集团施工任务内部分配管理暂行办法.docx
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1、集团施工任务内部分配!理暂行办法第一章总则第一条为切实巩固集团公司全产业链优势,积极推动专业公司良性发展,特制定本办法。第二条本办法中的施工任务内部分配,特指在集团公司的统筹安排下,集团所属综合公司将其所承包的工程项目中的专业工程,分配给集团所属专业公司实施的经济活动。第三条本办法中的综合公司,特指集团所属XX等单位。第四条本办法中的专业公司,特指集团所属建筑安装公司和机械公司。第二章组织管理第五条集团公司成立施工任务内部分配管理领导小组。集团公司工经分管领导任组长,经营、生产、技术、合同、物资、财务分管领导,以及各区域经营指挥部指挥长任副组长。集团工程经济部、工程管理部、技术中心、安质环保部
2、、物资设备部、法律合规部、财务部、经营开发部等部门负责人担任组员。工作领导小组办公室设在集团公司工程经济部。其中:工程经济部:负责牵头集团公司施工任务内部分配管理工作,组织相关部门仲裁双方争议;负责工程造价、项目结算等方面的指导、管理与仲裁。工程管理部:负责工程进度、施工生产管理等方面的指导、审核与仲裁。技术中心:负责施工组织设计、施工方案、专项施工方案、重大设计变更等方面的指导、审核与仲裁。安质环保部:负责安全、质量、文明施工等方面的指导、管理与仲裁。物资设备部:负责物资、设备、机械等方面的指导、管理与仲裁。财务部:负责资金拨付、财务管理等方面的指导、管理与仲裁。法律合规部:负责联合体协议、
3、分配协议、分包合同等方面的指导、管理与仲裁。经营开发部:负责为专业公司提供外部经营承揽信息。第六条各综合公司和专业公司应指定分管领导,具体负责施工任务内部分配管理、协调工作。第三章项目范围第七条综合公司以集团公司名义承揽的国内施工项目(包括施工总承包、工程总承包以及由集团公司投资开发项目)的以下专业工程,优先分配给集团所属专业公司:1集团公司投资开发房地产项目中的相关专业工程,应优先分配给相应专业公司;2 .集团公司各区域经营指挥部自行承揽项目中的相关专业工程,应优先分配给相应专业公司;3 .综合公司以集团公司名义承揽的项目中,安装(暖通、电气、给排水等)、装饰(室内、外精装修等)专业工程造价
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