2022年5月软考(系统集成项目管理工程师)综合知识(广东卷)含解析.docx
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1、2023年5月软考(系统集成项目管理工程师)综合知识(广东卷)含解析一、单项选择题1.指导与管理项目工作过程的输出包括()。可交付成果工作绩效数据批准的变更请求项目文件更新A.B.C.D.2 .()不能用于根本原因分析。A.力场分析B.因果图C.头脑风暴D.鱼骨图3 .组建项目团队属于项目管理过程组中的()oA.启动过程组B.计划过程组C.监督和控制过程组D.执行过程组4 .关于范围管理计划的描述,不正确的是()oA.包括收集需求和管理需求的过程B.包括对详细项目说明书或WBS的变更处理方法C.规定了如何正式验收已完成的项目可交付成果D.规定了如何制定详细范围说明书5 .关于项目范围定义的描述
2、,不正确的是()A.范围定义的作用是明确项目、服务或输出的边界B.范围定义是从需求文件中选出最终的项目需求C.范围定义可增加项目时间、成本和资源估算的准确度D.在项目规划中应首先进行范围定义,明确项目的准确范围6.在项目验收过程中不宜采用()方法确定可交付成果是否符合需求和验收标准。A.群体决策技术B.检查C.观察D.独裁7 .()属于项目范围控制使用的工具与技术。A.偏差分析8 .实验设计C.敏感性分析D.回归分析8 .()不属于规划项目进度管理的输入。A.里程碑清单9 .范围基准C.事业环境因素D.组织过程资产10 下图(单位:周)为某项目的进度网络图,项目各项工作顺序及工作时长如图所示,
3、活动D的总浮动时间和自由浮动时间分别为(44),该项目工期为(45)。A. 5,OB. 12,OC. 18,OD. 20,2010.采用现代管理理论作为计划,设计、控制的方法论,将硬件、软件、数据库网络等系统按照规划的结构和秩序,有序地整合到一个有清晰边界的信息系统中,以达到既定系统的目标,这个过程为信息系统(A.设计B.开发C.集成D.运维11.下图(单位:周)为某项目的进度网络图,项目各项工作顺序及工作时长如图所示,活动D的总浮动时间和自由浮动时间分别为(44),该项目工期为(45)。A. 17B. 26C. 37D. 3112.当前某项目处于进度滞后,成本节约的状态,为了保证项目按时保质
4、完成,后续应优先采取的措施是()。A.赶工,投入更多的资源或增加工作时间B.降低质控要求,减少问题,减少返工C.减小活动范围或降低活动要求D.快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度13.()是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本。A.机会成本B.可变成本C.沉没成本D.固定成本14.()不属于成本管理计划的内容。A.成本跟踪方法B.测量单位C.项目里程碑D.控制临界值15.虚拟机技术主要包括()。网络虚拟机储存虚拟机数据虚拟机内存虚拟机桌面虚拟机A.B.C.D.16.在项目成估算技术中,自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于()。A.估算专家B.单个活动或工作包的规模和复杂程度C
5、,参数模型的可靠性D.WBS分解的颗粒度17.某项目进行到40天的时候,实际进度为计划的90%,实际成本为110万元,计划成本为130万元,则该项目的绩效为()oA.成本节约,进度超前B.成本超支,进度滞后C.成本节约,进度滞后D.成本超支,进度超前18.“十四五”国家信息化规划支出,以推动高质量发展为题,以建设()为总目标,以加快()发展为总抓手,发挥()对社会发展的驱动引领作用。A.网络强国信息化数字网络B.数字中国数字化信息化C.制造强国制造业智能制造D.智能强国智能化数智化19 .()不能反映团队成员个人与其承担工作之间的联系。A.层次结构图B.责任分配矩阵C.工作分解结构D.资源日历
6、20 .()一起确定了每个项目团队成员的工作时间段。A.人员配备管理计划和项目进度计划B.人力资源管理计划和项目进度计划C.项目人员分配表和WBSD.人力资源管理计划和WBS21 .某项目团队成员开始执行分配任务,遇到困难的团队成员之间发生争执,互相指责,并怀疑项目经理的能力,该项目团队处于()oA.发挥阶段B.规范阶段C.震荡阶段D.形成阶段22.企业信息结构包含()o产品(服务)层作业层决策层客户层管理层A.B.C.D.23 .项目经理将项目例会的会议纪要以电子邮件的形成发送给主要干系人,这种沟通方式为()oA.交互式B.拉式C.推式D.语音24 .依据权利/利益方格,对单位内部生产核心部
7、件应采取的干系人管理策略是()。A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知25 .某项目要求尽快开展工作,但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定,该项目最好签订()oA.总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.采购单合同26 .关于合同变更管理的描述,不正确的是()oA.任何合同变更都需以法律事实为依据B.不涉及成本、进度的合同变更无需提交书面申请C.监理单位(或变更控制委员会)负责审批合同变更申请D.对于任何合同变更的评估都应该有变更影响分析27 .()不属于编制采购计划的输入。A.项目管理计划B.需求文档C.项目组织过程资产D.项目工作说明书28 .关于实施采购过程中采用工具和技术的描述
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