ACCLC维护工班长两单两卡.docx

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1、ACC/1C维护工班长两单两卡（一）ACCZ1C维护工班长岗位风险清单1 .员工状态异常未及时发现或制止，存在误操作系统的风险；2 .员工安全教育和业务培训不到位，存在设备损坏或人员伤害的风险；3 .巡检或专项检查安升坏合理，导致设备和系统损坏、数据受损的风险；4 .应急处置不到位，存在故障升级、故障处置时间延长的风险；5 .排班排程、值班人员安排、备品备件计划不合理，存在故障处置时间延长的风险。“知风险F诀人员管理不当，设备巡检不全，组织处突不力，计划升杼呈不当。（二）ACCz1C维护工班长岗位职责清单1 .班组安全生产管理，落实辖区安全责任；2 .制定生产任务，督促班组员工执行；3 .掌握

2、系统设备运行状态、故障情况，做好数据统计分析，预防和减少故障的发生；4 .组织编制AFC专业设备维护规程、作业流程及相关规章制度，并贯彻实施；5 .参与AFC系统新线建设管理和介入工作，辖区内作业的审批和管理工作；6 .统计和编制资产清单，负责物资计划的编制；7 .组织开展安全教育、应急演练，监督ACC/1C维护人员遵守规章制度、操作规程。“明职责”口诀执行规章保安全，维护系统促生产，新线介入统标准，资产物资强计划。（三）ACCZ1C维护工班长岗位操作卡1 ,编制AFC专业设备维护规程、作业流程及相关规章制度；2 .根据维护规程，制定设备的年度和月度检修维护排程计划，分解班组工作任务，编制员工

3、值班计划；3 .对班组日常生产作业的监管和检查；4 .对参数和施工执行审核；5 .组织各类故障和突发事件的响应和处置。“会操作”口诀编制度定计划，监管生产和作业，审参数核操作，组织应急和抢险。（四）ACCZ1C维护工班长岗位应急处置卡1 .发生突发事件时，组织技术骨干做好响应，通知厂家配合分析故障原因；2 .判断故障影响范围，根据故障情况做好人员、应急物资、技术支持等应急组织，并及时上报故障情况；3 .指导拟定故障处置方案，进行故障处置，及时报备情况，必要时通知车站降级模式引导乘客通行；4 .排除故障、系统恢复正常后，及时组织数据补传和验证工作。“能应急”口诀组织响应事件，及时上报情况，制定应急方案，验证系统恢复。