城市地下综合管廊PPP项目工程质量保障措施.docx

《城市地下综合管廊PPP项目工程质量保障措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市地下综合管廊PPP项目工程质量保障措施.docx（23页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、城市地下综合管廊PPP项目工程质量保障措施111工程质量目标及质量标准质量方针：科学为先、质量为本、诚信至上、铸造精品。质量目标：确保本标段工程质量符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准，项目施工现场争创省级安全文明样板工地；地下综合管廊运营维护标准必须符合国家以及省和市的相关规定和行业规范。质量（或服务）标准:建设标准须符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。工程维护标准必须符合国家以及省、市的相关规定和行业规范。112质量管理组织机构1.121 质量管理体系方法建立质保体系，保证体系的有效运行项目部建立完善的横向分区、

2、纵向分层的质量保证体系,保证体系的有效运行。目标明确，分解清晰，总体控制，分层把关在质保体系建立、机构确定的基础上，按照工程质量目标，项目部于工程开工时制定工程质量创优规划、项目部年度质量工作规划、工程质量奖惩办法等一系列统揽工程的质量管理的纲领性文件，并下发至各施工作业队贯彻实施。从工程开始就将本项目的质量目标和质量工作的主体思想明确下来，并将指标分解落实到各分部分项工程上，做到总体控制、分层把关、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程，确保总体质量目标的实现。(3)建立完善的组织机构，保证本工程质量目标的实现项目经理对本工程全过程质量控制实施管理，项目部质检站具体负责本工程的质量管理工作。

3、严格执行质量标准建立从工程原材料进场、施工过程到工程竣工验收的标准质量控制管理体系，要求各部门都必须严格按控制程序的模式进行管理。1.122 质量管理体系框图质量保证体系见下框图:质量保证体图9.6-1质量保证体系框图113项目质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长,项目经理部技术负责人和质检站站长任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、施工部设专检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量保证体系组织结构图图9.62质量保证体系组织结构框

4、图1.1.3.2项目质量职责与分工表9.6-1质量职责与分工表1部门程序文件名称5I名理药U11一口田绍理召才龙君才首名簌O1产T=体系要亲、44.1总要求破管4.2.1总则破理4.2.2质量手册.一、一t.、一_I文件控制程序心C液CCCC体4.2.4记录控制记录控制程序CC液CCCC5.1管理职责CCCCCCCC5.2顾客为关注焦点於心C4CCCC55.3质量方社破CCCCCCC管5.4.1质量目标CCCCCCCCS5.4.2质量管理体系C液明5.5.1职责和权限弋CCGCCCC责5.5.2管理者代表C液5.5.3内部沟通内部沟通管理程破CCCCCCC5.6管理评审管理评审程序吩66.1资

5、源的提供C上C赞6.2人力资源人力资源管理程及C游6.3基础设施机械设备控制程d演1J咎6.4工作环境文明施工及安全C7产品7.1产品实现的策划施工组织设计和T田口壬县CCCCC7.2顾客有关的过程与总承包方和业CCCCC7.4.1采购过程7.4.2采购信息7&里瞅I声R哙:正劳务分包:控制程CC工程分包:控制程CA物资采购:控制Xt=J，王CA7.5.1生产和服务提施工交付及保修八C埃现7.5.2生产和服务提/rI、trtz_/一A、t关键（特殊）过程rkIVtt、，eA7.5.3标识可追溯性标识和可追溯性eCA7.5.4顾客财产顾客财产控制程SCC7.5.5产品防护产品防护管理程C7.6监

6、视和测量装置监视和测量装置C注：、主管O相关表9.6-2质量职责与分工表2R能部门体系要:8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视8.2.4产品的监视8.3不合格品控制8. 4数据分析8.1.1 持续改进8.1.2 纠正措施8.5.3预防措施程序文件名称顾客满意度的测内部审核程序产品的监视和测不合格品控制程数据分析管理程纠正/预防措施纠正/预防措施可i势C工C8才立口C-CJCCCCCCCCCCCC注：、主管O相关1 .14质量通病控制点和控制措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，贯彻我单位“诚信守法，满足顾客需求；持续改进，打造精品工程；预防污染，保障安全健康”

