跟随领导调研的几点体会.docx
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1、跟随领导调研的几点体会党委办公室工作人员,跟随领导调查研究,是一项必不可少的工作。跟随领导搞调研,与工作部门或自己组织的调研活动最大的不同之处是自主性较少,被动服务占主导地位。在此情况下,如何较好地发挥作用,配合领导人圆满完成调研任务?我在20多年工作实践中的体会是,要注意把握好三个环节:一、被动服务,主动思考跟随领导调研,从调研题目的确定、调研对象的选择、开展调研的方式到调研情况的综合、调研成果的运用,都是由领导决定的。工作人员既不能喧宾夺主、越俎代庖,也不能事事等领导交代,处处被动。要做到既不越权越位,又能积极发挥作用,首先必须准确理解领导意图,把握好领导的意图与群众的需求两者之间的结合点
2、,主动思考一些问题,大胆提出自己的想法或建议。调研前,准备有关的资料,拟出调研提纲;调研中,协助领导摸清情况,听取各方面的意见,找准问题,分析原因,表述自己的观点或见解;调研后,草拟调研报告,并综合运用好调研成果,协助领导抓落实。只有在整个调研过程中争取主动,才能为领导调研搞好服务。80年代初期,“大包干”之风吹遍了信阳农村大地,有位领导人撰文提出人民公社体制不适应当前的形势,以改乡为宜,国内外多家新闻媒体作了报道。对于这些,社会上褒贬不一,有些干部也心存疑虑,怕走不对路,犯错误。在此情况下,一位领导让我跟随他到基层调查研究,写调研文章,并出了个题目:“还是社会主义好。我们到了光山、新县、罗山
3、等县,串田间地头,走平原山沟,与干部和农民交谈,有时,夜里就住在公社机关,在较大范围内看到了农民的喜悦心情和苦干实干精神,也看到了山区建设的巨大潜力。一路上,我琢磨,如果就山区建设思考一些问题,工作更有指导性和针对性。于是,我向领导提出了研究茶叶生产的建议,得到了认可,改变了原调研题目,很快拿出了大力发展茶叶生产的调研报告。报告中分析了信阳茶叶生产得天独厚的条件,茶叶生产现状和发展前景,当前存在的问题,发展的目标和措施,既有针对性,又有可操作性,对指导茶叶生产、促进山区经济发展起到了积极作用。河南日报还在重要位置予以刊发,在更大范围内给人们以启示。二、拾遗补缺,力求圆满。领导同志由于时间和精力
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