采购部经理绩效考核方案.docx

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1、采购部经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重考核指标考核办法评分办法考核标值目实际完成值考核期间备注1、原料、辅料的采购和供应40%生产部门对供货及时性的满意度(10%)A级：供货及时，各部门非常满意B级：供货基本及时，各部门基本满意C级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进D级：供货不及时，各单位不满意A：1011B：910C：89D：8以下及时供应，保证生产每月各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价采购价格降低率(10%)采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级：采购价格降低率大于10%B级：采购价格降低率为5%

2、10%C级：采购价格降低率小于5%A：10-12B:8-10C：8以下每月原辅料合格率包材合格率(10%)A级：各项指标均超额完成B级:各项指标均达成C级：只有一项指标未达成D级:两项指标均未达成A：10-11B：910C：89D：8以下98%,85%每月库存定额(10%)A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5%B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%A：10-11B：9-10C：9以下每月2、制定公司年生产计划和月生产计划,并在执行过程中根据市场情况及时进行调整20%市场应变力(10%)A级:收到市场信息3日内进行生产计划调整B级：收到市场信息35日内进行生产计划调整C级:收到市场信息后，在5日之后才进行生产计划调整A：10-11B：910C:9以下收到市场信息5日内进行生产计划调整每月市场缺货程度(10%)A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象B级:计划制定保守，小于1%的销售订单难以满足C级:计划制定不合理，1%以上的销售订单难以满足A：10-11B：9-10C：9以下每月3、仓储物资的管理15%帐、卡、物相符率(15%)A级：达标准完成B级：未达标准,但误差在5%之内C级:未达标准，且误差在5%之外A:4-5B:3-4C:3以下每月