2023年主题教育专题民主生活会对照“六个方面”对照检查剖析发言提纲(六篇合集).docx
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1、研讨发言第1篇,共6篇:2023年开展第一批主题教育专题民主生活会检视剖析发言提纲按照集团部署要求,紧扣民主生活会主题,我在理论学习、谈心谈话的基础上,结合工作实际和典型案例剖析,对自身存在问题进行深入查摆,分析问题根源,明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。一、上年度民主生活会问题整改落实情况在2023年度民主生活会中,本人查摆了6个方面14项问题。针对查找的问题,制定了整改措施逐条逐项落实,取得了实实在在的效果。(一)强化理论学习,提高政治素质。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,积极参加党委中心组集中学习研讨、主题教育读书班和党委会“第一议题”学习,注重把理论
2、学习与公司运营管理工作结合起来,不断提高运用科学理论分析和解决问题的能力。(二)强化履职尽责,坚持使命担当。深入开展收费稽核工作,通过入口车情把控、出口特情把控、追缴规范把控、“对帐”规范把控“四把控”管理手段,进一步提升稽核工作质效;持续推行“三段式管理”,实行易堵点联动保通,分段管控,突发事故快速处置的保通举措。与高速交警、养护公司、服务区、各地图APP平台等建立高速公路平安畅通的联合体系,实现信息资源共享,持续提升路网运行效率、服务公众便捷出行;道路清障救援工作高效推进并试点开展清障救援工作全程视频监督。该措施在集团清障救援服务工作会上被推广介绍,集团领导给予充分肯定。扎实开展日常养护、
3、巡查,养护专项工程有序推进。积极采用“四新”技术,不断降低养护成本、减少环境污染、提升工程技术指标、质量。开展“ETC门架与车道收费设备精调”专项行动,门架设备OBU、CPC卡交易成功率、车牌识别率等核心数据指标稳步提升,各项指标均高于全省平均值;加强和完善公司机电管理三级维护体系,加快完成机电运维工作模式优化调整。将安全生产作为头等政治大事来抓,层层签订2023年安全目标责任书,全面抓好夏季防汛抢险工作,组织开展防汛隐患排查与应急演练。重视信访维稳工作,不断强化工作措施,积极排查、从源头上消除和减少不稳定因素,公司安全生产形势保持稳定。(三)强化作风建设,提升服务水平。深入开展调查研究,为职
4、工办好事、办实事。我通过座谈访谈、实地走访等方式,下基层、进班组,听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情,研究发展良策,切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。先后参加联系点党支部2023年度组织生活会,为联系点党支部党员干部讲授主题教育专题党课;到基层站队了解员工思想动态,尽力解决基层的困难和问题。重点对XX站开通运营进行了调研和协调。多次组织现场会,同XX市交通局、建设方充分沟通。交工检测、机电调试、报部联网等工作均在最短时间协调完成,保证了7月3日该站如期开通运营。对基层站队办公设备老化问题进行调研,通过查看设备状况,做出合理安排,列出设备更新清单,更新了三个收费站、一个路产大
5、队的办公和生活设备。针对部分收费站车流量大,特情绿通车辆多,保通压力大、员工思想负担重等特点,引导党员干部“身入”一线、“心到”基层,通过党建引领融合共建、清单化管理、选树“岗位标兵”“服务之星”等管理举措,党支部标准化规范化建设水平、党员先锋模范作用发挥、收费稽核成效、安全保通质效显著提升。(四)强化责任落实,全面从严治党。带头履行党风廉政建设责任制和“一岗双责”、落实“三重一大”制度,严格执行中央八项规定。坚持和完善廉政谈话和领导干部个人重大事项报告等各项监督制度,注重加强对党风廉政建设工作的部署、指导和监督。积极参加领导班子民主生活会和所在党支部组织生活会,深入开展批评和自我批评,切实抓
6、好问题整改。二、对照检查存在问题(一)理论学习方面。一方面,在学通弄懂上还有差距。对习近平新时代中国特色社会主义思想精髓领会还不够深入、系统。集中学习多、个人学习少,满足于和工作的学习,对新思想知识体系和整体框架的建立缺乏系统的归纳整理,在深钻细研、内化于心、外化于行上还不够积极主动。一方面,学用结合还不够紧密。从习近平新时代中国特色社会主义思想中找观点、找方法,解决发展实际问题还存在薄弱环节。特别是对如何将学习上的收获转化为落实举措,转化为做好高速公路运营管理工作的能力本领,思考得还不够深、研究得还不够透,指导实践的效果还不够明显。(二)政治素质方面。一方面,政治要求还不够严格。对党员干部的
7、政治素质要求还不够到位,对党员干部执行政治纪律讲得多、抓得少,对政治上的苗头性、倾向性问题没有做到见微知著、及时提醒纠正。这体现在对基层党组织的指导不够深入,平时与党员干部交流多为安排工作、提工作要求,静下心与党员干部谈心、提醒不多。一方面,政治建设还需加力。虽然能够统筹站在全局高度思考问题,但从一般事务中发现政治问题、从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑的能力还需要再加强。比如,对改革发展进程中遇到问题,特别是面对执行决策、落实工作的现实困难,有时也会出现畏难情绪,落实不够有力。在公司运营管理、发展建设、议事决策上,充分调动发挥班子成员积极性的方法不多,引导发动班子成员从全局出发主动建言献策不
8、多。(三)能力本领方面。一方面,狠抓工作落实的力度还不够强。一定程度存在动员安排多、具体指导少,部署要求多、跟踪问效少的现象。遇到没有及时完成的任务、没有达到标准的工作,口头批评得多,较真问责的少,导致一些工作没有做到横向到边,纵向到底。一方面,研究思考还不够深入。今年是集团提出“三连跳”即“一年规范固基,两年蓄势强能,三年跻身世界500强”宏伟目标的第一年。面对新机遇、新挑战,激励公司员工以奋发进取的精神状态,积极应对创造性开展工作方面做得还不够。主动谋划新方法、新举措、新思路不多,导致一些工作推动起来各部门习惯按部就班,效果不突出、特色不够亮、招数不够多。对标其它兄弟单位,近年我们工作出彩
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