2023年应急管理局个人工作总结精选三篇.docx
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1、I【篇一】283年应急管理局个人I工作总结在积极贯彻落实党的群众路线教育实践活动的同时,紧密结合史志工作实际,落实好党风廉政建设责任,具体工作情况汇报如下:一是加强组织领导。本人积极履行“一岗双责”,牢固树立党组集体领导理念,建立班子成员分工负责,分管领导具体负责的分工合作体系,充分发挥班子成员带头作用,抓好责任落实,层层推进,人人参与,形成齐抓共管的良好局面。二是带头落实制度。本人严格遵守廉政准则八项规定廉政风险防控制度等规章制度,坚持把党风廉政建设责任制与推进史志工作有机结合,明确责任分工,狠抓制度落实,时刻绷紧反腐倡廉、管好用好手中权力、带头遵纪守法这根弦,不触“红线”、不越“雷池”。三
2、是提升内部管理。自觉遵守廉洁从政各项规定要求,服从办机关内部管理,贯彻落实沂南县地方史志办公室关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施办法。认真落实办机关和领导干部公务用车专项治理方案,抓好“会员卡专项清查”和“资产清查”专项治理检查工作,加强“三公经费”及会议费的管理,严格经费支出,防止经费超财政控制数。严肃机关工作纪律,提升机关行政效能。四是强化考核监督。为确保办2023年党风廉政建设责任制的落实,进一步加大对于分管科室的党风廉政建设考核力度,将考核结果列入工作目标考核和科室人员加强自身建设的重要内容,与科室评先、个人评优挂钩,通过加大考核比重,细化考核内容,完善整改制度,严格责任追究,确保
3、党风廉政建设落到实处。自八项规定出台以来,主要领导高度重视,要求班子成员以身作则,严格执行“八项规定单位陆续出台了规范公职人员操办婚丧喜庆等事宜的暂行规定关于公务用车管理使用实施意见关于健全完善“三公”经费管理的意见等11项制度,本人认真学习,自觉带领分管科室遵守,本人及分管科室人员都没有出现违反规章制度现象。本人带领分管科室人员认真学习理论政策,认真撰写个人对照检查材料,认真整改,将问题摆在明处,逐条逐项制定出整改措施,明确问题的整改期限,将八项规定落在实处。本年度本人及分管科室没有出现任何公款吃喝现象,没有一起违规使用公车情况,没有任何不正当的公务接待发生,与副主任合用16平米的办公室,符
4、合办公用房标准。纪律严明,所分管的各项工作井然有序的开展。对照廉政准则要求,本人严格要求自己,没有任何违反“8个禁止、52个不准”规定的问题。没有出现利用职务之便谋取不正当利益的现象;没有出现以婚丧嫁娶、乔搬履新、就医出国等名义,收受下属以及有利害关系的单位或个人的礼金情况;没有出现出入私人会所、公款旅游现象;没有出现利用公款赠送节礼、违规消费等情况。个人情况说明:本人月收入元,家属在上班,女儿在二中读书,20年14万元购买小区90平方米商品房一套。本人严格要求自己和家属,没有任何利用权力谋求不正当利益的现象。针对自身存在的政治理论有待进一步加强、基层调研不深入等问题,在以后的学习、工作中,本
5、人决心按照领导干部标准要求,从以下几个方面积极改进思想和工作:(一)加强政治学习。从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合,加强理论学习。突出学习重点,学习好、掌握好、“三个代表”重要思想和科学发展观等重要论述等,提高政治敏锐性和鉴别力,始终与党中央保持高度一致。更为深刻地认识和准确把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律,进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信。(二)提升履职能力。立足史志实践,从应付性学习转变为主动钻研学习、从为了工作的“要我学”转变为提升自己专业素养的“我要学”,重点是向领导同志们学习、向业务专家学习、向基层群众学习、向工作实践学习,以增强
6、解决实际问题的能力,加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习,以不断提高自身素质和领导水平。在此基础上,始终把岗位职责放在第一位,坚持科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,提高工作效率。(三)做实调查研究。从基层发现、挖掘和总结经验,采取实地调研、网上调研相结合,走出去考察与请进来座谈交流相结合、全面调研与专题调研相结合等方式,主动了解掌握基层鲜活经验,捕捉史志工作实践创新发展的前沿动态,汲取来自基层的营养,积累更多的史志专业知识储备,更好地指导和推动史志工作创新发展。I【篇二】2尔年应急管理局I个人工作总结现将处领导班子一年来的工作情况报告如
7、下,请予评议。一年来,处班子在省局党委的正确领导下,以和为指导,贯彻落实科学发展观,按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求,紧密围绕中心工作,团结带领干部员工一道,开拓进取,扎实工作,各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长,全年完成运量_万吨,超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定,实现了安全年。经济效益不断提高,全年实现管内收入_万元,占年度预算的同比增长成本支出总额较预算减少一万元,降低1.7%;收支结余一万元,较年度预算增长同比增长人均年收入同比增长,员工生活明显改善,和谐企业建设取得新成效,整体工作迈上了新台阶,全面和超额完成了局目标责任制考核各项
8、指标。去年以来,面对运输市场起伏波动带来的影响,处班子与广大干部员工一起,制定应对策略,积极开展营销,加强与客户沟通联系,争取一方面支持,提高了装车兑现率,扩大了货物发送品类,稳固了货源渠道,实现了增类上量。通过加强调度分析,抓好卸车组织,优化作业流程,加快车辆周转,提高了运输效率,超额完成了省局下达的一万吨年运输计划任务。安全生产方面,把安全工作部署当做1号工程来实施,建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法,实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度,加大现场检查监督力度,形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动,及时排查整治安全隐患,跟踪解
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