《内部控制与风险管理》 教案 颜青 第5、6章 企业内部控制评价、 企业内部控制审计.docx
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1、授课内容第五章(项目五)企业内部控制评价教学目的与要求掌握内部控制评价的工作要求、内部控制续陷的认定、内控评价报告的基本内容。重点难点内控缺陷的认定、内控评价底稿的填制。参考资料我国企业内部控制基本规范和配套指引,国外内部控制相关法规制度。案例导入、问题启发、教学研讨、理实结合教学手段多媒体教学教学过程教学手段方法设计一、教学设计1 .复习(5分钟)财务报告的主要风险。2 .授课(70分钟)案例导入:“乐视网内控评价报告”和“格力电器内控评价报告”。案例解析:内部控制缺陷有哪些。问题思考:如何认定内控筑陷,编制内控评价报告?课堂讲授:内控评价的方法、内控缺陷的认定、内控报告的编制等。思政目标:
2、进行责任意识、监管意识教育,提高取业谨慎性和取业素养。3.总结(5分钟)总结本次教学内容:财务报告管理的流程、关键风险控制。二、教学过程1 .复习:财务报告的主要风险。2 .结合案例讲解(1)内控评价的含义:企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构定期对内部控制设计和运行的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。(2)内部控制评价的内容:内部控制五要索。(3)内部控制评价的原则:全面、重要、客观性原则。(4)内控评价的程序:5_4M订评价工作艰10N0幅匚前评徐培(5)内控评价的方法个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。(6)内控缺陷的分类:按形成
3、原因分:设计缺陷、运行缺陷;按表现形式分:财务报告内部控制块陷、非财务报告内部控制较陷;按严重程度分:重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷。(7)财务报告内部控制缺陷认定标准:是否对企业财务报我的真实可靠性产生影响。(8)内部控制缺陷的报告:内部控制缺陷报告应当采取书面形式。一般缺陷和重要缺陷:应定期报告,通常向企业经理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;重大缺陷:应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。(如果出现不适合向经理层报告的情形,应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。)(9)内部控制评价工作底稿:详细记录企业执行评价工作的内容,包括评价要素、主要
4、风险点、采取的控制措施、有关证据资料以及认定结果等。(10)内部控制评价报告的编制:年度报告评价基准日是12月31日;是否有效的结论;编制程序是内部控制评价部门撰写、报经理层审核、董事会审批后确定。上市公司年度内部控制评价报告必须向社会公开披露。3.思政教学:融入案例分析、知识讲解、课后练习中。三、课堂练习1.学生分组讨论案例中存在的内控问题并提出解决措施。教学过程2.学生将分组讨论结果上传职教云,并进行个别讲解。教学手段方法设计3.教师点评和学生互评O四、课堂小结回顾本次课的学习内客,并进行重点和难点总结。作业练习:完成课后练习、取教云习题,完成X公司财务风险控制优化方案(思考题)预习:项目
5、五企业内部控制评价课后小结授课内容第六章(项目六)企业内部控制审计任务一企业内部控制审计概述任务二内部控制审计的程序教学目的与要求掌握内部控制审计的工作要求、内部控制缺陷的工作程序、内控审计报告的基本内容。重点难点内控审计与内控评价、财务报告审计的区别与联系参考资料我国企业内部控制基本规范和配套指引,国外内部控制相关法规制度。教学日案例导入、问题启发、教学研讨、理实结合教学手段多媒体教学教学过程教学手段方法设计一、教学设计1 .复习(5分钟)内控评价的含义。2 .授课(70分钟)案例导入:“M公司内控审计的争议”。案例解析:何为内部控制审计?问题思考:如何认识内控审计与财务报告审计、内控评价间
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