工业企业推进数字化转型的意义与策略.docx

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1、工业企业推进数字化转型的意义与策略目录1.工业企业推进数字化转型的好处12.数字化转型的策略22.1.制定数字化战略22.2.优化内部流程22.3.建立数字化基础设施22.4.数据分析和挖掘22.5.推进移动化应用22.6.选择综合实力领先的自动化、信息化服务商32.7.现场勘测、深入挖掘用户需求32.8.自动化系统软硬件升级优化42.9.工业互联网软件平台需量身裁剪52.10.企业领导层全力支持，专业技术人员积极参与建设61 .工业企业推进数字化转型的好处数字化转型对企业的意义在于提升企业的竞争力和创新力，提高企业的生产效率和效益，促进企业在市场上的发展和持续增长。数字化转型可以帮助企业实现

2、更加智能化、高效化、可持续化的经营模式，提高企业的商业价值和品牌形象。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必由之路。数字化转型是指将传统业务模式和过程进行数字化改造，通过引入云计算、大数据、人工智能等新技术，实现产品、服务、管理方式和营销模式的全面升级。对于企业而言，数字化转型意味着可以带来以下几个方面的益处：一、提高企业竞争力数字化转型可以优化内部流程、提高生产效率、降低成本，有助于企业在市场上获得更大的竞争优势。一些创新性的数字化项目可以吸引新客户和扩大市场份额。二、增强企业信息化水平数字化转型可以为企业提供更多的数字化信息解决方案。这种数字化的解决方案不仅能够增强企业的决策

3、能力，还能够通过自动化等方式提高企业整体效率。三、加强客户满意度数字化转型可以使企业的客户服务更加优质。客户可以从更好的服务体验、快速反馈和透明操作中受益。四、推进业务创新数字化转型可以帮助企业开拓新业务。通过数字化转型，企业能够更好地了解当前市场趋势，并满足消费者的需求。2 .数字化转型的策略2.1. 制定数字化战略确定数字化转型的战略目标。企业需要制定数字化转型的明确目标，包括提高生产效率、改善供应链管理、优化客户体验等方面。根据不同的市场、客户和业务需求，制定有针对性的数字化战略，确定以数字化驱动核心业务为目标并制定相应的计划，将数字化作为企业战略方向的重要部分，确保数字化转型的可持续发

4、展。2.2.优化内部流程优化内部流程是实现数字化转型的关键门槛。企业应该利用数字技术来自动化，合并和简化业务流程，从而提高效率和生产力，减少时间成本，并且降低人为因素造成的错误率。2.3.建立数字化基础设施建立数字化基础设施是实现数字化转型的必备条件。企业应该购买最先进的IT设备和软件，这可以提高工作效率，改善生产方式，并加强企业数据和信息的安全性和可靠性，同时简化与消费者、供应商和其他业务伙伴之间的连接方式，提高垂直互联度。2.4.数据分析和挖掘实现数据集成。将不同部门和系统的数据整合到一个平台上，有助于企业实现全面的数据分析和决策。引入人工智能技术。通过使用人工智能技术，企业可以快速分析数

5、据，优化生产和供应链流程，提高工作效率和准确性。数据分析和挖掘是实现数字化转型的重要手段。通过巨量数据分析，企业可以了解客户、产品和市场的需求，有关部门可以在交互过程中快速获得更多的信息资产并进行合理决策，或进行更高者层面的研究、改进和预测。2.5.推进移动化应用应用物联网技术。在工业生产和供应链管理过程中，应用物联网技术可以实现对设备和物流的远程监控和管理，提高生产效率和物流速度。随着智能手机越来越普及，将企业的应用推向移动平台事关企业的可信度以及移动客户群的扩大。同时也能够使得企业内的工作流程更加高效，本地数据和云端数据的无缝衔接能够方便了企业的信息传递和管理。数字化转型是必然趋势。通过抓

