精选不可小视可视化管理.docx

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不可小视的可视化管理柴淑玲目前，公司正在推行设备的运营转型TnPM管理，TnPM管理中一个重要的工作方法是可视化管理，经过这段时间的学习，特别是最近教师指导的在现场寻找6H的工作方法，让我深深对可视化管理有了一些自己的看法。可视化管理能够让员工及时掌握信息通过可视化看板，对一段时期需要重点关注的生产指标、设备状况、改进情况、暴露的问题等进展公布，让所有人都同时准确地掌握信息，节省了层级汇报或是打听追问的时间。能够及时暴露需要解决的问题因为公开，所以看板数据来源要绝对准确、准确，防止了因看不到工作状况、进度，而造成发现问题纠正不及时引发的工作失误。同时，因为公开，不同岗位、不同职责的人员，从不同角度和深度对待、发现问题，并提供解决问题的方法，就更有利于去解决问题，完善管理。可视化管理能够放大缺点，加速改进现场作业点多面广，问题多而杂，整改工作不是一蹴而就，需要持续地改进，时间长了，大家对一些问题就习以为常。灯罩缺失、配电柜门掉了、工具乱放一旦实行可视化管理，将现场需整改的地方拍照公布，那些司空见惯的问题就非常醒目，看了顿时让人触目惊心，有了不改不行、立马行动的感觉。可视化管理是一目了然的管理。我相信，通过认真推行醒目、简洁、实用的可视化管理，严格遵守积极解决、有错必改的行为准那么，公司的管理水平定会上个新台阶。作者现供职于山西华泽铝电