《园林管理》教学大纲.docx

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1、园林管理教学大纲河北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：园林管理课程代码：06642第一部分课程性质与学习目的一、课程性质与特点园林管理学是河北省高等教育自学考试园林专业本科段必考的专业课。该课程是经济学、管理学与园林生产建设实践相结合的产物，是把经济学、管理学的原理与方法具体应用到园林生产实际中的一门学科。二、课程设置的目的和要求设置本课程是为了使考生能够掌握园林经济运行的基本理论和专业知识，在市场经济条件下能够运用所学理论和知识正确分析和管理园林供求矛盾，懂得如何实现园林的可持续发展，在产业结构合理化的过程中实现园林绿地最大效益。通过本课程的学习，要求考生完整、准确地理解园林管理的一系

2、列基本概念和基本原理。学习园林管理应具备园林专业基础课的基本知识,同时学习这门课，应重在加强理解，融会贯通这门课的基本原理、基本概念和基本知识并能应用到具体的园林生产实践中。三、与其它课程的关系园林管理学本课程是在学习园林树木学、花卉学、生态学、园林苗圃学、园林树木栽培学、园林工程、园林建筑、园林设计、园林法规的基础上学习本课程。第二部分课程内容与考核要求绪论一、学习目的与要求通过对绪论的学习，了解园林经济管理的产生与发展，园林经济管理的研究对象和特点，以及园林经济管理的研究方法。二、考核知识点与考核要求1、园林经济管理的产生与发展（一般）2、园林经济管理的研究对象与特点（次重点）3、园林经济

3、管理的研究方法（一般）第一章园林经济管理理论基础一、学习目的与要求通过本章的学习，要求掌握经济学的基本含义、基本内容和基本方法;了解市场及市场经济的含义；明确管理的概念与职能；在了解现代园林内涵的基础上，结合可持续发展的宗旨，了解并掌握现代园林与可持续发展的关系与趋势。二、考核知识点与考核要求第一节园林经济理论概要1、经济学的基本问题（一般）2、市场与市场经济（次重点）3、消费者与生产者行为理论（一般）4、市场失灵与政府宏观调控（一般）第二节园林管理理论概要1、管理的概念与职能（次重点）2、管理理论的发展（一般）3、管理者的角色（一般）第三节现代园林与可持续发展1、现代园林的内涵（重点）2、可

4、持续发展的概念和目标（重点）3、现代园林和可持续发展（重点）第二章园林需求与供给一、学习目的与要求通过本章学习，掌握园林需求、园林供给的概念及供求法则的基本内容；理解园林供求的影响因素，园林供求弹性的特性；了解园林需求的特点，园林供给的基本内容。二、考核知识点与考核要求第一节园林需求1、需求（一般）2、园林需求（重点）3、园林需求的影响因素（重点）4、园林需求函数与需求表（不作要求）5、园林需求曲线（不作要求）6、园林需求法则（一般）第二节园林供给1、供给（一般）2、园林供给（重点）3、园林供给的影响因素（重点）4、园林供给函数与供给表（不作要求）5、园林供给曲线（不作要求）6、园林供给法则（

5、一般）第三节园林市场均衡与供求法则1、市场均衡（一般）2、园林市场均衡的特殊性（次重点）3、供求变动对园林市场均衡的影响（次重点）第四节园林供求价格弹性1、园林需求价格弹性（一般）2、园林供给价格弹性（一般）第三章园林工程施工招标投标一、学习目的与要求通过本章学习，了解园林建设工程招标与投标的概念以及招标与投标的基本程序，工程施工承包合同的性质、作用和合同管理的任务。熟悉招标和投标文件的编写，掌握工程施工承包合同书的编写。二、考核知识点与考核要求第一节招标投标法律法规概述1、招标投标法的立法背景（不作要求）2、招标投标法的立法目的（一般）3、招标投标活动的原则（一般）4、招标投标法的主要内容（

6、一般）第二节园林工程招标投标实务1、招标投标概述（一般）2、园林工程招标投标的意义（次重点）3、园林工程项目招标（重点）4、园林工程项目投标（重点）第三节园林工程招标文件与工程量清单编制1、园林工程招标文件（一般）2、工程量清单编制（一般）第四节园林工程投标文件的编制与投标策略1、园林工程投标文件的编制（次重点）2、标书的投递（一般）3、投标策略（一般）第五节施工承包合同管理1、施工承包合同概述（一般）2、施工承包合同管理的任务（次重点）第四章园林企业经营形式一、学习目的与要求通过本章学习，明确现代园林企业的内涵与基本特征和企业经营的概念、经营与管理的关系及企业经营要素，理解企业经营机制及各种

