CPA公司战略与风险管理月考试卷--2022年2月含解析.docx
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1、CPA公司战略与风险管理月考试卷一2023年2月含解析一、单项选择题1.天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商。该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的()。A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标2.云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()oA.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化3.T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽
2、车产业将进入快速发展期。其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于()。A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析4.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是()。A. 了解战略群组间的竞争状况B
3、. 了解战略群组间的“移动障碍”C. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.预测市场变化或发现战略机会5.2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是()0A.五种竞争力分析B.产品生命周期分析C.PEST分析D.钻石模型分析6.爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就
4、能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是()。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务7 .春华公司是一家球类制品生产企业。主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样。生产稳定,产品价格疲软。经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是()。A.不分配8 .分配率高C,分配率很低D.全部分配8 .宝灵公司是一家牙膏生产企业,目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模。各个企业生产的不同品牌的牙
5、膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()oA.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额9 .专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是(A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点D.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点10.山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱,被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入
6、该行业并挑战山野公司的市场地位,但都未获成功,山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()A.规模经济B.现有企业的市场优势C.学习曲线D.现有企业对关键资源的控制11.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立IOO多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是(A.资金需求B.学习曲线C.分销渠道D.行为性障碍12.天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视、出版、服装、玩具等行业的多
7、家企业签订了长期合作协议,占据了行业龙头地位。天吴公司的竞争优势来源于其拥有的()。A.物理上独特的资源B.具有因果模糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源13 .实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()oA.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务需要增加投资以加强竞争地位D.该业务的经营者最好是市场营销型人物14 .2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新
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