KCM 改善变革管理评估.docx

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1、Time支持改善战略，技能，行为改变创新标准经理执行标准员工标准化-S.D.CJ1S.D.C.A.=标准化，实施，检查，纠正P.D.C.A.=计划，实施，检查，纠正腌日期IF分行港%信。分35港务的改行动2014辞估得分10/12同错述及改发现场基层管理以上了故企业使命与愿景员工及员工以上全部了解企业使命与底景文件准备和宣导有年度计划.有清晰定义重点目.现场主要需要提升的筵力以及企业创新主体；有年度计划，有清蜥定义重点页目、现场主要霜荽提升的靛力以及企业创新主体；并且使用标度化的方法如PO方料管理等方法；年度工作计划有清瞄的临时持镇改否架构有清幽的，正式的持技改善架构建立改善指导委员会，并留下

2、会议记录对企业高层管理者有量化名核.指标涵盖：财务，客户.内部运员工成长四个堆度对量化指标有目猊化的管S,有更新，右韦桢并且有激均措族独立平衡计分卡寿标体系狗箱赴示范区.并且使用Ui目的形式在推进.且在本公司内影成了标杆效应Q家以上内部公司组织正式参观学习）标杆示范区在行业内形成标杆,（5家以上外部公司组织正式参观学习）建立一个标杆姣,达到行业较高水平并组织K它企业参%均年度计划，有执行部分内容.过程中没有及时JB新在年度计划，过程中及时更新并有良好的执行年度计划的楼讨会议圮录有精益/改苒经理,但实际没均专注特域及善事务；有精益/改善场理,专注持域改善事务；设立改善经理一职只有甘对现场人员甘时

3、浪费汉别的培训和训燎有针对高层，中层与基层的的培训和训练培训记录有内急专宗,有特嫉培养内部专嫩的计划均内部专家，有特域靖养内部专宗的计划，且结合公司年度目标为内部专家清晰的改善任务内部专宗培训计划组织架构清晰,按组织架构运作，部分层侬管理度太大，8所有俎织架构漕itf.管理翰I度合适,可以支持持纨改善的系统组织架构调整提升规划有标准化的方法，并且结合实践进行；有堤开规划，有分阶段进行.并结合了企业人力语懑制度给与激励与晋升；团队发展IB目规划有改苒周，羽精益专员,主管.工程师务与有改苒周，有精益专员,主修.工程师与&员工参与设立现场改善周有国内的标杆学习彻国际优秀企业的标杆学到丰田的善观学习报

4、告直属主管对自然团队的改批内容进行审计，井形成标准公司对所有自然团队的改善内定进行审计，目形成标准流程Ja立文件.开展实施评选工作精益办有标准的对项目内容及结果进行审计的流程公司级有标准化的项目审计流程，井执行建立文件,开展实施评选工作有对自然团队和项目改善团队执行的过程与结果进行记录.并实施激励方对自然团队和项目改善团队执行的过程与结果进行记录，并实施激劭，影成标准化的迹程建立文件,开展实能评选工作有沟通.包括授理层与圣层主管沟沟通，包括贬理层，基层主管和员工会议记录.宣传栏等!公司名弟:NO活动类型内容*建评估方式耳11使命4BS最使命和远景已定义并祓组织中所有人了解文件查梗：使命和远景描

5、逑文件仅经理层以上了解企业使命与傀景2I1C1年度技划基于浪费分析，流程分析/棒序、S0T分析不，S否有年度改进规划活动来定义改进行动来迈向下一年远景，路段图？文件查核：柘益改善年度块划总蛭办有年度计划，没有清晰定义重点项目.OJ场主要需要桂升的能力以及企业创新主体；3*,改善里蛆架构是否有改善指导委员会，其包括禽居团队M改善败a?他In是否至少等月一次会议监测和跟进？文件JE检：及善妲妲结构ann办公没有持U改善架构,只彻接口人4CMJ平衡记分卡康效考楂系统离层.中层.现场管理层是否有平衡记分卡（目打.KPIs.职责产文件查粮：指标体系对企业高层管理者R,指标汉科涵盅：财务，客户，内觊运管，

6、员工成长四个堆屋5精益示意Ett是否有IjI目推进在建立精益示范区域？切示建区达到标杆（改售灯塔）效应现场查看/文件否检示范区建设狭划与执行有精益示范区，但没有示范效应6年度改进计划均效性？是否有定期报告汇报年度改进计划的有效性？文件查楂：年度改进计划实施投告有年度计划，没有执行7改善经理（改善项目*理办公室）是否在改18经理并建立如发及之善推进办公室?（来实Sfe和跟进高层管理设定的改善战略目标）文件查粮/访谈I改善鼓理筒历只涉精益专员.没有精苗/改苒经理一联8i改善培训系统是否有内部精益培训瑁目训烧企业各层人员（高、中和现场）耒学习汉别浪费和学习用改善工具消除浪费？文件古桢内前跖裁培训项目

7、和规划总鲤办只有简球的关于浪希的培训，没有实践9i：s内部精益改艺专家建设是否有内部精益专宗培训项目来培养内部的楂莅专业人才，从而支撑公司年度改遇战略达成，文件查标：内部精技人员训绘项目和规划精技办公室在内部专意，但没有持嫉培养内部专家的计划10自然团队组织每一层强都已定义清嘶的团队，是否每个团队都有主管和情理幅度5-8人？文件查核：团队组织结构有清廉组织架构.具体执行过程中右偏差110*K*（主管发国项目）I是否有团队发展厘目来实能日常改善，通过Trr和OJT的方式？文件专核:团队发展项目规划有对自然团队主菅技就与知识投开的规划12现场改J6K是否使用改岂周方式（基于团队的突破性改包行为作为