7、经营形式的主要内容，掌握园林公司设立的条件、程序，园林绿化企业的分级及经营管理范围。二、考核知识点与考核要求第一节市场经济与现代园林企业1、市场经济与园林市场（一般）2、现代企业与园林企业（次重点）3、园林企业与市场的关系（一般）第二节园林企业经营机制与经营形式1、园林企业经营机制（一般）2、现代企业制度（一般）3、园林企业经营形式（次重点）第三节园林公司1、公司的含义和特征（一般）2、公司的基本类型（一般）3、公司的三要素（一般）4、公司的领导体制（一般）5、园林公司的设立（次重点）6、园林绿化企业的分级及经营范围（重点）第五章园林企业经营战略一、学习目的与要求通过本章学习，了解企业经营战略

8、的含义、特点和构成；明确企业经营战的类型，企业经营战略的实施和控制；掌握企业经营战略的内容和营销组合策略。二、考核知识点与考核要求第一节园林企业经营战略1、企业经营战略概述（一般）2、现代企业经营战略的构成（一般）3、企业经营战略的类型（次重点）4、园林企业经营战略的制定（一般）5、园林企业经营战略的实施（重点）6、现代企业经营战略的控制（一般）第二节园林企业营销战略1、企业营销战略的含义（一般）2、企业营销组合（一般）3、营销组合战略（一般）第三节园林企业文化建设1、企业文化的概念（一般）2、企业文化的特征（一般）3、企业文化的内容（一般）4、企业文化的建设（一般）第六章园林企业生产要素管理

9、一、学习目的与要求通过本章学习，了解园林企业人力资源管理、财务管理、物资管理、技术管理的基本内容；明确管理目标；掌握绩效考评、人力资源激励的方法，技术创新、推广及保护。二、考核知识点与考核要求第一节园林企业人力资源管理1、人力资源（一般）2、人力资源管理概述（一般）3、绩效考评（一般）4、人力资源激励（一般）5、人力资源开发（一般）第二节园林企业财务管理1、园林企业资金（一般）2、园林企业资金筹集（一般）3、园林企业固定资产管理（次重点）4、园林企业流动资产管理（一般）5、园林企业无形资产和递延资产管理（一般）第三节园林企业物资与设备管理1、园林物资管理（一般）2、园林设备管理（一般）第四节园

10、林企业技术管理1、园林技术及其发展（一般）2、园林技术的特点（重点）3、技术管理的目标、任务和内容（重点）4、技术创新（重点）5、技术推广（一般）6、技术保护（一般）第七章园林工程的质量与投资控制通过本章学习，掌握园林工程质量控制的相关概念、原则，园林工程质量因素的控制，园林工程项目施工质量的阶段控制；投资控制和工程监理的概念，园林工程监理的性质、特点及主要共组内容。二、考核知识点与考核要求第一节园林工程质量控制1、基本概念（重点）2、园林工程质量控制的依据（次重点）3、园林工程质量控制的原则（次重点）4、园林工程质量因素的控制（重点）5、园林工程项目施工质量的阶段控制（次重点）第二节园林工程

11、项目投资控制1、工程项目投资及投资控制的概念（一般）2、决策阶段的投资控制（一般）3、设计阶段的投资控制（一般）4、施工阶段的投资控制（一般）第三节园林工程监理1、工程监理的概述（一般）2、园林工程监理的特点（重点）3、园林工程监理的主要工作内容（次重点）第八章园林经济分析通过本章学习，了解园林工程经济行为中所发生的投资、成本、费用、收入、利润等经济因素，掌握对园林工程经济行为的各要素进行分析的指标和方法。二、考核知识点与考核要求第一节资金的时间价值1、园林工程项目的现金流量构成（一般）2、资金的时间价值和等值计算（一般）第二节园林经济静态分析1、静态投资回收期（一般）2、静态投资效果系数（一

12、般）3、追加投资回收期（一般）4、投资收益率（一般）5、偿债能力分析（一般）第三节园林经济动态分析1、动态投资回收期（一般）2、净现值（一般）3、净现值指数（一般）4、净年值（一般）5、费用现值和费用年值（一般）6、投资内部收益率（一般）7、追加投资内部收益率（一般）9、技术经济指标的应用（一般）第四节园林项目风险分析1、工程项目风险分析概述（一般）2、工程项目风险的预测与控制（次重点）第九章园林投资项目可行性研究一、学习目的与要求通过本章学习，了解园林工程建设项目的可行性研究方法、运行程序,掌握园林工程建设项目的评估方法。二、考核知识点与考核要求第一节园林投资项目研究概述1、投资项目的概念及特点（次重点）2、投资项目的类型及运作程序（一般）第二节园林投资项目可行性研究程序与内容1、可行性研究概述（一般）2、可行性研究的工作程序与内容（一般）3、我国园林项目可行性研究的内容（重点）4、园林投资项目与工业投资项目可行性研究的区别（一般）5、可行性研究的主要方法（次重点）6、可行性研究的原则、依据与承担可行性研究的机构（一般）第三节园林投资项目评价1、项目评估及其作用（一般）2、项目评估的程序、内容与依据（一般）3、项目评估与可行性研究的关系（一般）4、项目后评估（一般）第十章价值工程