6、住机遇，制定针对性的数字化战略、优化内部流程、建立数字化基础设施、数据分析和挖掘，推进移动应用等手段，企业可以愈发稳健地行走在数字化道路上。企业进行数字化改革可以提高生产效率、降低成本、拓展市场份额、增强整体竞争力。最终，企业可以更好地满足消费者的期望并创造更多价值，从而取得更多的市场份额和控制力。2.6.选择综合实力领先的自动化、信息化服务商由于企业实现数字化转型是一项复杂、庞大的工程，涉及计算机网络信息化、数据库及生产流程优化、工艺改善、物料平衡与设备管理、生产调度等方面。企业最好选择资质完备、经验丰富、技术沉淀深厚的信息化服务商。同时该企业具备独立的软件开发团队、专业实施团队，这些是项目

7、目标实现的前提条件。例如在项目前期交流阶段，必须让需求分析专家与客户现场沟通，并清晰、正确记录客户的需求，同时为客户提供具有前瞻的项目建设意见，确保项目建设成型后符合企业需求。2.7.现场勘测、深入挖掘用户需求不同企业对智能工厂、数字化转型的需求不同，企业发展规划与生产管理特性不同，所以不同企业对数字化转型的需求也存在较大差异。有些企业对数字转型的需求不明确、没有形成需求文档且不清楚数字化转型的目标，所以中小型企业的数字化转型必须邀请行业领先的信息化技术专家进行现场勘测并与用户充分沟通、用户需求探索与挖掘。最后形成需求文档与用户进行再次复盘确认需求。数字化转型需求的基本框架如下图所示：管理层需

8、求展示信息：企业运行信息（股票、市场行情、产量、行业地位、未来规划）等内部信息：财务报表、生产数据、经营数据、盈利报表等内部管理：人事管理、工程项目管理、售后管理、合同管理、采购管理等图1数字化转型用户需求基本框架2.8.自动化系统软硬件升级优化部分中小型企业已有自动化系统（P1C、DCS、SIS、APC、TRO）生产管理系统（MES、APS）、企业管理（0A、ERP）,咨询专家团队结合系统现状、用户需求提出合理的数字化改造清单。总体原则：专家经验程序化、生产流程自动化、生产管理系统一体化与无纸化、超前符合的安全和环保法律、法规要求，自动化硬件升级主要内容等，如下图所示。软件层面升级主要包括：

9、通讯接口、控制功能、先进控制软件增加。系统间融合控制功能自动化系统升级通讯能力安全与可靠性图2自动化硬件升级主要内容2. 9.工业互联网软件平台需量身裁剪软件平台必须功能完善，稳定性在数字化转型实践过程中最关键的是工业互联网软件平台,好、可靠性强、可扩展性。工业互联网平台应用过程用户会提出优化建议，随着市场环境、竞争形态变化、产品生产工艺、生产流程发生变化时，软件平台要不断升级、完善，以满足企业经营管理、生产排程、市场销售、物资管理、效益评估的需求，全力支撑企业竞争力提升、高效运营与发展。工业互联网软件平台构架如下图所示：ERP层产能与市场动态、经营报表生产报衰,留品备件管理、运彳亍绩效管理、

10、质僚理与考核管理、设备状态管理、实监室信息化管理、能源平衡与管理,设备运it管理公用工程统计、高级报警管理危化品管理、特种设备管理、三级教育管理、人员定位管理生产计划管理、生产调度管理产品出厂管理.物料移动与皴踪OTC培训与考核、数字化仓库管理2.10. 企业领导层全力支持，专业技术人员积极参与建设企业数字化转型项目建设关系到企业未来的发展，也属于企业战略层最重要的事情之一。企业领导层面需要全力支持，明确工业互联网平台建设的目标与需求，重点环节参与其中确保选择合适、可靠的合作伙伴；在项目执行的关键里程碑节点，关注项目进展情况、协调解决重大问题决策。专业技术人员需要全程参与数字化平台建设，主要有以益处：1）专业技术人员熟悉企业的原信息化布局、生产排程流程与存在问题，对接沟通效率高有利于缩短项目周期。2）数字化平台功能模块会不断优化迭代，需求征集、实施单位对接、日常运维均离不开专业化人员的参与。3）整个项目周期专业技术人员需要全程参与，可以快速定位问题、高效解决故障，提高运维的效率。最后，如您的企业目前也有智能工厂建设以及老旧生产线改造的相关数字化转型需求，