精选人均劳效.docx
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1、人均劳效是人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。在企业管理中通常通过人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等指标来进展评价。在社会和企业生产中鉴于不同的管理需要,面向不同的对象会采用差异化的指标进展比照和检讨:1、企业内部生产部门的人均劳效评价通常会直接评价计件或定额员工等直接生产员工的劳动效率,此时的人均劳效会采用月年人均工时进展衡量。公式:月年完成工时总量/月年平均生产员工人数二月年人均工时【PS:月平均人数二每日现员人数之和/月历自然天数】。2、企业整体产值规模和销售收入的评价通常以产值、销售收入为基数,公式:月年工业总产值或商品产值/月年企业平均人数二月年人
2、均产值;月年销售收入/月年企业平均人数二月年人均销售收入。3、在某些对标场合,通过结果来衡量人均绩效时也会以利润作为评价指标,公式:月年利润总额/月年企业平均人数二月年人均利润。4、除以上直接描述劳效的指标外,企业HR部门还会通过万元产值人工本钱指标去衡量企业的人工本钱与产出是否匹配,该指标也可比照本企业在行业中单位产值人工本钱的水平,即表达同行业同类员工的薪资水平和劳作效率。公式:当期企业人工本钱总额/当期企业工业总产值万元二万元产值人工本钱。人效计算公式平均人效导埃,就爱南埃网友为您分享以下一平均人效翟认,指望对您育丽秸助,域谢您对 92tdecm 的支抬,人效如何衢 3,限技行业人数分析
3、AMT t前网坨从20137 /T 29 S 作石:壬应小中大文章关处阿,人效 中 M 企秘: 人件占必木 企业:以II效* 你也企ME人效提升口白,第3人效最格用的五个指标为:1.人创纸效(第伫颉、毛利),N.林万元I.M绩效也演3 .人刨绥激增氏率:4. I金费用率的伫领):5.M 1;平均1:贫增长率/E 伫增氏/N比.人效的衡 UjE在发展 海空中人效限名居义,即人的裾本,但也有认为人效是管理人的育效的力,人效的力是他破徽发:悻;H来敢.人效是用来此3企业人力笠困侪伯,形成一种计3现有人力资酒我利HE力的指标.人效的3 旻到 各类因素的影响,?个体内布,人口统计学特征史上匕 包括性别、
4、干爵、妥教育程度、1:作年限、|:作职位等:心理孚特加交U,也括作力、动机、性格将M呼,?组织因布,从“人 岗匹配”转为“人组织匹配:从组织管理用皮等,7环境因南,经阱环境.人口视角、产业结构对人效挪有影响:文化观念、敝育水平.制度女井对人效也有也积极fj CC | fl CO |TT1人数的圜u口白已经经历了三个阶段,人效衡h的第一阶段,人效的第垃指标上要聚焦在先动生产率容劳动单位效率产出的领域,因为劳动生产率是衡JaIM I;产出的水平.口时对于此类的爱3指标 己经逐步淡;H人力受源管理的领域:人效衡U的第二阶段,入效的簧11指标聚布在人的经济财务领域上,和帕合、毛利等财 务激照联演和挂钩
5、.口前的匐U方式方法比较系,匐3相对比较只有指导意义:人效衡M的第三阶段,人效的跟M指标逐步成为综合二全而发屣的价值水平的指标,M I:心埋、柏神发展向时成了我位的关注点“衡3可以从经济型指标、管理型指标、心理性指标三个维度来分析,但口前对于这三个指标如何使用,汪汉有定论.由格一提的足,由中国先动保障科学研究院侣议也5t的中国人效提升研究中心曰黄发布了学2012中国企耻人数白皮书上 对财稔 40。通企川r和中国犷深两市上市公司的人效经阱性指标的致加分析,诬加入了 基干事佳京上、股伤r、巾盛军以及经济埴加值守安种内有的人效指数分析的实证唐用.此次发布的212中国企业人效白皮书拉禽者中国人效提升研
6、究中心对人效理论的王新忠考将企业如何 正谕对待人的问应”归结为*四大人效观人才的人才观”、有针对性地选拔培训的3育人观 主动激发最I:的用人观合理曳于科学的“双人观。人数南3的类别介组本文人效匐皿的类别汪是聚焦在以经济效媪衡大的人效指标E.口的,衡3人效最常用的五个指标为,1人创绩效华e版、毛利:2.毋万元I.资线效爆气施!: 3.人创编效增K率:4.1:头贽用率伯七冠O: 步I.平均I.资增长率/华合增长率之比.I.人创绩效帕伫曲、毛利).定义:是指根据报告知内的附七收入毛利计算的平均每一个员I.的的伫收入:公丈,人均销皆收入(毛利)=报告期内销也收入毛利)总鲸+报告期内另I.平均人数:说明
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