TLPM-QP621-01人力资源控制程序.docx
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1、1o目的通过对公司资源的管理控制,确保承担质量管理体系规定职责的人员有能力满足服务质量要求。2.0适用范围适用于对公司各部门及管理处员工的管理。3.0主要职责3.1行政人事部负责公司员工的招录、定岗、转岗、晋升、辞退工作。3. 2各部门负责配合行政人事部开展人力资源管理工作。4. 0人来资源控制程序4.1 定岗定编1. 1.1各部门刚筹建须大量用人的或部门组织架构需调整,由部门负责人在3个工作日内依据部门岗位工作劳动定额等制定出本部门人员编制计划表(包括:各岗位人员配置数额、各岗位人员负责的工作区域、内容及其它有关定额的依据等)。4. 1.2对于已成立的部门且岗位已定编的,每年1月份根据当年度
2、部门目标指标规划直接编制人员编制计划表。5. 13行政人事部根据公司领导的审核意见,汇总各部门的人员编制计划表形成公司的部门定岗定编表。4.2员工能力要求4.2.1行政人事部组织各部门依据质量管理体系的要求,确定各级员工的岗位职责。4.2.2行政人事部根据公司各个岗位的需要及各部门员工岗位职责及素质要求合理调配员工。根据员工受教育程度、爱好特长、培训情况、现有的技能及以往的工作经历等方面对个人能力的进行综合评议。4.3人员招聘及录用4.3.1因人员流动使工作岗位出现空缺,或因业务发展需要出现新增岗位时,用人部门根据本部门岗位职责及素质要求填写人员需求申请表,报总经理批准后,由行政人事部组织实施
3、人员招聘工作。4.3.2招聘采取内部选聘和外部招聘相结合的方式择优录用,行政人事部根据人员需求申请表的内容对内对外发布招聘信息,并对收集的应聘资料进行初试和筛选,然后会同用人部门对初选人员进行面试及笔试,由用人部门填写应聘人员面试评价表,报相关领导批准。4. 3.3经批准试用的人员由行政人事部统一组织到指定医院体检,体检合格者,填写新员工试用登记表,到行政人事部办理入职手续。5. 3.4行政人事部办完入职手续后,带领新入职人员前往用人部门报到上班。6. 3.5新入职员工需接受试用期的考察,试用期满后进行转正考核,考核合格后上岗任用,考核不合格的延长试用期或辞退。4.4员工转正4.4.1 新员工
4、试用期满后,各部门、管理处于试用期内提前1周填写员工转正、转岗、晋升的试用期工作评估表、根据实际情况做出客观评估,并填写员工转正申请表、新员工试用评核表,转正员工填写转正人员意见调查表,由行政人事部对转正员工提出的意见应予以跟进,并对结果进行关闭。4.4.2 未通过转正评估给予辞退的员工,请于试用评估期内提前3天填写辞退/开除员工确认书经员工书面签字确认;延长试用期的请在新员工试用评核表直接主管、部门领导、公司领导评价栏中写清需延长的时间及理由(最长不超过六个月),逾期时再度进行评估转正或辞退的相应的流程。4.4.3 4.3行政人事部主任审核后报分管领导及总经理审批。4.4.4公司领导批准后由
5、行政人事部办理相关转正手续。4.4.5试用员工在试用期内表现优秀,可由部门负责人提请给予提前转正,按程序报公司审批。4.5人员调配4.5.1行政人事部依据员工岗位工作表现进行转正、续约或年度考核,发现员工不适宜所在岗位的职责要求时,应及时调换员工岗位。4.5.2员工岗位发生变化时,应按规定程序办理调配、并通知品质管理部进行培训等工作。4.5.3行政人事部负责对操作层的岗位调配,根据公司决议执行对管理层员岗位调配。4.6人员离职4.6.1管理分工A.各部门、管理处负责人审核本部门员工离职,并进行书面离职面谈;B.行政人事部负责各岗位离职手续的审核、报批,及核算工资。4. 6.2离职人员须填写员工
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