项目交付前联合验收评估会议纪要（模板）.docx

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1、附件1-3：内部关于XX项目XX标段项目交楼前联合验收评估会议纪要（模板）会议时间：会议地点：会议主持：XXX出席人员：,共XX人。缺席人员：（公务缺席）、（公务缺席）、XXX（公务缺席）会议纪要人员：纪要内容：基于集团碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）要求，项目交楼前的联合验收工作小组针对XXX项目XXX标段召开联合验收评估会议，共同决议项目联合验收结果。一、会议具体内容如下：（一）项目部第一负责人评估意见“经项目自查，不存在触及碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）中交楼前联合验收红线的情况，同意联合验收通过”（二）区域工程管理部负责人评估意见1 .审查要点：（1）项目

2、施工是否已经全部完成，不存在未完工分项工程或施工工序；查验结果:（对照审查要点，填写“是”或“否”，填写“否”的应描述具体情况，项目部针对该情况给予回应，下同）（2）工程品质是否符合公司质量管理的相关要求，不存在影响项目交付的风险因素；查验结果：（3）I类质量问题整改完成率是否达到100%；查验结果：2 .评估意见：（填写“质量合格，同意验收”或“质量不合格，不同意验收（三）区域物业负责人评估意见1 .审查要点：（1）与物业相关的项目交付文件资料是否合法、完整；查验结果：（2）公共设施设备是否达到承接查验要求，承接查验手续是否已经完备，查验问题是否全部整改完成；查验结果：（3）项目物业服务资质

3、、选择合法性以及物业管理费、停车费等收费是否合法。查验结果：2 .评估意见:（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过（四）区域运营管理部负责人评估意见1 .审查要点：（1）项目交付文件资料是否合法、完整；查验结果：（2）见证联合验收的组织程序是否符合公司的管理要求；查验结果：2 .评估意见:（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过（五）区域客户关系管理部负责人评估意见1 .审查要点：（1）承接查验工作是否已经完成，且承接查验报告编制、审批完成；查验结果：（2）查验问题是否全部整改完成。查验结果：2 .评估意见:（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过（六）项目营销第一负

4、责人评估意见1 .审查要点：（I）项目是否存在销售承诺类风险，如存在风险，针对风险问题的对策是否合理、可行；查验结果：2 .评估意见:（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过（七）区域法务人员评估意见1 .审查要点：（I）项目交付所需要的文件资料是否符合销售合同或法律法规要求；查验结果：（2）对存在的销售承诺类风险，制定的对策是否合理、可行；查验结果：（3）是否存在其它影响项目交付的法律风险。查验结果：2 .评估意见:（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过（八）区域设计管理部负责人评估意见1 .审查要点：（1）项目是否存在设计类风险（设计变更、规划变更等），如存在风险，针对风

5、险问题的对策是否合理、可行；查验结果：2 .评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过”）。（九）区域市政能源管理组负责人评估意见1 .审查要点：（1）永久水、电、气、暖、光纤到户（电话、网络）、电视工程是否已完成验收；（2）永久水、电是否已接通；（3）燃气、供热、光纤到户（电话、网络）、电视是否具备开通条件。查验结果：2 .评估意见：（填写“同意联合验收通过”或“不同意联合验收通过二、会议附件资料（一）会议签到表（二）会议过程照片、视频（三）会议资料（会议卡所列会前准备资料，电子档）（四）集团职能中心参加交楼联合验收意见表（如集团参加）20X义年X月日抄送：区域设计管理部、区域运营管理部、区域工程管理部、区域市政能源管理组、区域物业公司、营销中心、项目部、区域客户关系管理部、集团运营中心联系人：运营中心袁靖联系电话：18088830535