2021年一建《建设工程项目管理》万人模考（二）含解析.docx

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1、2023年一建建设工程项目管理万人模考（二）含解析一、单项选择题1业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程2.施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求3.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（）约定风险承担方式。A.调整投标价格B.价格调整条款C.调整中标价格D调整工作范围4.FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特

2、定风险时才能调整价格的合同是（）。A.施工合同条件B.EPC交钥匙项目合同条件C.永久设备和设计一建造合同条件D.简明合同格式5 .关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6 .下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（A.施工人员B.环境因素C.材料设备D施工机械7 .施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工

3、企业决策者8 .施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表8.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号），不良行为记录信息公布期限一般为（1 .1年3年8 .3个月3年C.6个月3年D.3年以上9 .应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差10 .工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.监理单位技术负责人B.业主C.总监理工程师D.专业监理工程师11 .关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A.建筑施工企业应当按

4、照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同12 .关于因果分析图的说法，正确的是（A.通常采用QC小组活动的方式进行B.一张因果分析图可以分析多个质量问题C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征13.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A.功能B

5、.周期C.深度D.编制主体14 .按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方15 .建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划：2调整进度计划；3进度目标的分析和论证；4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）oA. 3-1-4-2B. 1-2-3-4C. 3-1-2-4D.4-2-3-116 .施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（）审批，批准后才能建立施工测量控制网。A.项目技术负责人B.监理工程师C.企业技术负责人D.业主17

6、.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织18.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（工A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任19.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人

7、的授权人C.法定代表人与项目管理机构负责人协商D.项目管理机构负责人与项目承包人协商20.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方21.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。A.气象条件B.公用防火设施的数量C.人身安全控制计划D.工程勘察材料22.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）oA.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械方案D.寻求施工过程中的索赔机会23 .建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C

8、.项目全寿命周期D.使用阶段24 .分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（）的比较。A.概算成本,B.预算成本,C.月度成本,D.预算成本,预算成本,目标成本,季度成本,计划成本,决算成本实际成本年度成本目标成本25 .在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（）oA.常任争端裁决委员会B.特聘争端裁决委员会C.工程师兼任的委员会D.业主指定争端裁决委员会26 .编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。A.人工费,B.人工费,C.人工费,D.人工费,材料费,材料费,材料费,材料费,施工机具使用费,施工机具

9、使用费,施工机具使用费,施工机具使用费,企业管理费规费和企业管理费规费和间接费间接费，利润和税金27 .关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零28 .项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）oA.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算29 .下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷30.

10、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控31 .在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是（）的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用32 .某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间18,持续时间为5天；D工作最早开始时间为10,最迟完成时间20,持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.633 .如工程质量不符合要求，经过加固处理后

11、外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）。A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.仍按验收不合格处理D先返工处理，重新进行验收34 .某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是（）。A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾需原因35.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同36.在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常

12、分析属于（）方法。A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析37.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案38 .沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、B.沟通主体、C.沟通主体、D.沟通主体、沟通客体、沟通客体、沟通客体、沟通客体、沟通介体、沟通介体、沟通介体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通内容和沟通渠道沟通环境和沟通方法沟通内容和沟通方法39 .某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业

13、主权利的是（）。A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果40.某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B-Df1顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周41.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（A.从风险

14、产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素一画出质量风险结构层次图一将结果汇总成质量风险识别报告42.某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（）oA-BO1O123456789IOJA.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周B.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周C.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周D.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周43.在建设

15、工程项目进度计划系统中，既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方44.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况45.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任46.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（A.明确项目质