7、的一体化管理方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制。1.141针对本标段工程质量控制点和控制措施表9.6-3质量控制点和控制措施表序质量控制点控制措施1工程测建筑和设备平面；严格按测量规范和测量方案2土石方工程基坑爆破严格按爆破专项方案实施。3回填土密实度选择符合要求的土料回填,按所选用的压实机械性能通过4基底标高超深机械开挖，基底预留20On1nIv7mI-t-aIt-inepi曰./=?5基坑和管道沟两rrt，1I,一Ift-r一t基坑、沟、管道回填应两侧对.,I.I、tJ6模板工程模板接缝宽度超八、八选用合格的模板进行配板设7内外墙模板

8、垂直加强对大墙板模板的实测实8预埋螺栓固定架预埋螺栓必须焊独立的固定Zr1”.,上、，-t9预埋螺程标高超加强测量复核和安装标高控10钢筋工程钢筋间距超差钢筋安装前必须弹线,边操作11钢筋插筋中心位置偏位超差插筋安装时必须拉控制线，当钢筋偏位较小时,凿除根部碎12钢筋搭接长度或i.11.I-y-tt/1d”A-A-A按设计规范进行检查,搭接不I/JJ_.一1r-Id11IrIf，.JA13混凝土工程墙、柱表面控制碎的下灰高度，分层下Zkf+Jff1吐，1。巨土!三14施工缝对碎施工缝的处理应按设计工II1t.51-Trtv、/、一J-r-*tkf,r15碎底板温度裂缝控制碎的水化热,加强硅的养

9、16预埋铁件与碎表面不平预埋件加工后必须进行检查验收，预埋件安装前进行平序质量控制点控制措施17碎墙面接茬错台上下墙接茬处，模板不能拆18抹灰工程基层处理开始抹灰前对墙面需认真清19墙面仝鼓裂纹空鼓处用切割机i后正行修1.1.4.2质量通病防治措施实施程序控制使质量始终处于受控状态。1）建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。2）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。3）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。4）建立材料报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、

10、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。5）建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。6）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。1.14.3竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目总工应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目总工应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。工程交工验收执行国家规定和工程合同的要求或与业主商定的具体办法实施，做到开

11、工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。（4）项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划，工程技术部组织专业作业队按计划进行交工验收；进行工程实体交工验收，工程实休经业主、设计单位、监理单位和质量监督部门最终联合检查合格后移交业主；进行施工技术资料移交，施工技术资料的整理和移交应按工程合同和共同协商的办法办理，以符合业主档案管理要求。单位制订的关于建设项目（工程）档案资料移交、归档管理规定可作为档案资料整理移交办法的参考。单位工程（或专业综合单

12、位工程的分部工程）的交工验收由专业作业队负责办理手续，项目经理部集中单位工程交工验收证书列出清单移交业主；业主需要时由项目经理部以总体工程交工验收证书形式办理总体工程交工验收手续。(8)工程档案资料的整理移交工作，包括向业主和单位档案处移交，由项目经理部总工全面负责。向单位档案处移交资料前，应经单位项目管理部审阅。(9)在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。(10)工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。115质量控制程序图质量控制程序见下框图：材料合格证监理项目部自检记录图9.63质量控制程序框图1.1.6质量保证措施1.161 技术交底控制施工准备阶段的技术交底：项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底;项目经理部总工按工程施工组织总设计要求向项目部有关施工人员进行技术交底；项目经理部的技术交底应作出技术交底纪要发给有关单位；专业负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和工长进行技术交底，填写单位工程技术交底记录表。施工过程的技术交底：项目经理部总工会同施工技术人员根据本工程特点和作业人员的技术素质状况，对作业人员施工前进行图纸要求、设计变更、标准规范的执行和作业要点等内容的技术交底；关键过程和特殊过程应由工长将施工