8、主要的培训工具（从俄中学习）？文件/资料过IS：现场改善周图片有改善周.只有相越专员般加13树孱Z.精益标杆学习是否定期实施精益标杆来说产生好的建议和改送你的StJt战其，访谈：标杆学习稳结报告有企业内的标杆学习14日器改荻审计DK是否有日常改善的审计系统（检查自然团队的发展项目,若没有主管发展国目此项得分为0）文件IJ核/仿谈：日常改善申根内容仅有立属主管对自然团队的改善内容透行审计15项目改善审计PK是否均项目实施的审计系统（来检叁项目实施的有效性，若没有定义改页目此项码分为0）?文件查植/访谈：项目改苒审核内容仅有精获办对项目内容及结果进行审计16懑咐制度审计是否有奖金和激励系娩来奖由审

9、计分数高的自然团队和项目团队？文件查桢，访谈：针对改善激励制度和标准有对自然团队和项目改善团队执行的过程与结果送行记录17沟通年度改苒战BS是否沟通IO宣传公司年度改进战略和规划？（若无年度改善规划，此项为0分）文件叁核/访谈有沟通,仅限线理层IP分行港辞估O分354的电改行动2014评估O分10/12向脩述及改慎有沟通,包括经理层与基层主*有沟通，包括经理层，基层主督和员工会议记录.宣传栏书有沟通,包括经理层与基层主管形式单一均沟通，包括经理层，基层主管和员工2种以上形式沟通会议记录，宣竹栏等彻沟通,包括线理层与基层主管有沟通，包括授理层，基层主管和员工会议记录.宣情栏等均通过工厂板以上发布

10、大会来分享.有标准的时间与流程再通过发表会,电子化信息系线,现场目视化系统多种柔道来分享发表会囹片等有提案系统.有明的的等级和各个层皴的投案数量目标在溟案系场，有明确的等4S和各个后JS的提案数量目标，有标准化的系统支撑.有最佳实践分享制度合理化It议有现场和项自的目视化管理,展示项目绩效与改JS进度在项目作故室，展示项目级效及里程雷计划，存标准化的检讨及报告机制作版室的建立和完善有沟通,包括匿理层与基层主管再标准化形式省沟通，包括短理层，基居主管和员工有标准化形式且育效沟通的图片和记录开放给所有右SI内企业做的标杆学习和系烧交流开放给所有有S）内企业做的标杆学习和系线交潦，同时济精益办公作为

11、示痘项目现场开放区的设立准碉说出价值与浪瘠的定义，IeiR别部分浪济准曲说出价值与浪帔的定义.熊识别浪药，有浪费根iS浪费意识的宣员有团队沟通战，展示康效目标和改色计划存团队沟通板，展示柒效目标和改善计划,均标准化的会议系统.并使用站立式会议团队沟通板厢站立式会议有觊分工作时间，标准化会议时间，标准化会议流程.关St活动标准，对同等级别管理层形成标准化文件有部分工作时间.标准化会议时间，标准化会议流程.关at活动标准，对同等级别管理层形成标淮化文件，并目视化到工作现场科主*检量的标准作业，没富目视化系统巧主管检商的标准作业，有主修检查标准作业的目梗化系境对问Sa的解决方法有培训.指耳，但没有影

12、成豕本行为范式经第使用标准化的向Jfi解决方法与流程，团队中大部分人拿樨此方法定义了基于时间的浪费.再使用标准化工具进行分析定义了基于时间的浪费,有使用标准化工具进行分析.并定义项目进行改苒准确说出价值与浪拄的定义,能识别部分浪费修确说出价值与浪费的定义.能识别浪费,有浪费粮源意识浪费窟谀的宣臾汽团队沟通板，展示绩效目标和改就计划石团队沟通板，晨不搅效目标和改善计划.有标度化的会议系烧，并使用站立式会议团队沟通板和站立式会议右国分工作时间，标准化会议时间，标准化会议流程.关St活动标准，而同等JS别管理层形成标准化文件有觊分工作时间,标准化会议时间，标准化会议流程.关St活动标准.对同等级别管

13、理层形成标激化文件,并目视化到工作现场有主管检芭的标准作业,没有目视化系统有主管检青的标准作业，有主修检查标准作业的目视化系烧NO活劫类型内容建评估方式与1IB,S.M紫.沟通改苫战略的结果是否沟通和宣传改首战略的结果？（若无年度改善规划，此项为。分）文件查核/访谈MK办笫益办公*有沟通,仅限经理St19沟通审计是否沟通加宣传审计结果（通过总Wi会、颁奖会或其他形式，若若无日常改!8.J员目改1!反激咐审计此项得分为0）?文件JE核/仿谈有沟通，仅限姓理S形式单一20沟通项目结果是否沟通和左传项目结果（通过总结会,领奖会或其他方式）文件查核/坊谈有沟通,仅限短理层21分享最佳实践是否有系烧分享改善的最佳实践和案例？文件查标/访谈仅通过内部邮件形式分享.RS机.没有标准22员工提案系统是否有系统分桁和实施员工援案系统，文件查械：提案