项目部绩效考核办法.docx
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1、项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理,充分发挥和调动全体职工积极性,更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标,根据XX分公司绩效考核办法制定本办法。一、管理原则1、据XX分公司XX年绩效考核办法,充分体现多劳多得,按劳分配原贝人2、更好的调动全体职工的积极性,发挥专业优势,提高项目部整体效益。3、促进项目部内部管理提高,体现内部分配公平、公开、公正,以利于更好的接受职工监督。二、XX项目部XX年经营目标:1、确保项目部完成利润总额360万元;2、确保经营现金流为正。三、组织机构:组长:XX副组长:XX成员:XX四、薪酬分配细则:1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核,每月计提一定奖金
2、对表现良好,工作强度大的职工进行奖励;2、现场管理人员,以人平奖为基数,根据不同岗位特点及当月工作量情况,做上下调整;3、XX经适房项目组负责人按照12的系数发放,施工员按照1.1的系数发放,费控按照1O的系数发放;4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1O的系数发放;4、学习、培训、带薪休假人员,按照1o的系数发放;5、施工员、材料员、安全员、调度员按照11的系数发放;6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员,经项目部研究讨论后单独给予加奖;7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核,由项目部分解到相关人员。五、劳动纪律管理细则:1、项目部全体干部、职工,必须进一步加强劳动纪律管理,努
3、力提高制度约束力和劳动效率;2、完善职工个人请销假制度。事假、病假、探亲、带薪休假等,半天以上,必须填报请假条,由项目部领导批准后方可休假;根据施工实际情况,原则上两周允许回攀休假一次(周末),必须周日返回XX驻地;3、工作期间因故离开工作岗位,必须事先向分管领导请假,经同意后方可离开。不假外出一律按当日事假或旷工处理;4、严禁迟到、早退。情节轻微可批评教育,经常出现的,每次扣奖金50100元,直至扣完全部奖金;5、职工探亲、带薪休假,必须提前提出申请,项目部根据工作情况安排,无特殊情况,带薪休假不得分期、不得跨年度。六、本办法属XX项目部内部管理办法,经全体职工大会讨论通过后执行。全体职工必须自觉遵守,严格执行。XX项目部XX年1月
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