汽车产业学院建设规划.docx
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1、汽车产业学院建设规划一、建设目标践行立德树人根本使命,坚持职业教育类型特点,深度推进产教融合,围绕新能源汽车产业链、创新链的核心需求和关键技术,联合行业领军企业,强化汽车产业学院的建设,发挥合作企业的产业优势和学院的教育优势,共同参与课程设计、教材开发、实训教学、师资建设、技术研发等,共创“四共”模式的产教融合,即:以师资工作站为载体实现“师资共用”、以校企教学中心为载体实现“人才共育”、以校企实训中心为载体实现“产学共融”、以技术研究院为载体实现“技术共研”,深入推进依托特色产业学院的双重主体协同育人,开发1+X”证书,开展现代学徒制。建设期内,以出成果、见实效为导向设定建设目标,建立“技术
2、共研、人才同育、师资合用、学训一体“新型合作伙伴关系,融合了校企双方的生产与教学、研究与应用等环节,探索出一条“产学研用融而贯通”的新模式,将汽车产业学院建设成为集人才培养、应用研发、创新孵化、标准研制、社会服务于一体的特色产业学院。二、建设思路根据当前新能源汽车技术发展的趋势,汽车产业学院拟在“汽车新能源及电子技术”、“汽车智能驾驶前沿技术”两大领域践行“师资共用、人才共育、产学共融、技术共研”的建设思路。合作的内容涵盖人才培养、科研合作、课证融通、教材编制等。(1)师资共用学校每年投入5()万元,建立“师资工作站”,吸纳1()余名符合高层次人才引进与培养管理办法(试行)和高层次技能型兼职教
3、师管理办法中相应标准的员工,由学院聘为兼职教师(教授),在经过“教师发展中心”的教学能力培训后,校企双方共同协商安排进驻企业“双师型师资工作站”人员的生产和教学任务,合理承担相关课程的教学任务。同时,企业每年接纳学院教师若干名脱产半年至一年顶岗担任技术骨干,锻炼教师同时作为教师和工程师的“双师”能力。(2)人才共育为适应一流汽车企业人才培养体系建设的需要,引入国际先进的课程体系,消化吸收德国双元制模式,打造特色技能人才培养的标准体系,为企业不断的发展提供充足的技能人才保障。按照企业人才培养需求,输送不同年级的学生到企业的各类岗位,配合探索建立和完善企业的人才培养体系。双方共同实施学生创新、创业
4、能力培养计划。硬件方面,以合作企业的开发者生态、自动驾驶平台为学生创新创造的技术平台;人力资源方面,企业工程师入驻产业学院指导学生进行创新设计,指导学生参加各种技能大赛。学生参加大赛以企业冠名,团队文化渗透企业元素。(3)产学共融基于“新能源汽车技术”、“智能网联汽车技术”等领域的工程技术技能人才培养为目标,根据新能源汽车设计、制造和运用的技术技能共性需求在校内建立新能源汽车实训中心,按照企业不同职业岗位技术技能个性要求,由企业提供场地和设备,建立“企业实训中心”,将实训教学搬到企业现场,实现实训到实干的零距离。力争将实训中心建成高水平专业化产教融合实训基地。(4)技术共研以学院师资队伍锻炼和
5、企业技术储备为契合点,针对“新能源汽车技术”、“智能网联汽车技术”等领域的前沿基础理论研究与技术应用开发,投入专项设备经费和科研经费,在校企两地建立研发中心。组建技术研发课题组,共同投入科研力量,共享科研设备,在“车车协同”(V2V)、“车路协同” (V2R)、“车网协同”(V2I)领域进行联合技术公关并推广。组建前沿技术研发课题组,充分利用校方的理论、仿真、前沿技术优势和企方工程制造、数据采集、模型验证优势,深度融合联合探索,创新新能源前沿理论,储备创新性新能源汽车技术。同时将最新的科研成果转化为教学内容,由研发中心的科研人员在校内开展技术讲座、传播技术经验。三、建设内容践行立德树人根本使命
6、,坚持职业教育类型特点,深度推进产教融合,坚持校企合作“九共同”(共同开展党建活动、共同建设特色产业学院、共同建设高水平专业、共同开发课程标准、共同打造师资团队、共同设立研发中心、共同开发高端认证证书、共同“走出去”、共同育人)教育理念,面向新能源汽车产业这个国家战略新兴产业,携手行业头部企业,聚焦新能源汽车整车及关键零部件、智能网联技术等领域技术前沿,将汽车产业学院建设成为集人才培养、应用研发、创新孵化、标准研制、社会服务于一体的特色产业学院,为培养新能源汽车产业高素质、高技能工程技术人才奠定基础。1 .坚持党建引领强化劳动价值和劳动能力教育,打造“技能大比武”等品牌活动,让劳动教育成为常态
7、。加强工匠精神培育与传承,邀请合作企业的大国工匠参与思政课程与专业课程设置、教材编写,让学生在实际工作场景中感悟“工匠精神”。2 .师资工作站建设师资工作站下设“师资工作站企业分站”和“师资工作站学院分站”。学院提供约100平米场地为工作站办公所用,使其满足教师日常科研及教学办公需要。企业提供约100平米场地为工作站办公所用,使其满足教师日常科研及教学办公需要。(1)多融合重构专任教师能力积极构建校企协同发展机制,校企共同培养师资,搭建工程师与教师角色转换的流动通道,把学院一线教师聘为企业特聘培训师或兼职员工,并承担相应的员工培训和企业实践工作。强化专任教师能力培训,重构智能增强时代教师能力结
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