TLPM-QP751-GC01危险作业控制程序.docx
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1、1.0目的通过对危险作业和有潜在危险的服务活动进行控制,保证员工及相关方的人身安全。2.0适用范围本程序适用于对危险作业及有潜在危险活动的控制。3.0职责部门/岗位工作内容各管理处负责识别本部门及相关方例行工作及服务活动中的危险作业及性质。相关工作人员严格按相应的操作规定实施危险作业或提供服务。4.0方法和过程控制4.1危险作业及服务的分类:4.1.1动火作业4.1.2高空作业或服务4.1.3配电倒闸作业4.1.4吊装作业4.1.5绿化消杀作业4.1.6高压电气作业4.1.7施工作业4.1.8其它作业或服务4.2危险作业识别及控制要求4.2.1品质管理部应规定公司每一类危险作业明确定义,并对公
2、司目前的日常管理及服务活动进行分析,识别哪些工作或服务项目为危险作业范畴,形成日常危险作业(服务)控制一览表,并编制相应的安全管理制度,明确危险作业项目、控制要点、职责、工作范围等,此一览表每半年由品质管理部审核其有效性和充分性,对不适宜的内容进行修改。4.2.2涉及危险作业或服务的岗位员工应严格按安全管理制度执行。对有潜在危险的活动项目,管理处应知会参与活动的相关方,工作人员应确保每一参与活动的相关方均了解规则。4.3 临时危险作业的审批与实施4. 3.1在各物业管理处施工的相关方因工作或服务需要实施危险作业时,必须执行危险作业审批手续,即在实施危险作业前,填写日常危险作业(服务)控制一览表
3、,报区域安全责任人审批。5. 3.2各物业管理处及相关方只有在日常危险作业(服务)控制一览表得到审核批准后方能开工,必要时应编制详细的工作规定,以保证危险作业的安全实施。管理处负责人应指定专业人员监督危险作业的整个实施过程,并对潜在的问题及时提出整改意见。4.4 检查与监督4. 4.1相关职能部门定期对各物业管理处的危险作业控制情况进行检查,并形成相应记录。对发现的不安全因素或隐患,应立即向相关部门发出不合格报告,责令其限期整改。4.4.2对因客观原因在短期内无法整改的隐患,物业管理处应会同相关部门制定相应的隐患控制措施,这些措施的实施兑现,必须严格执行“四定四落实”制度,即定项目、定方案、定
4、负责人、定完成期限,落实计划、组织、经费、材料。4.4.3对不合格报告及相应的隐患控制措施的完成情况,品质管理部应进行跟踪验证,直至不安全因素或隐患解决为止。5.0质量记录5. 1T1PM-QR751-GC01-01日常危险作业(服务)控制一览表5.2T1PM-QR830-01-02不合格报告日常危险作业(服务)控制一览表序号危险作业(服务)项目作业(服务)地点潜在危害及影响范围控制措施安全责任人1.员工职业安全防范(电工、电梯工、高空作业技工)物业管理区域内人员伤亡责任事故(电击、机械性损伤)1.坚守招聘门槛,确保受过专业培训,持证上岗;2.内部加强安全防护教育培训;3.严格按规范操作,主管
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- TLPM QP751 GC01 危险 作业 控制程序