精品pdca护理循环归纳.docx
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1、PDCA护理质圜酬鳏;工树PDCA管理循环就是按照方案(plan)、执行do),检查(check)、姐Ifaction) 4个阶段来进展质量群里并循环不止进展下去的一种徵TT作程序,由美国质量管理专家戴明提出,又超戴明循环。2. PDCA的四个阶段P (旅PSN):从问题的定势附砌原D (实施DO):实施行W案C (检查CHECK):评估结果A (姬I ACT):标准化和一步推广DO实施PLAN计划3厝点 大环套小环,互相促进:整个医院是一个大的PDCA循环,护理部是其中一个中心PDCA循环,各护理单位如病区、手术室等又是小的PDCA循环。大环套小环,直至把任务落实至悔一个人;反过来小环保大环
2、,从而推动质量管理不断提高。阶梯式运行,翎动一周就提高一步:PDCA四个阶段周而复始地运转,每循环一圈就要颂量ZK平和管理ZK平提高TK到介梯式升。PDCA循环的关键在于妞I阶段,就是总结经历,肯定成绩,纠正失误,找出差距,防止在下一循环中重复车群吴。新的水平4.PDCA的八念廖步骤一:分析现状,找出题目;强调的是对现状的嗨和发现题目的意识、能九发飕目是解决题目的第T,是分析题目的条件。步骤二:分析产生题目的原因;找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方去,把导致题目产生的所有原因统统找出来。步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤四:拟用
3、昔施、制定方案;5W1H),即:为什么制定该昔施Why) ?到达什么目标What) ?在何处执行Where) ?由谁负责完成Who) ?什么时间完成when) ?如何完成(How)措施和方案励行力的根底,尽可能使其具有可操性。步骤五:执行措施、执行滥;高效的执行力是继烧成目标的咋一环。步骤六:检查验证、评估效果下属只做你检查的工作,不做你希望的工傕IBM倾CEO郭B内的这句话榭佥查验匹评做媒的重要性T吾道破。步骤七:标准化,固谈责;标准朴滑,积累、沉除历的最好方去,也是企业治理水平不断提升的根/S。可咋样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。步骤八:处理遗留题目
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