项目其他负责人绩效考核表格.docx

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1、项目其他负责人绩效考核构成内容年度绩效考核综合评分指标类指标权重具体指标内容分值评分标准备注个人全年工作目标70%全年工作目标根据项目部班子分工，由项目部经理和书记制定，同时由副职本人签认确定。100参见下表2个人能力素质30%个人素质、能力素质、工作态度100参见下附表3、附表5附表2:（）年度个人全年工作目标及评分标准序号具体指标内容分值评分标准备注123456备注：全年工作目标数量可适当设置，“分值”总计为IOO分。每项目标的“分值”可根据工作量大小及难易程度确定。本人确认：项目经理/项目部书记：日期：附件3:其他负责人能力素质评价标准表类别指标名称评分标准分值个人素质全局观念能够从全局

2、出发处理问题，正确对待国家、企业与个人的利益关系；在公司内部，能够正确处理公司整体利益与局部利益的关系，保证公司利益最大化。10可以站在公司层面和公司的利益上来考虑问题，较好的从公司长远发展来考虑问题。9-7只能站在自己所分管工作的角度来考虑问题，不能正确处理公司整体利益与局部利益的关系。6-4不能站到企业的角度来考虑问题，过度关注自己和小团体的利益。3-1民主作风严格执行相关议事程序，善于听取各方面不同意见，注意团结同志，密切联系群众，能够营造良好的沟通氛围，善于沟通协调。10尚能执行相关议事程序，能够听取各方面不同意见，团结同志，能够较好的沟通。9-7尚能执行相关议事程序，能听取各方意见，

3、但总以个人观点决断工作，不善于沟通。6-4不执行相关议事程序，独断专行，不能听取各方意见，脱离群众拒绝沟通。3-1专业能力有较丰富的专业知识和经验，熟悉行业发展动态和趋势。在集团专业领域属于专家型人才。10有较丰富的专业知识和经验，较为熟悉行业发展动态和趋势。在公司专业领域较为权威。9-7专业知识和经验一般，能够了解行业发展动态和趋势。在公司专业领域能力一般。6-4专业知识和经验不足，不了解行业发展动态和趋势。在公司专业领域偏差，得不到大家认可。3-1廉洁自律能够严格要求自己，遵守党纪国法、党的方针政策和公司的各项规章制度，不谋私利。10尚能严格要求自己，遵守党纪国法、党的方针政策和公司的各项

4、规章制度，不谋私利。9-7尚能遵守党纪国法、党的方针政策，但不遵守公司的个别规章制度，有利用职务之便谋取私利的现象。6-4不能严格要求自己，有违反党纪、党规情况，以权谋私。3-1能力素质战略思维有前瞻性及战略思维能力，富有创新精神及较强的分析判断能力，能够适时做出正确决策。10理解企业战略并执行，能合理分析事情和形势，做出较为准确的判断，指导性较强。9-7对企业战略基本认可，职能战略不太切合实际，所做决策基本无失误。6-4不理解企业战略，无法制定合理的职能战略，所做决策有失误。3-1科学决策能力能够掌握和运用科学决策的理论和方法，并依据企业发展所面临的内外部环境，进行分析判断，做出科学决策。1

5、0能够掌握科学决策的理论，对内外部环境分析准确，决策具有指导性。9-7能够掌握科学决策的理论，但对内外部环境缺乏准确分析，决策基本无误。6-4不能掌握科学决策的理论，缺乏分析能力，所做决策有失误或不做决策。3-1改革创新能力主动解放思想，转变观念，根据公司战略需要，积极参与和推动改革创新。10利用原有领域的新知识、新观点思考问题，能够提出新的解决方式。9-7关注新技术和新方法，表现出对惯性思维的不满，能在局部接受新的管理变化。6-4墨守陈规，循规蹈矩，安于现状。关注于日常的琐事，很少花时间思考身边发生的变化。拒绝甚至抵制新观点、新想法，不愿意接受新的管理变化。3-1组织沟通能力善于制定合理的工

6、作计划，组织实施中措施得当，善于沟通协作。10能详细制定计划，计划合理，措施得当。比较善于沟通，与人协作较为顺畅。9-7计划较为合理。能够正常沟通工作中的问题，小有摩擦，不影响工作。6-4能够制定计划，但不合理。由于沟通不畅以致影响工作的正常开展。3-1工作态度敬业精神爱岗敬业，勤勤恳恳，对工作认真负责，敢于承担责任，不断学习钻研分管领域相关知识。10能认真、用心工作，按要求完成工作；能够按规程办事，耐心细致。9-7能正确对待工作，能基本按要求完成工作。6-4对待工作敷衍了事，排斥新工作，在工作中存有违规现象;偶尔不能完全按规程办事，缺乏耐心。3-1团队精神能以公司整体利益为重，与其他团队开展

7、有效合作，并不断提高内部团队凝聚力，有效激励内部团队达到高绩效。10能以公司整体利益为重，注重团队合作，合理分配工作任务，提高团队工作绩效。9-7能以公司利益为重，及时解决矛盾和分歧，与团队有隔阂，团队绩效一般。6-4考虑问题片面，不注重合作，缺乏对员工的尊重和关心，团队绩效较差。3-1附表4:()年度个人全年工作目标及评分表序号具体指标内容分值评分标准评分12345合计附件5:）年度项目部副职个人能力素质评价表类别项目行为标准评价对象个人素质全局观念能够从全局出发处理问题，正确对待国家、企业与个人的利益关系；在公司内部，能够正确处理公司整体利益与局部利益的关系，保证公司利益最大化。民主作风严

8、格执行相关议事程序，善于听取各方面不同意见，注意团结同志，密切联系群众，能够营造良好的沟通氛围，善于沟通协调。专业能力有较丰富的专业知识和经验，熟悉行业发展动态和趋势。在专业领域内有一定的影响力。廉洁自律能够严格要求自己，遵守党纪国法，党的方针政策和公司的各项规章制度，不谋私利。能力素质战略思维能力有前瞻性及战略思维能力，富有创新精神及较强的分析判断能力，能够适时做出正确决策。科学决策能力能够掌握和运用科学决策的理论和方法，并依据企业发展所面临的内外部环境，进行分析判断，做出科学决策。改革创新能力能主动解放思想，转变观念，并根据公司战略需要，积极参与和推动改革创新。组织沟通能力善于制定合理的工作计划，组织实施中措施得当，善于沟通协作。工作态度敬业精神爱岗敬业，勤勤恳恳，对工作认真负责，敢于承担责任，不断学习钻研分管领域相关知识。团队精神能以公司整体利益为重，与其他团队开展有效合作，并不断提高内部团队凝聚力，有效激励内部团队达到高绩效。注意事项：1请用签字笔将分数直接填写在相应的空格处；2.考核标准为10分制，10分代表非常好、9-7分代表较好、6-4分代表合格、3T分代表较差；3.请在对应的项目上填好1-10分的整数分数，对同一被评价人的全部评价均为10分或者均为1分的为无效评价;4.核算个人分数时应去掉最高分和最低分，进行加权平均。