强党的全面领导,打造“双百*,(职工幸福指数10()%+企业发展规模百亿元级)文化矩阵,以“1+3+5”工作路径全面构建“四力四促”党建体系,全力以赴“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建“,通过打造价值引领、业绩赋能、特色鲜明、氛围浓厚的党建,推动基层党建工作责任制走深走实。*党委始终坚持站高谋远、主动作为,以党建引领夯基础、创特色、树品牌,在战略统筹中谋划全局、校准方向、争取主动,使党的建设与企业高质量发展深度融合,党的政治优势不断转化为发展优势
2、。走好“一条”主线。*党委把牢党对国有企业全面领导这条主线,着力推进“大党建融入企业治理链条。强化思想引领,抓活理论学习,开展“个人自学+集中学习”、“专家辅导+集中研讨”、“随堂测试+随机提问”、“学进去+讲出来,研学模式,切实将党的二十大理论成果转化为发展实绩。强化政治引领。制定年度党建工作重点32条,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把党的领导融入公司治理各环节,以“双百*”品牌效能扛起高质量发展重任。近年来,*进入了发展快车道,各项经济指标屡创新高,企业规模不断扩大,已迈入了百亿元级企业新纪元,双百文化品牌优势不断巩固。构建“三大体系。加强“人才体系”建设,切实做到“以奋斗者为本”
3、,深度推进产教融合,与众多知名高校开展校企合作,打造后备“人才蓄水池推进“创新体系”,以“中建136工程”为指弓I,聚焦“数字中建”建设,突出绿色化工、城市更新、建筑工业化、生态环保等细分领域的技术研究,推动绿色发展,着力实现“双碳”目标,在推进全面绿色转型中实现新突破。通过推动在石化传统领域的数字化改革,为客户打包基于BIM全生命周期的交付方案。构建更加完善的“考核体系”,推进全员绩效考核。推动总部人员定岗定编、人员就位,持续优化绩效薪酬制度改革,注重“专业人做专业事”,深入探索绩效考核专业化、职业化发展,加快营造“奋斗为本、担当为先、实干为要、业绩为荣”的良好氛围。立足“五个”支点。*党委
4、推动党建创新创优,以百花齐放为方针,丰富创建载体,深入挖掘品牌创新点、生长点,打造党、纪、工、团全覆盖的党群品牌矩阵,使“一支部一品牌落地见效。石化先锋党建品牌借助山东新旧动能转换的重大机遇,打造高端石化产业特色党建工程;“津廉e+”纪检品牌旨在助力清风正气充盈中建匠心,为企业高质量发展提供坚强纪律保障;“双百青锋”共青团品牌以青年先锋为榜样,发挥党带群团合力;“泉韵匠心党建品牌持续深化党建引领,以“党建优、品牌亮、业务精、队伍强”为目标;“豫建中原”工会品牌,以高质量党建打造工会工作新引擎。通过打造党工团青纪全方位品牌矩阵,凝聚发展合力。*深入落实中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略
5、路径,逐步构建“发展质量高、核心专业精、转型升级优、企业规模强”新发展格局,以“四力四促”工作体系搭建了党建工作的“四梁八柱”。党委领导力凸显,促进发展根基巩固。*党委牢牢把握新时代党的建设总要求,有力促进党建与业务深度融合、相互促进,为推动公司高质量发展提供了坚强有力的政治保证,在融入国家战略全局、服务社会经济发展大局中彰显担当。突出筑牢根魂优势。党的领导逐步内嵌到公司管理的全链条,制定党委会议事规则三重一大管理办法董常会议事规则等决策制度,聚焦党的领导、治理规范、制度管理、监督保障、责任落实、绩效考核六个维度开展工作,将党建考核全面纳入绩效考核,形成了融合联动机制,真正落到同步谋划、同步部
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