项目部管理职责.docx

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1、项目部管理职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：D负责组织指挥本工程项目的实施，行使CnI管理的职能，对建设单位负责；2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4）负责处理与本项目有关的外部联系；5）负责协调总、分包之间的配合协作工作；6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7）有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本

2、身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：D根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2）认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3）做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级

3、双标化工程。4）根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员5）对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：D审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认

4、真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是：1）技术部一一负责编制审核工程方案和技术交底工作；一一负责施工图会审和竣工图编制工作；一一负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2）质量部一一负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；一

5、一负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；-负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3）工程部-负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；一一负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；一一负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；一一负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5）合约部一一负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；一一负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；一一负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。6）财务部一一负责项目资金管理；一一负责工程款的收支工作；一一负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部一一负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作;对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。8）安全管理部负责现场设备、设施、施工条件的安全；一一负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；一一负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。