金地物业管理处主任职业化培养制度.docx

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1、管理处主任职业化培养制度1、目的管理处主任职业化培养属于公司培训体系中的任职资格培训中的一项，但由于其重要性突出，特单列此制度，以明确管理处主任培养过程、责任人，规范培养的操作流程及修正办法。2、适用范围预备管理处主任及在职管理处主任。3、参考文件人力资源管理程序(GPP62-01)。深圳市金地物业管理有限公司培训体系说明。管理层员工培训管理制度。兼职培训导师管理制度。4、培养程序4.1 预备管理处主任的选拔4.1.1 由政府部门主管领导、资深专家、公司高层领导及管理处主任组成选拔小组，负责预备管理处主任选拔的组织及考评工作。4.1.2 人力资源部负责拟定预备管理处主任选拔方案报总经理审批后，

2、于报名截止日前10个工作日发出关于选拔预定管理处主任的通知。4.1.3 预备管理处主任选拔报名条件：A) 上一年度公司内全体管理层员工年终考评总分在前十名；B) 年龄2235岁，大专以上文化程度：C) 具有一年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；D) 计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；E) 另外如有工作业绩突出，虽不符合上述条件，但由三名公司管理处主任级别以上联名推荐的人员。4.1.4 预备管理处主任选拔报名办法分为部门推荐和自荐，部门推荐可填写预备管理处主任选拔部门推荐表，部门主管副总经理同意后，由推荐人传人力资源部备案汇总：自荐则需自荐人将本人的工作业绩汇

3、总至不少于800字的书面材料，交人力资源部备案汇总。4.1.5 预备管理处主任选拔成绩包括：个人笔试成绩、个人面试成绩及个人考核成绩,其中个人笔试成绩占总成绩的20%,个人面试成绩占40%,个人考核成绩占40%。具体考核内容及评分标准在预备管理处主任选拔方案中详细列出。4.1.6 选拔结果由人力资源部负责统计分数并排序后提交经理办公会议，由经理办公会议决定预备管理处主任名单及试用岗位，并于考核结束后的5个工作日内对外公布。4.1.7 人力资源部根据经理办公会议决定，安排人员调动具体事宜。4.2 预备管理处主任的岗位培养4.2.1 预备管理处主任的岗位培养时间为六个月，无特殊情况，预备管理处主任

4、工作单位的管理处主任为其岗位培训负责人。4.2.2 预备管理处主任可以参加公司例会及各专项会议。4.2.3 预备管理处主任在日常工作中需协助主任对员工进行培训、考评，并在主任的授权下可独立处理管理处对内、对外的日常事物。4.2.4 预备管理处主任每月最后一个工作日填写预备管理处主任工作总结，管理处主任及副总经理加意见后，由人力资源部培训主管负责存档。4.3 预备管理处主任的素质培养4.3.1 预备管理处主任素质培养与岗位培养同时进行，为期六个月，由人力资源部培训中心负责统一组织并实施。4.3.2 预备管理处主任必须参加培训中心组织的培训课程，课程分为业务知识学习、能力培养学习和参观考察，进行两

5、次书面考核，所有的考核85分（含85分）为及格，95分以上（含95分）为优秀，考核不及格必须参加补考，有一门考核不及格，需要参加补考并延期一个月转正，有三门（含三门）不及格或有一门补考仍不及格取消预备管理处主任资格。4.3.3 培训过程中按照公司考勤纪律要求，迟到、早退记入出勤率，无故不参加记为旷工，情节严重者取消预备管理处主任资格。4.3.4 书面考核成绩汇总后传人力资源部人事助理，又人事助理将考核成绩附于预备管理处主任转正申请表后。4.4 预备管理处主任的转正预备管理处主任培养试用六个月后，填写预备管理处主任转正申请并附书面述职报告交人力资源部人事助理汇总，总经理同意后方可转正。4.5 管

6、理处主任的职业化培养管理处主任必须参加培训中心组织的不定期的在职管理处主任培训课程，并通过这些课程的考核，所有的考核85分（含85分）为及格，95分以上（含95分）为优秀，考核不及格必须参加补考，有一门考核不及格，需要参加补考并于当月考绩分扣2分，有三门（含三门）不及格或有一门补考仍不及格于当月考绩分另扣5分。年终由培训部门进行汇总报公司考评小组。5、修正办法本制度自签发之日起执行，由人力资源部培训主管根据制度运行情况，负责提出修改意见，报主管副总经理及总经理审批后可修改执行。6、附录附录一：预备管理处主任选拔部门推荐表附录二：预备管理处主任工作总结附录三：预备管理处主任转正申请预备管理处主任选拔部门推荐表年月日姓名部门工作岗位学历入司时间职称推荐建议：推荐人签名：主管副总经理意见：签名：预备管理处主任工作总结姓名部门工作完成情况及总结：签名：管理处主任意见：签名：主管副总经理意见：签名：姓名部门转正总结:签名：管理处主任意见：签名：主管副总经理意见：签名：总经理意见：签名：