CPA公司战略与风险管理月考试卷--2022年4月含解析.docx

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1、CPA公司战略与风险管理月考试卷一2023年4月含解析一、单项选择题1HW是C国著名的手机制造商，其开发的与该公司手机配套的电子手环，具有接听电话、接受和存储运动数据等功能，就该电子手环业务来说，HW公司的战略属于（）。A.一体化战略B.市场渗透战略C.国际化战略D.产品开发战略2.2008年危机以来，德国奔驰车等国际巨头纷纷开发中低端车型，抢占下游汽车市场，这属于收缩战略中的（）。A.紧缩与集中战略B.纵向一体化C.放弃战略D.转向战略3.甲公司为了压倒竞争对手，决定对产品价格进行调整，在渠道上采用了去高价库存的方式，力图获取足够的市场竞争优势。结合上述信息可以判断，该内容属于（A.公司宗旨

2、B.公司目标C.公司目的D.经营哲学4.（）情况下，新进入者对现有企业的威胁会增加。A.产业规模经济较高B.产业对资本需求大C,产业中产品差异化程度低D.现有产品有与规模经济无关的成本优势5 .甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）oA. M国政府对汽车业发展的产业政策B. M国劳动力价格和素质C. M国对汽车的需求状况D. M国汽车零部件产业发展状况6 .M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市

3、场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准7 .下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入8 .加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资9 .下列各项中，可以考虑实行前向一体化战略的是（）oA.甲公司销售环节的利润率较高B.乙公司需要确保产品生产成本的稳定C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D.丁公司所在产业规模经济较为显著9.甲公司是一家日用洗涤

4、品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）OA.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略10.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A.集中战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略I1经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快

5、餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）oA.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.过分集权化D.不了解竞争者的战略目标和管理费用12.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战

6、略群体13.嘉利啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）OA.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分14.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）oA.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产15 .甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉

7、和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息二、多项选择题16 .甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有（）oA.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会

8、约束17.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）oA.独特的企业文化B.自动化生产线C.员工的技能和知识D.作为商业秘密保管的食品配方18.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等19.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为

9、核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为So战略20.Z公司是澳洲一家

10、矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购，该并购的类型（）oA.友善并购B.产业资本并购C.杠杆并购D纵向并购21.甲公司财务数据显示，其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是（）。A.增加短期借款B.增加股利支付C.提高可持续增长率D.增加权益资本22.甲公司是一家煤炭企业集团

11、。近年来，煤炭产品的客户对性价比的要求很高；各煤炭企业的产品差别很小，价格差异缩小且处于很低水平；产品毛利很低，只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力；大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段，甲公司具备的财务特征有（）oA.经营风险低B.财务风险高C.股价稳定D.资金来源于保留盈余和债务23.乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销24.理发业由很多中小企业组成，其中没有任何一个

12、企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产业重大影响。造成理发业上述状况的原因有（）。A.理发业的经营成本变化迅速B.理发业进入障碍低C.理发市场需求多样导致高度产品差异化D.理发业难以达到规模经济25.Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（）。A.购买者群体之间在需求上存在差异B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产业规模经济显著D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户三、简答题26.资料一1994年，电表行业的巨头升达公司进军空调行业。由于当

13、时国内空调还是属于少数人的奢侈品，升达公司与业内其他公司一样，产品定位于比较高档的空调。因为升达空调没有品牌优势，产品人格又与竞争对手不相上下，所以升达空调在规模上一直没有多大突破，年产量不到60万台。经过几年的努力，升达公司生存下来。1999年之后，升达公司意识到，国内空调从少数人的奢侈品转为大众消费品的时机已经来临，市场需要大量老百姓买得起、用得起的“民牌”空调。处于弱势地位的升达公司找到了挑战竞争对手、壮大自身的法宝一一以人格制胜。经过缜密的策划之后，2002年4月，面对百余名记者，升达公司突然抛出空调成本白皮书文中指出，一台15匹的冷暖型空调的生产成本为1378元，加上销售费用370元

14、、商家利润80元、厂家利润52元，市场零售价应该是1880元。而当时市场上同为15匹的其他空调人格大多在2800元到3800元之间。升达公司在公布空调成本的同时，将其空调产品全线降价,平均降幅达20%。升达公司得罪了同行，却赢得无数的消费者。2003年，升达空调销量达到了250万台，进入国内前三强，比2002年高出近100万台，升达公司发动的价格战也使整个空调行业的产品人格节节下滑，市场均价从2002年的2500元降到2003年的2000元。升达公司在空调制造业发动价格战并非鲁莽之举，而是以其自身优势为底气的。首先，在升达公司家乡N市，做空调配件的企业很多，整个空调产业链已经成型，升达公司通过

15、整合这些企业，产品零部件自制率达到90%,与同类企业一般不超过50%的自制率相比，在零部件成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势。以空调的关键元器件冷凝器和蒸发器为例,其成本在空调总成本中一般占80%以上，而升达公司自2000年建立分厂以来，该种元器件的成本就下降至原来外购时的3/5左右，而且质量更好。其次，公司在2001年引进全球最先进的信息化管理工具ERP,配合内部各个部门严格的承包制的实施，对提高企业效率和降低运营成本起到了极大的作用。第三，在采购环节，升达公司同时采用自制和外购两条路线，当自制的质量和价格有优势时，采用自制iv自制明显不如外购有竞争力时，就亳不犹豫地采用外购，甚至关掉自制部门。升达公司借鉴国外企业“全球论质比价采购”的模式，其加工蒸发器和冷凝器的自动生成设备购自J国j保证镀层10年不脱皮泛锈的瓦格纳喷涂设备是引进D国的：制造空调塑壳的ABS粉料来自H国；机身上的所有接插件购自M国。这些设备和原料共有的特点是品质在全球范围内相对较好，价格最低。最后，以年轻人为主体的人员结构和灵活的民营企业机制是升达公司成本优势的又一源泉。升达公司是新办的企业，没有下岗职工和离退休人员的负担;升达公司发挥其灵活的民营企业机制，实施全方位的承包责任